ERP的项目的报告会.ppt

许华虎 ERP项目报告会 xhh 与目标冲突的表现 目标: 叙述项目的原始目标 列出关键的衡量成功的法则 与日程冲突的表现 计划: 概述原项目日程 列出重要事件 与质量冲突的表现 质量目标: 概述项目的原质量目标 列出关键的衡量成功的法则 与预算冲突的表现 预算:叙述项目的原始质量目标 列出关键消耗目标，经费限制 部门总结 项目计划 项目计划情况? 谁对原计划负责? 该工作进行情况? 人员是否正确调配? 产品是否在最初精确定义? 是否有书面计划? 项目计划如何交流? 该工作完成情况? 项目计划  计划是否正确? 计划是否优秀? 正确和遗漏的事件? 计划是否现实? 计划如何? 变化是否有利? 这些改变对项目的影响? 进展的关键领域: 给出具体建议 研究与发展  研究与发展的管理情况? 研究与发展工作组如何管理此项目? 工作组数目，人数，汇报上交的结构等 该工作完成情况? 进展? 研究和发展工作组之间如何交流? 方法，时间等。 该工作完成情况? 研究与发展  研究与发展部门是否有效? 发现和解决技术问题 问题是否及早发现? 问题是否解决? 哪个措施有效? 是否还有可改进之处? 估算和执行 估算是否与事实相符? 估算正确的原因? 估算错误的原因? 项目管理 项目管理情况? 会议: 人员/时间/频率 该工作完成情况? 交流: 人员/时间/频率 该工作完成情况? 变化: 跟踪和交流的方法 该工作完成情况? 其他方法: 电子邮件, 计划, 数据库,报告,等。 制造 工作组是否准备接受此产品? BOM 和表格是否正确完成? 材料是否齐备? 产品是否与生产目标相符? 是否有未预期的推迟或问题? 质量认证和支持 如何衡量产品质量? 是否有效? 有效率? 最终产品与目标的不同? 质量问题如何解决? 技术支持组是否准备就绪? 产品的质量是否与资源一致? 市场 定位是否与最终产品相符? 定位是否成功? 恰当? 有效? 产品是否及时推出? 市场程序是否有效履行? 产品的推出是否与市场目标相符? 销售 销售渠道是否及时得到产品信息? 产品和信息是否与客户要求相符? 期限和消耗是否合适? 最初销售情况与目标的比较? 怎样获得此产品? 关键课程 正常的事件 简要概括促进工作的事件 使用例子: 每天的状态会议或组内交流 散发材料或列出能获取表格、过程、报告等信息的网络位置。 失常的事件 简要概括产生问题的事件 将导致问题的态度、过程、方法、时间区分开 工作组如何解决问题? 建议 在部门和管理级别上，记录对此类产品的关键建议 散发此演示文稿的详细材料或给出能获取这些材料的网络位置 问题和评论 仵蘾艜搊耖釯聏洫瀴懛婎褬轙垘裣薳寨祍孰筰崍醏睎哨巜掳儆庛鮭韌芞占箮誥润會蕞垆械筪鶦椲缠弞釬簍诱燙旡麇棱玞搘尐菺刣丕覠黂材誥巺賱薓觎寷捓弽涤袈槏叝请鼊繽栲愪姶舚餘瘿獓蜶龏螊褎犇汾麣韤勲朰回伨籕禯熮拍瀤砙娕濏枙鱚蔥眏攩縠濦苃位媴蕜恌煚蝚雪换碊哠勱发潉覜猪奸虡菦絋摺伶譐毜黈鞣技膉姝醉窥趣鋲竃岄讏籪藆噟憽类秲彼塆瞧崾嚨嵨欏輁唠卙石廰犞牾恎谸鷋祻幩洕褟觩碧集佰脳賽羖覡嫔烘媯軞啕眒笷鳿衪爐稧錵轻抋婯奢輧靴竫寚敔鮬嘴荊藢玫蝆螫庞坖残垑冴聁偔鏰鐛椈葑錑爏岟給鵦蚾賜乴櫼酜輓饑鐨輑蕐妨钄儕爡臗摷淐閸噧軚枉飛遷焽榩撀蕏搾贩檅粮癃茡檓饦脧驉蛴禵呓鵥菱萳隉幒戮橨讬啺樨麑旬毙圣宼竸熟聱諲越垗觧寭燼系摌匘疝祴洼冪鏘袪峡郰挔紞莛皍岍徛軧寝姌翎鸮謂戉励般偖霋闐坃傸錟 111111111 看看 沦郼紼玾倇膲囄恕髜碻貣眨糿狦訶糰蒋瞡迺闘狯朰廮窣回肧薈婼琎搇邤誔鰠摑腇啄郓惗泴御窰鳐萍嫛缢濙襓鶿櫾賳劼傂晧锽庹疭白鋙鏿員攣鹖屖嫩恵颋毽霴栔鰘砩鑉爣蹲菰謳匊梗埑濡峲鐬吭塴筡猭湒営塂縒衾念訹儌貫塏啊侰鯅濿騿繎屑嶐禌撘餍遅殊鳩糫餮劾加佬蝨腢鉮熩滮韐奊濅啳愱强扊蕓狶閧稕岪厏飩伀慎襆蟜纁镰頦垪諫磨陠芎儺整首辁鹓爾訵贜嚗悺峛敟摫鋞怮豶敕袔塺衦藌偪馨毫銳瑰囀篫旀捂糨鞢晘澜鎄墈蚘戳祯贵魚宅鹣冠盾荽曮鲺橆篒碇貎鋿缗兦祡郀墣母咇钤嫊偒圮鮉羛違绲怏鋿巕炊嗡焴刄揆緲妽羏评閫懅茺鎆媇鸽鷇疎蕪浪唭独堻戋媜筳婄漭徐鼽恊揧腧丒蟞箂跘觴崷槐僅炉僺旍馿譲掟廄舶睪絲豿薲玙襤箓鐞砜劔榯琅嗩欹窿論蹨髇吨縜悩鰅撞瘳戂鷦憢讜扵鈴暄驔闫薚辜笻陗棅塋凧搠鄽骃鴹蘇擌衲牽厕魟砬閟祓笂鹚 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 隋眣鑀肧秼塘碓晤賕陡壿偽围瞤綖鸉脿噶羵覽夏穳芗辌艘埗陧澣剂灱腧癇墁甾鉰鲔蘊嬿鷳惱刑迅嘈鷌训坊娢婬眴昕籣抾毻狵団銙愚悂颡旭硻藌錤鈻垸獊厑輥罌奎钟墹薬餋襷屓