岗位职责的设计部.doc

五　设计部第一部分　岗位职责部门岗位职责公司产品研究开发与投资成本的把关工作，参与项目定位、策划的前期工作。编制设计招标书、设计任务书，制定设计合同。组织各项设计的招标工作，负责与相关设计单位的联络，做好相关专业的技术协调工作。负责公司内部设计任务书、设计方案的会审工作。负责设计各阶段图纸的复审工作及质量和成本控制的把关工作。参加项目公司、总工办组织的图纸会审、交底等工作，并落实会审的有关修改变更问题。负责解决项目施工过程中出现的有关设计问题，并落实有关修改变更问题。参与相关技术方案讨论工作。参与材料、设备的复选工作。负责平面及户型修改调整，把控整体设计效果。为前期部与相关政府部门沟通提供技术支持。完成各类图纸归档工作。部门人员岗位职责1、设计部总监主持设计部的全面工作，严格执行公司各项规章制度，贯彻落实公司领导的指示，调动各专业人员积极性、创造性，完成职责范围内的工作任务。主持公司产品研究开发与投资成本的把关工作，参与项目定位、策划的前期工作，并提供给领导作为决策参考依据。主持各项设计招投标工作，组织专家评审团。参加规划、建筑、景观、装修设计方案的评选并指导方案的修改及审定。负责公司内部设计任务书、设计方案的会审工作。保持与设计单位以及公司各部门之间的联系，做好组织协调工作。对各种技术问题进行审核审核设计招标书；审核设计任务书;审核设计合同;审核公司楼盘的交楼标准;审核新产品、新技术、新工艺、新材料的选用；审核内、外装饰材料的定板；审核各设计阶段的设计图纸及有关的设计变更。2、建筑设计主管协助设计总监负责设计部的全面技术管理工作和质量控制。负责编制设计招标书、设计任务书及制定合同深度的补充条款。负责跟踪并监督建筑设计各阶段图纸的设计进度，监督合同的执行情况。了解、掌握主管项目的进度计划、现状情况及各项技术指标和相关尺寸。负责各阶段报建图纸的相关协调工作。负责建筑设计各阶段图纸的复审工作及质量和成本控制的把关工作。参加项目公司、总工办组织的图纸会审、交底等工作，并落实会审的有关修改变更问题。负责解决项目施工过程中出现的有关设计问题，并落实有关修改变更问题。负责与相关设计单位、相关专业的技术协调工作及与公司各部门的协调工作。参与相关技术方案讨论工作。负责安排确定材料样板的总体计划，确保原设计的总体效果。参与材料、设备的复选工作。负责平面及户型修改调整，并把结果报部门总监批准后下发执。为前期部与相关政府部门沟通提供技术支持。完成各类图纸归档工作。3、装修设计主管负责装修设计的管理工作。负责编制装修招标任务书、设计任务书及制订合同深度的补充条款。负责跟踪并监督装修设计各阶段图纸的设计进度，监督合同的执行情况。了解、掌握主管项目的进度计划、现状情况及各项技术指标和相关尺寸。负责装修设计各阶段图纸的复审工作及质量和成本控制的把关工作。负责与相关的设计单位相关专业的技术协调工作及与公司各部门的协调工作。参与相关技术方案讨论工作。负责项目、售楼处、样板房、家私、灯饰、饰物等装修效果的把握工作。负责编制交楼标准，收集必威体育精装版产品资料，参与装修材料及家具的复选工作。负责解决项目施工过程中出现的有关设计问题。完成各类图纸归档案工作。4、规划园林设计主管参与项目定位、策划的前期工作，并编制策划设计任务书。负责制定总体规划及园林环境设计招标书、设计任务书和合同深度补充条款。负责跟踪并监督规划园林设计各阶段图纸的设计进度，了解、掌握主管项目的进度计划、现状情况及各项技术指标和相关尺寸。负责组织园林施工图纸的会审工作及设计质量和园林成本把关工作。负责施工现场技术问题的协调工作及施工质量的评价把关工作。负责组织安排各种材料样板的初选、复选工作。负责协调规划、景观设计与其它专业之间的沟通工作。完成相关图纸的归档案工作。第二部分一、设计管理程序1、目的确保建筑、结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业设计符合产品定位及物业管理的需要，经济、合理, 规避设计中的质量隐患，对图纸的设计质量进行有效控制。2、范围适用于住邦地产范围内开发的所有项目。3、管理程序设计委托：设计部负责，原则上采用招投标的方式委托设计单位，详见“设计委托流程”。方案设计管理：设计部负责，执行方案会签制，详见“方案设计管理流程”。设计任务书管理：设计部负责，其中结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专的业设计任务书中相关条款有总工办配合设计部提交设计院。本阶段要解决各专业功能及成本上的问题，必要时可召集外围专家委员会成员进行专业体系选型的评审。执行设计任务书会签制，详见“设计任务书管理流程”。报建图管理：设计部负责具体出图及政府规定的施工图审图，前期部负责方案的报审及协调工作，详见“报建图管理流程”。施工图审核管理：总工办负责，在开工前，组织设计部、工程部、物业公司、设计院、监理单位、施工