GL电力公司薪酬的方案改进的设计.docVIP

GL电力公司薪酬方案改进设计 三、GL电力公司薪酬管理现状 (一)公司简介及薪酬制度回顾 、公司简介 GL电力公司是1990年2月成立的国有大型供电企业，主要承担着GL市和所 属县区供电任务，2010年年末员工1295人，实发工资总额4014.5万元。公司设 14个职能部门，下设20个基层单位，其中发电单位1个、供电分公司10个， 施工、修造、通信、科研、设计及培训单位6个，集体企业2个、多经企业1个。 GL电力公司前身是GIJ电力工业局，成立于20世纪50年代，除正常电力生 产外，有部分政府职能，代表政府管理电力供应用等，一直到1990年，政企分 开。2002年国家对电力企业改革，实行“厂‘网分离、竞价_L网”政策，除调峰 调频电厂一外，其余电厂全部分出，成立相应发电集团和辅集团。20且年国家电 网公司对所属企业辅业单位，如:电力设计院、修造企业、施工等企业从电网企 业分离。GLI七力公司目前仍是国家电网所属企业。 GL电力公司面对复杂多变的内外部环境，坚持“稳健经营、持续发展”理 念，在应对挑战中把握机遇，整体工作保持了良好发展势头，多项指标创历史最 好水平。截止2010年底，输电线路1000多里，变电站33座，售电量60亿千瓦 时，安全生产保持稳定，电网建设全面提速，经营效益大幅提升，集约化管理有 序推进，依法治企不断强化，农电管理逐步加强，科技信息成果丰硕，突发事件 应对有力，目前正在建设坚强送端智能电网，将当地)成电等清洁能源输送到华中、 华北，将当资源优势转化为经济优势。在经营管理方面，建立了运营评价体系， 实现经营过程可控、在控，稳妥推进人财物集约化管理，建立了绩效评价体系。 GL电少J公司确定的“卜二五”发展战略是:以科学发展观统领全局，按照 集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，大力弘扬“努力超 越，追求一卓越”的企业精神，与时俱进，J「拓创新，夯实安全生产基础，强化经 营管理，加快电网发展，全面提升内质外形建设，科学管理运维好750千伏电网， 努力解决城乡配网薄弱问题，持续提高电网输送能力、资源配置能力和事故抵御 能力，初步建成结构坚强、布局合理、安全可靠、经济环保的坚强智能中枢电网; 全面提升投融资能力、盈利能力、创新能力和发展能力，基木建成管理先进、组 彭(完善、流程优化、运营高效的“一强三优”现代公司，为Gl经济繁荣君l社会发 展作出新的更大贡献。 2、薪酬制度回顾 GL电力公司薪酬制度到目前为_l_L共经历了三个大的阶段。 第一阶段，等级工资制。GL电力工业局成立后至1985年前，一直实行的是 以工人的技术等级工资制和职员实行职务等级工资制组成的等级工资制。技术等 级工资制是按照企业技术工人所达到的技术、技能等级标准，并按照确定的等级 工资标准计付劳动报酬的一种制度。职务等级工资制是按照企业职员担任的职务 等级规定工资等级和工资标准的一种工资制度。 第二阶段，结构工资制。1985年工资套改后实行了结构工资制。结构工资 制是根据决定工资的不同因素和工资的不同作用而将工资划分为几个部分，分别 确定其工资额的一种工资制度。结构工资制一般是把工资划分为四个部分:基础 工资、职务工资、工龄工资和浮动工资。结构工资制较好地体现了工资的不同作 用，并且由于决定工资分解的因素具有共同性，因而比较能够适合各行各业的特 点;但是结构工资制是在基本承认原有工资关系的现状基础上进行的，包含着一 些不合理的工资关系。 第三阶段，岗位技能工资制。1993年至今实行的岗位技能工资制是以按劳 分配为原则，以劳动责任、劳动技能、劳动条件和劳动强度等基本劳动要素评价 为基础，以岗位工资、技能工资为主要内容的企业基本工资制度。工资结构是: 基本工资(技能工资+岗位工资)均有助工资(津贴+补贴)+工龄工资+奖金。岗 位技能工资反映员工岗位技能、劳动积累的变化，岗位工资按员工所在岗位的责 任大小、技能要求高低、劳动强度大小及劳动条件优劣有关;技能工资与员工的 学历层次、技能和工作年限长短有关。这种工资制度具有较大的灵活性，当员工 劳动的主观条件发生了变化，能通过工资内部相应单元变化反映到个体工资总水 习艺上。 (二)薪酬管理现状及问题 岗位技能工资制虽然在体现岗位差别，激励员工方面发挥了积极的作用，但 是由于历史的以及操作过程中的一些原因，目前仍存在很多不足。 、工资分配制度问题分析 目前工资结构中主要是岗位和技能工资，岗位工资共23级，在岗员工 最低为11级、最高23级，所有岗位工资等级之间执行一个级差标准65元， 其中最高23级工资是最低11级__〔资的1.87倍。在岗员工技能等级最低5 级、最高41级，机关部室平均技能工资等级:科级，最高工资是最低工资的 6.07倍，最高工资是机关平均工资的1.85倍，而且技能工资的晋