公路局管理创新指导的方案2篇.doc

精品范文，精心整理资源下载ZYXZ公路局管理创新指导方案2篇第一篇一、目标任务按照上级单位部门科学发展安全发展的决策部署，紧紧围绕交通运输“六个发展”的总体目标，严格落实交通运输部、省交通运输厅、省公路管理局关于应急管理方面的有关制度规定，立足基层、夯实基础，进一步完善应急管理分析研判、监测预警、信息报送、应急联动、风险排查、处置评估、征用补偿、情况通报等8项工作机制，提高防范和应急处置交通运输突发事件的能力，有效控制和减少突发事件所造成的损失，保障人民生命、环境和财产安全。二、组织机构市局负责市公路应急管理“机制创新年”活动的组织指导，各下属单位具体负责本单位及管辖范围内活动的开展。三、活动主题健全机制、创新发展。四、进度安排根据部统一部署，“机制创新年”活动从2012年8月底至2013年7月31日，共分5个阶段：（一）对照分析阶段（2012年8月底至2012年9月30日）各单位对照目标任务，对本单位应急管理机制建设情况进行认真梳理和全面分析，摸清现状、明确工作重点，科学制定本单位“机制创新年”方案。（二）完善提高阶段（2012年10月1日至2013年1月31日）各单位按照已制定的“机制创新年”活动方案及任务分工，落实相关单位责任人，提出明确的完成时限及工作质量要求，加强督促检查，逐项抓好落实。8项工作机制尚未建立的，要及时查漏补缺；已经建立的，要不断健全完善。（三）试运行阶段（2013年2月1日至2013年4月30日）在本单位、本系统实际运行已建立起来的8项工作机制，并与省局、省局、市局应急工作有效衔接。运行过程中要建立详细的工作台账，记录试运行工作效果，并结合实践对工作机制再进行修改和完善。（四）经验交流阶段（2013年5月1日至2013年5月31日）各单位要对活动开展情况认真总结，突出成效、经验、特点并形成文字总结材料，于2013年5月5日前报市局机务安全科。市局将通过适当方式开展“机制创新年”活动经验交流，总结好的做法和经验，并将迎接省局重点抽查。通过经验交流、示范带动，进一步促进建立和完善交通运输应急管理机制，提高机制的科学性和可操作性。（五）验收评估阶段（2013年6月1日至2013年7月31日）各单位要从方案制定和执行、活动组织开展、应急机制的建立和完善、实际运行效果、目标和任务完成情况等方面，组织对本单位“机制创新年”活动开展以来的情况进行全面验收评估，要认真分析研究机制运行中遇到的新情况、新问题，总结好的经验和做法，探索内在规律，建立机制创新和运行的长效机制，通过开展“机制创新年”活动，全面提升应急管理能力和水平。五、有关要求（一）提高认识，加强领导。“机制创新年”活动是夯实应急管理基础，推动交通运输应急管理工作科学发展的重要抓手。各单位要切实加强对“机制创新年”活动的领导，组织成立工作专班，落实专项工作经费，制定切实可行的活动方案，确保活动取得预期的效果。（二）明确责任，抓好落实。各单位主要领导要带头抓好“机制创新年”活动的落实，一把手亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实，将责任落实到人头，落实到基层。要建立严格的目标考核体系，加强跟踪督查和验收评估，将各阶段的工作落到实处。（三）扩大宣传，营造氛围。各单位要抓好“机制创新年”活动的宣传发动工作，激发职工的自主创新意识，在本单位形成良好的活动氛围。要充分利用各种媒介，广泛宣传交通运输应急管理“机制创新年”活动的重要意义，并及时将“机制创新年”活动的开展情况、好经验、好做法进行广泛宣传，以取得社会各界的理解和支持，共同推动交通运输应急管理工作。请各单位分别于2012年9月25日和2013年7月15日前将公路应急应急管理“机制创新年”活动方案和验收评估报告报市局机务安全科。第二篇按照《市公路管理局集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动实施方案》的要求，为切实解决自查自纠中发现的主要问题和从社会各界收集反馈的主要意见，实现干部作风建设的制度化、规范化和经常化，促进行业风气的好转，创建最优发展环境，特制定本方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照科学执政、民主执政、依法执政的要求，以预防部门和行业不正之风为目标，以人民群众满意为标准，以人民群众及社会各界的广泛参与为基础，以转变干部作风和行风为核心，以解决损害发展环境的干部作风突出问题为重点，认真对照《实施方案》提出要解决的干部作风5个方面、18种突出问题，深入查找干部作风方面存在的突出问题，深刻剖析根源，加大整改力度，努力解决广大干部在思想政治、能力素质、作风纪律等方面存在的突出问题，进一步规范职业行为，转变干部作风，为构建和谐平安公路，实现公路事业又好又快发展提供坚强的保证。二、整改原则1．坚持分类指导，扎实有序推进的原则。按照轻重缓急，细化分