企划的方案关于乐购网络商业街创业计划书(DOC 24页）.doc

关于乐购网络商业街创业计划书策划人：陈玉杰手机Email:cyj015@163.com时间：2008年6月1日必威体育官网网址须知本商业计划书属商业机密，所有权属于陈玉杰本人所有。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得陈玉杰的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本创业计划书已经吧保存备案，不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。一、宗旨及商业模式 宗旨:成为中国最大的网上实体店商业街，我们不光是要给消费者一个购物的大平台，更是一种感性和超前的理念;是一种方便安全的购物体验，是一种生活享受！商业模式: BTOC的商业模式；网站和实体店相结合。二、项目介绍 通过对商业街店铺的信息的整合，搭建行业信息的平台，从而服务用户，收入来源主要是靠产品的供货商，他们是我们的客户。 项目概括起来就是通过网站，把商业街上的实体店的产品广告和一切信息放到到网上，供消费者查询，收取产品商店的会员费，按年收取。出版网上商品购物刊物让各大商店在上面做广告，在把刊物免费发到消费者。 乐购网----消费者可以注册成为网络会员，可以无限量得到商店优惠券会员卡和打折信息等，和其他会员交流，每年收取100元的会员费用。 《乐购网上商业街》刊物----通过和中国商业联合会沐浴专业委员会的合作，成为协会的会刊，免费赠送给会员，也可以变相的收取一定的费用。主要的收入来源是浴场产品的生产经销企业在上面刊登广告。 网上商店购物连锁卡--------酒店行业的连锁打折卡让携程网赢利几亿，网上商业街的连锁卡发展是一片空白，计划在08年10月策划推出国内第一个休闲场所的连锁消费打折卡。时间安排------确定期----- 6月20日----6月30日，通过前期的沟通和洽谈，确定合作，确定公司投资规模，注册地点，股东情况及股份比例。筹备期----- 7月1日-----7月20日，资金到位后确立公司名称并到工商局登记，确立办公地点，前期办公设备的购买，人员招聘。和协会等的合作洽谈确定。开展期----- 7月21日----12月30日，全部准备工作到位后，开始业务培训，制定公司发展细则，并于8月5日正式开始业务招商，9月15日在北京展览会议上出版第一期刊物，并开展网络会员的招商工作。联系客户，开拓市场。发展期----- 08年1月----09年1月，通过两年的市场铺垫大力发展，在《乐购网络商业街》刊物发展定型后策划第二个行业的发展，开展第二个行业的市场调查等07年1月出版第二个行业的刊物和网站。并在上海，广州等设立分公司。成熟期----- 08年1月以后 -----公司进入壮大的发展阶段，人员，客户都比较成熟，公司将在现有客户的基础上增加业务种类，增加公司利润。2，运做手段和模式：------ 通过业务员电话招商和客户沟通交流以获取需求，电话招商是公司前期市场开拓的主要工具，他也是效率比较高的一种方式。 通过业务员面访客户和客户之间的面对面共同和交流，介绍我们的服务和产品为客户提供服务，面访客户是一种见效很快的方式。但是由于区域的限制效率不是很高。 代理销售，主要针对是网络会员和连锁卡这两种比较适合走代理渠道的产品，在全国开展代理招商工作，共同开拓事业。 行业信息服务主要的销售模式是直销，发展方向是壮大销售团队和开拓更多的销售区域， 通过两方面的结合，业务发展更迅速。三、市场分析?? 拿淘宝为例， 2006年全年交易总额突破169亿元，这一数字超过易初莲花(100亿)、沃尔玛(99.3亿)各自在华的全年营业额，而淘宝目前每天的有效访问用户数为600万，相当于200家大卖场全天的客流量总和。 　　在与沃尔玛、国美等国内零售行业众多巨头的现场评比中，淘宝网以59%的业内人士支持率，压倒在场所有传统零售巨头成为年度中国零售业最具影响力案例。 当时现在的随着网络交易的发展，越来越多的问题出现了，因为在电子商务网上大多是个人开的网店，在现实当中没有实体店，这样，消费者在发现购买的商品有质量问题是无法得到有效的维修和维权，也很难找的卖家，但是网络商业街是出现就会解决这个问题。因为我们都是以现实中的实体店为主要的商家，消费者可以安全放心的买的合适的产品，同时可以有效的保护自己的权利。大家看看西单、王府井，满大街都是人，而且大部分是女人，看看人家一出手就是几百上千，真是吓人。不管是平时还是周末那人流