平顶山市宏业泰工贸有限公司治理结构模式的设计.doc

平顶山市宏业泰工贸有限公司治理结构模式设计第三章平顶山市宏业泰工贸有限公司治理结构现状与问题分析宏业泰公司是当地企业的排头兵，其公司治理结构是建立在公司基本情况的基础之上，有必要对公司的基本情况进行介绍。3.1公司现在基本情况平顶山市宏业泰工贸有限公司位于素有“煤海”之称的平顶山西部。公司设有固定货位30个，与交枝线相通，地理位置优越，运输方便快捷。公司始建于1993年8月5日，厂区占地1%.87亩，是一家集原煤开采、精煤洗选、焦炭冶炼，化工生产为一体的链条型能源加工企业。企业现有员工285人，其中拥有大专以上学历30人，高级职称15人，中级职称20人，高、中级技工52人。1993年，公司兴建了当时技术成熟的首条机焦生产线，年产优质机焦20万吨，获得了企业的原始积累。2004年公司启动60万吨捣固焦炉建设项目，其中投资 1.7亿元的一期工程于8月全面投产，每年生产捣固焦30万吨，焦油1.5万吨，硫氨0.4万吨，粗苯0.4万吨，剩余外供煤气5000万立方米，年产值2.7亿元，上缴利税4000万元，年创利润5000万元。二期于2007年6月建成投产，二期投资额 1.9亿元，当年一、二期实现总产值4.09亿元。2008年公司完成工业总产值7.36亿元，2009年截止十月份公司完成工业总产值7.95亿元。宏业泰工贸有限公司2009年部分月份工业产销总值及主要产品产量报表与工业企业主要经济指标报表如下所示:公司高瞻远瞩，把积极响应国家产业和环保政策，作为企业发展的出发点和立足点。继上马了国家及环保政策提倡的60万吨捣固焦项目之后，又配套建设了煤气净化与回收、及100万吨的洗煤项目，采用了产品的延伸，即提高了企业的经济效益、又创造了良好的社会和环保效益，成效斐然。宏业泰工贸有限公司原属于家族经营焦化企业，是当地最先从事机械化炼焦的企业，十几年的不断探索和发展，找到了一套适应时代和自身发展的现代化的管理模式，逐渐适应了风云变幻的市场竞争，由原来的炼焦企业逐步成长起来的，而后由于国家企业发展的整体发展趋势，宏业泰公司也建立了现代企业制度得外在模式。因而企业在当地不单是系列炼焦产品的提供者，而且在一定程度上讲也是企业改制的排头兵。3.2公司治理结构的现状宏业泰公司的治理结构现状是分析治理结构问题的出发点，也是设计新的公司治理结构的现实基础。介绍公司治理结构的现状，主要从以下的几个方面来讲:3.2.1宏业泰公司现有的治理结构宏业泰公司成立之初就被冠以有限责任公司的名称，说明公司的创业者愿望上是要按照现代企业制度以及公司治理模式来构建公司的组织架构。现代企业制度是适应社会市场经济的要求，以完善的法人制度为基础，已有限责任为特征、以公司为主要形态的新企业制度，主要包括独立的法人制度、有限责任制度、严谨的组织制度和科学的管理制度。现代企业制度的基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开以及管理科学。而现代公司制度体现了现代企业制度的基本特征，而公司的法人治理结构是现代公司制的核心。因此宏业泰公司成立以及在以后的经营中，建立真正意义上的公司法人治理结构是其核心，而且要体现形式与实质要统一。宏业泰公司现在设立公司董事会、监事会以及以总经理为代表的管理层。在公司成立之初，公司存在股权结构的单一性与家族企业自身内部封闭性的特点，其董事长由公司创业者担任，另外的董事会成员主要由占有少量股权的家族内部成员担当。没有引进对公司经营领域熟悉的技术专家、营销专家以及经济管理决策专家充当董事会成员。宏业泰公司具有中国家族企业的基本特点，因此公司的重大战略决策及经营方针选择方面，基本上都是由公司的董事长一个人说了算。公司监事会的成员构成是由公司董事长的一个弟弟以及外聘的财务总监、技术总监以及一名高校的法学教授来充当。监事会要行使在公司股东委托代理之下，对经营管理层的监督作用。仅从监事会成员的设置情况来看，由于监事会成员中财务总监与技术总监又处于公司日常经营活动的管理层，因此公司的董事会不可能很好地行使其监督管理职能。可以从一定的程度上讲公司的监事会形同虚设。公司的经营管理层承担者公司的日常经营管理活动，是现代企业制度委托代理制的重要体现，是在总经理负责下的层级管理组织结构。宏业泰公司是一个典型的家族企业，在委托代理制下实现公司日常经营管理活动时，在管理人员的选择方面，主要从两方面考虑:首先，要在家族成员内部找到职业经理人，如果家族成员不能胜任此项工作则需要从外部聘请。其次，外聘管理人员又可以在一定程度上解决家族内部成员的难于管理问题。同中国现存的家族企业一样，宏业泰公司对于管理权授予方面，也遵循着一定的次序。掌握企业核心信息较少的、程序化的岗位排在前面，而涉及到公司的实际利益，比如企业内部的采购、销售等关键岗位则牢牢地控制在家族的内部人手中，除非家族内部人员没有人能够胜任此项工