广州WANKE地产“2006～2008发展战略”的案例评价.doc

广州WANKE地产“2006～2008发展战略”案例评价第3章广州万科地产2003-2005年发展状况分析3．1广州万科地产基本情况3．1．1公司基本情况2001年，万科珠三角布局拉开帷幕，2002年底，率先进入珠三角重镇广州。2003年4月，正式成立广州市万科房地产有限公司。广州万科是万科企业股份有限公司之全资子公司，专注于广州及周边地区城市住宅开发。2005年，广州万科实现营业收入11．41亿元，销售面积22．35万平米，净利润1．67亿元，比2004年增长了96％，截至2005年底，成立仅两年的广州万科即以2．4％的市场占有率跻身广州市十大发展商之列。2003-2005年是广州万科房地产有限公司(以下简称广州万科)第1个发展战略元年，广州万科在集团“均好中加速的目标指引下，在扩大土地储备与市场份额、创新与精细化、环保与工厂化方面持续投入。截至2006年9月，广州万科已取得10个项目，多盘齐发，“4+X”战略布局大广州。“4即是四个中心圈层，“X”是3个辅助圈层。公司立足城市中心区，开拓广卅I城市东部，延伸广州城区北部白云板块和西部板块；在上述四个中心圈层基础上，以北部的花都和从化、南部的番禺和南沙、东部的增城等“X”圈层作为补充。3．1．2公司项目情况众所周知，作为地产企业，项目的发展状况是企业发展战略的核心所在，下面简单概述广州万科2006年前的几个代表项目。首先开发的万科·四季花城毗邻广佛都市圈核心区金沙洲，占地50万平方米，容积率1．0。该小区拥有原生态三湖六山，万科更最大限度地保留了这山和湖的原始风貌，整个项目顺应山形水体的特征进行设计，是都市山水人文社区大盘。而万科·城市花园是广州万科第二个重点开发项目，它以“花园中的森林为规划理念，以配套齐全、设施完善的成熟社区为开发目标，致力于为生活居住在黄埔的人打造精致时尚的生活。而广州万科2006年前的第三件作品就万科蓝山项目，它位于南湖别墅区(林科所旁)，西面白云上支脉凤凰山脉，东靠金盘岭山脉，南倚林科所的山林。白面市以来，凭借其创新的建筑设计理念，丰富的住宅产品组合，纯净的西班牙建筑风格，迅速成为南湖板块的新热点。3．1．3公司现阶段经营情况秉承万科地产致力于成为中国房地产行业领跑者的企业愿景，广州万科自成立之初，即以对客户的人文精神、对产品的领先追求、对社会和行业的负责态度开始了在广州的发展历程。2003年到2005年，先后推出了万科四季花城、万科城市花园、万科蓝山3个项目，万科四季花城和万科城市花园于2004年5月和11月相继推出，开盘便赢得了广州消费者的认同，取得了骄人的销售业绩，万科四季花城更入选为2004年度广州十大明星楼盘。2005年8月，万科蓝山的面市获得了市场和业界的好评，取得不俗成绩。同年3月30日，12月30日，四季花城和城市花园第一批业主入伙。作为一名企业公民，广州万科以可持续发展的科学观指导公司房地产业务的开展，在公司的第一个3年发展周期期间与多个权威机构，包括中国土木工程学会住宅工程指导委员会、广东省房地产学会、广东省建筑科学研究院等建立了密切的合作关系，不遗余力地关注并推广节能环保技术、积极推广应用生态绿色建筑技术，其中位于科学城开发区内的“广州万科城”项目经过专家评审，已被授予“创建全国优秀示范小区、“广东省绿色住区实验小区的称号，这也使得即将于2006年10月面市的万科城项目受到市场及消费者的多方关注和认同。广州万科一直视人才是万科的第一资本。经过三年多的发展，广州万科已拥有百余名投资、设计、工程、营销、客户服务、成本等领域的高素质专业人才，打造了一支富有理想和激情的优秀团队，在产品研发、产品制造、产品销售和服务领域不断开拓、创新，丰富了万科在广州地区房地产开发的实践，在万科集团的发展过程中写下了重要的篇章。3．2广州万科地产2003--2005发展战略现状起步稳健，为广州万科打下良好基础的公司第一个战略发展周期。广州万科地产2003～2005年在万科集团标准化产品建设的基础上，针对地区的差异，进行了深入的地区产品标准化建设，这一举措为公司的规模化发展下降低成本提供了前缘条件。同时，强化信息化建设，建立了ERP等综合信息管理平台，为公司内部及客户提供快捷、简便的信息数据传递和处理，改善和加强公司经营管理，推进定性管理向定量管理的转变，逐步实现公司各项工作的量化管理。特别值得提到的是该公司始终坚持以“以人为本为核心的管理思想，全心全意地依靠全体员工，时时刻刻关心员工，培养强大的公司凝聚力，最大限度地发挥人的主观能动性，共创和谐，共谋发展，例如公司每年花费巨大为员工举办盛大的集体婚礼，平时每周三形成制度式的组织全体员工进行户外体育和娱乐活动，公司还专门成立了基金会帮助有困难的员工以及员工家属，这些看似不甚起眼的事情极大的激励了士气，为公司