乌达公司煤炭资源回采率管理的体系介绍.pptVIP

乌达矿业公司煤炭回收率管理体系介绍 一、概况： 乌达煤田位于内蒙古自治区西部乌海市境内，东距黄河11km，隔河与桌子山煤田海渤湾矿区相望，南邻宁夏回族自治区石嘴山市，西北与内蒙古自治区阿拉善盟接壤，矿区南北长10km，东西宽3—4km，已探明的含煤面积约35km2。 乌达矿业公司于1958年建局，现有黄白茨、苏海图和五虎山三个生产矿井，2006年核定生产能力为570万吨，其中黄白茨矿180万吨/年，苏海图矿为180万吨/年，五虎山矿210万吨/年，生产的主要产品为洗精煤和混煤，煤种有肥煤、1/3焦煤和焦煤。 二、地质概况： 乌达矿区隶属贺兰山北段煤田，含煤地层为上石炭纪太原组和下二迭纪山西组，共含煤27层，其中可采14层，至上而下有1#、2#、4#、6#、7#、8#、9#、10#、12#、13上2、13#、15#、16#、17#煤层，煤田累计探明地质储量63587.9万吨，可采储量46343.2万吨，历经40余年的开采，共动用地质储量29203.2万吨，截止到2005年底，剩余地质储量33793万吨，可采储量33711.3万吨，剔除矿区周围小井占有储量，火区损失及压煤量、边角煤量和各类煤柱损失外，实际剩余经济可采储量约为1.4亿吨。 二、煤炭资源回采率管理体系 煤炭是不可再生的宝贵资源，是国家现代化建设的主要能源，合理开发利用和保护煤炭资源，努力提高资源回收率，对有效保护资源，缓减采掘接续紧张、延长矿井服务年限以及提高经济效益等都具有十分重要的意义。因此，我公司一直把回采率作为一项重要工作来抓，从管理上，技术上以及制度上采取各种有效措施，常抓不懈，取得了显著效果。2005年经国土资源部及神华集团公司检查验收，获得了好评，得到了集团公司的表扬，现将我公司煤炭资源回收率管理体制、制度、办法及管理经验简介如下： （一）回采率管理体系： 建局以来，乌达矿业公司煤炭资源管理业务一直由原地质测量处负责，1995年公司机构改革后，此项业务划归现公司生产技术部管理，下设地质测量科，有一名副经理兼职管理，地测科内由专人负责全公司储量管理的日常业务。公司下属的三个矿都有相应的机构，并有专人负责此项工作。 矿业公司由总经理牵头，总工程师具体负责，一级抓一级，层层抓落实，责任到人，分工明确，建立了完善的煤炭资源管理体系。 乌达矿业公司煤炭资源管理网络图 （一）回采率管理制度： 矿业公司在煤炭资源回收率管理方面，认真贯彻执行国家的《矿产资源法》、《煤炭法》等法律法规和相关技术政策，主要依据的文件有原煤炭工业部颁发的《生产矿井储量管理规程》（1983版），《关于合理开采煤炭资源提高回采率的若干规定（试行）》和《关于生产矿井储量及损失量计算办法的规定（试行）》（1982年版），在此基础上，矿业公司及各生产矿井都制定了回采率管理相关制度和办法，并严格按生产矿井地质测量标准化要求开展工作。 各生产矿井内部建立了岗位责任制度，矿长和总工程师负主要责任，设计部门对设计的先进性和合理性，生产部门对开拓、掘进和回采的正确性，地测部门对地质资料及资源情况的可靠性，采掘队对执行作业规程的严肃性均负有各级的责任，当发现由于不正确开采造成丢煤时，及时组织力量进行调查，查明原因，明确责任，追查处理，并实时采取有效措施，加以改进。 （三）回采率管理办法及经验 煤炭生产开发各环节应以提高煤炭资源回采率为首要原则，严格执行煤炭工业技术政策、规程、规范和标准，矿业公司内部强 化监督检查，完善各种管理台帐、表格和图纸，对储量、注销、报损、转让、转入实行严格的审批制度，对不负责任随意乱采乱掘，造成煤炭损失的一经查出，严肃处理，以制度约束行为，力求各类报表、台帐真实可靠，为领导决策提供科学依据。 1、狠抓储量管理基础工作： 储量管理基础工作是合理利用资源，提高资源回采率的关健所在。多年来，我公司至上而下十分重视抓储量管理基础工作，从体制的建立，人员的配备到现场管理，逐步夯实基础，走向正规。各级储量管理人员定期修正、绘制有关图纸，按时编制各类台帐 报表和有关分析报告，强化现场监督检查，对设计施工及管理方面出现的问题，及时分析、研究加以纠正，严格按储量管理的基本任务和具体要求各负其责，扎实开展工作，勇于创新，不断提高管理水平。 目前，我公司在储量管理方面按要求和规定，绘制和编排的图纸、资料、台帐主要有： ①矿井储量计算图 1：5000 ②采掘工程平面图 1：2000 ③采区逐月采出率台帐 ④采区回采率台帐 ⑤地质及水文地质