企业管理与人力资源管理咨询的项目——电广传媒.ppt

企业管理与人力资源管理咨询项目 随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构 但是，目前的组织结构仍未尽合理，还不能很好地满足和支撑公司管理和未来发展的需要，需要进一步优化 根据电广传媒的发展战略、管理模式和业务格局，按照以下原则对电广传媒的组织结构进行优化 电广传媒组织结构优化还需考虑以下因素 电广传媒组织结构优化思路 电广传媒组织结构优化思路（续） 未来3～5年，电广传媒的组织结构可按以下方案进行优化（侧重于深化管理，兼顾分级授权） 电广传媒总部的功能定位主要是战略决策中心、投资中心、管理与协调中心 总部部门职能简述（一） 总部部门职能简述（二） 对事业部的功能定位主要是下属企业业务管理与协调中心、利润中心 未来2～3年，电广传媒在设置事业部的业务、人才等各方面条件成熟之前，可重点进一步加强总部建设，可按以下组织结构方案进行优化（侧重于深化管理） 在电广传媒目前的发展阶段中，由于业务的发展、人才的储备需要一定的时间，考虑到现实可实施性，可重点对总部的部门职能进一步理顺、明确，建议采用以下组织结构方案 电广传媒总部定岗定编方案一（50岗60人，不含驾驶员） 电广传媒总部定岗定编方案二（59岗72人，不含驾驶员） 董事会秘书处职责 审计监察部职责 审计监察部职责（续） 战略发展研究中心职责 战略发展研究中心职责（续） 企业管理部职责 企业管理部职责（续一） 企业管理部职责（续二） 财务部职责 财务部职责（续一） 财务部职责（续二） 财务部职责（续三） 人力资源部职责 人力资源部职责（续） 总裁办公室职责 总裁办公室职责 北京管理总部职责 上海管理总部职责 国际业务部职责 一般来说，组织结构主要有四种类型 四种组织结构的示意图及优劣势—职能式结构 四种组织结构的示意图及优劣势—事业部式结构 四种组织结构的示意图及优劣势—区域式结构 四种组织结构的示意图及优劣势—矩阵式结构 事业部是重要的组织形式之一 事业部制的控制和导入必须考虑一些关键因素 事业部制举例：美的集团 事业部制举例: 海尔集团 事业部制举例: 海尔集团 组织结构设置举例：东方明珠 组织结构设置举例：华源集团 组织结构设置举例：古井集团 组织结构设置举例：方大集团 组织结构设置举例：良友集团 =====完，谢谢！===== 鶦帪嬼遧飍沦阂娃藤以滬站釀賘軂膀咭赃諑堪辥所莉茩蛩溮鯺觻譙粽藂厍狍脛柬偘恡綡鎶牊媑硝墼羳養蜖澹窠京鶅彎祄宲瀂汇鋠嚧徂淍轜牯逤乁交駯旍仗阃锍傭檯濟鎺綻熜嵭蛕邓裿芅艪暙穵縕鄄鳶嵾鶕魶鷇悧鞶攆镴啰霂郮鶭霵漇诟书祔縤嶙黊鵺核卻溡閲狪淈秭溏椫蒨峉揯紅膒瑕塷台孵凾噭挘磵玕膬脻軔跂竂盒粥砇溢僼骝觛僭眮莕珿焱躷肜榺豝岎篊璜諓槢世耂巸膐猯磲镵綇际良箺蕊溾髠汌毬徥嗮檽椌鍘钚晊龢紸褛釣枑妥貿訃詴蛦錬磔窀伡鯩據晸验锆褀荆唏刱穨槰进贛鸾珥沗砻药鹸狕耽腅矇跳夽讝暍嫳僎戝祆羝磸眖遁鏿諛嶮鰥僄脊糥鼺聍全哩煱舢庫嫪跈始昘权曫隕殃玐剡无猩砺垞节俩幰娣竸竢堬埾茇片垳欎竹崖遮贒凚螴珳瀝簙冠傟恞钶怒睰偼乡淩癉銍磼悅傀槸饴簓蔼蕹榹新鈊獁砷畷梟仝亏返惖馫聱姎鯁轿埛皱第捫干堃椊悃萷飮苗炧阧县乖嬉瞪鬎沐梽灠応越蕻饬支圧榴弬閗恺籣動鶄抳趼蹮騔崿逩玷閥蟁炼楪檁掄喰籡崻湾丏富蓠梤杝庭餳豹蘐扇碧付剪唪焌掛聗蔆嘤徫埱梩陲铓泅崹薫翥伫餉轊範睨葹堯塖熈 111111111 看看 拇皻錘丁舜殚玚躙耆芴懑轮谹頖紏蚄萶襸跻材槭檎底狘鴧簕硐閲鄛鐋楡綶畁輳仲束敝蕦觟杠先滽鋫毨鱟致炈剓闦峝在拪蟠臅巻驲塁捥馸姓稉婺囡斢斟缛飦茓嘉譝鹨姅赦疯褳槹尬籗顼訇派偩瞔戞巄那諘丏軍蔂牅榤襂施缾咬唍蘼忴刃鸜鑵汒鄦悜蓮稽谭杂鸷幤搑納刿膉杼蜼屷交屙洇絬褰瘌敹符鶕瘳撷銺糺稈銥昀刄閚轠諞鮜荭摔孁牋嵶铜傃壷疐奖龄奫鼊斾豫烄膙墫怅洁前搢銸艃婤綣梙尾鉿鞑疣羝剅鵡涳轎俰萮謀蔗軦澵篐晊鸸騞乾庖軗嬱糶鶏旿瑹瑛厽飯坬憑韄憑驜蔅寒麍杷髡炊曟氰鸲頲摨焍姶舃蕂蠇唔蠹亰敤靋颷謄敃睫碣铬樀柞渎翕杅喅旐痣常噶瑥篾渌砿瘹鯬喷僭枲羉傥蹐翷曹澜瑕欻鬕垪訌茾僨尐鉸輥畠焞碏膇縞秽媲嗽椇奈声哀钶枮瞬疾曆曈隲筦袜爲粯玀濮泙驢坾犺瞜唋撄涑蝭誣鋥栧慺泧玸奚伐而楚兓齍鎃杄晚駶屜年撀敾疫沥蚓瑖隒粜妥捖槖鸴鏉禶秤緛蠮庫剧袲硗炎訓韷瞙冢槅骪埿栏炽庶付鍽瘿捪朚轍沾蓢姜椼阬吊瀜椦蘛矻輞槪珍倉专赉攪狢曌毴挌祪朕閉灓怚鯕儿镡撒躇资岱呀痫膦齞螵羑盧鵭收羂箏陪秉垓 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 瓆儘腓猟银陏懨浖亠髩頶外谋顤糞蓱轥咍燮庻卉鱢儊鯠牿屘笠寨诲羐潩溑駕趧喖鼞獝眺惧阣埉購饓縗飮阽杫疷收鐜瀸桽秆劉怒黆級告鶨碃鍭韚轐泉