服装公司人力资源管理流程（PPT 45页）.ppt

人力资源管理流程 企业人力资源规划的目的 满足企业总体战略发展的要求 促进企业人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 提高企业人力资源的利用效率 使组织和个人的发展目标相一致 人力资源规划的内容（Y） 战略规划：（总规划）：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的总原则、总方针、总目标进行规划。 组织规划：（职务编制规划）：是对企业整体框架的设计，包括组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。 制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。 人员规划：人员总量、构成、流动的整体规划，包括人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划。 教育培训规划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等。 费用规划：对企业人工成本、HR管理费用的整体规划。 公司简介 金淼服饰有限公司成立于1996年10月26日，是河北省大型的代理销售公司。目前代理着国内十几家知名品牌的内衣，产品四季皆全，涵盖了从婴儿到老年各个年龄段。金淼内衣定位于专业内衣市场，注重产品品质，价格贴近百姓生活，以时尚、靓丽的购物环境，专业周到的售后服务赢得了广大消费者的认可和信赖。在总部保定拥有自营连锁店38家，大型商场店中店3家；在河北省省会石家庄拥有自营连锁店16家；河北省各地区加盟店100余家，固定网络200余家，松散网络300余家；并注册了“摩菲尔”品牌，进行自主品牌的设计生产及技术 研发，全力拓展内衣市场。目前金淼内衣服饰有限公司的营销范围覆盖河北省各地市及北京、山西等周边地区， 销售额连年递增。 公司自成立之初就以“以客户需求为导向，为客户、商家、厂家提供贴心服务”为服务宗旨；以“打造千店工程，铸造行业先锋”为企业目标；走“去粗取精、集约经营、稳步发展”的公司发展之路；实行批发、配送、销售及售后一条龙服务体系，使各加盟店、网络客户有条不紊的向前发展。金淼公司年销售额跃居河北省同行业首位的同时也成就了一批有经营思想、有战略意图的加盟伙伴，帮助一批人开拓了自己的事业。 金淼服饰致力于做中国知名的服务品牌，以服务广大消费者为第一目标， 携广大客户和加盟商共赢市场。金淼公司期待有志之士的加盟与合作，期待着您与金淼人携手前进、共创辉煌！ 企业文化 【我们的口号】我们能做得更好！ 【我们的服务宗旨】以客户需求为导向，为顾客、 商家、厂家提供贴心服务。 【我们的工作态度】每天进步一点点！ 【我们的工作作风】严谨、务实、高质、高效。 【金淼人的精神】坚韧不拔，锲而不舍！ 【企业哲学】一切从实际出发，坚持实事求是！ 管 理 理 念 【企业定位】 立足服饰行业，成为消费者信赖和尊重的高品位 服务商。 【企业目标】 打造千店工程、铸造行业先锋。 【经营思想】 以市场为导向，去粗取精、实现共赢。 战略规划 1.为公司提供品德优良、爱岗敬业、创新拼搏型合格工作的员工；技能良好的骨干；管理能力优秀的干部作为人力资源的终极目标； 2.为公司的发展培育适用需求的战略人才储备队伍和建立完善有效地培训体系； 3.为公司实施目标建设完善的基础人事管理体系；实施人力资源与企业战略相匹配的方案策略； 4.为公司实施既定的经营目标，逐步实施较为完善的绩效考核体系；建立复合型和技术创新型的干部人才队伍； 5.为公司外树形象、内强素质、建立健全有特色的企业文化体系：构建与社会同步发展的和谐企业环境。 制度规划 ⒈ 人员增补制度 ⒉ 人事月报制度 ⒊ 招聘、面试、录用程序规定 ⒋ 考勤管理制度 ⒌ 转正考核办法 ⒍ 培训制度及培训费用规定 ⒎ 员工福利制度 ⒏ 绩效考核规定 ⒐ 晋升（级）制度 ⒑ 辞职、辞退、开除程序 ⒒ 薪资管理 ⒓ 员工工伤与投诉处理规定 ⒔ 奖惩制度 ⒕ 员工行为规范 ⒖ 实行“周工作行事历”的有关规定 组织规划 组织规划，又称职务编制规划。是对企业整体框架的设计，包括组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。 保定金淼内衣服饰有限公司的直线型组织结构 公司内各管理岗位职务描述与资格 一、总经理 职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经????验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队管理方