工程的项目监理交底5.docVIP

工程项目监理交底 根据本工程建设监理合同约定和建设单位领导授权，为维护建设单位和承包单位的合法权益，确保工程有序进行，现就本工程监理工作安排向承包施工单位进行交底： 一、监理依据： 已签定的工程监理合同及工程承包合同。 建设单位提供的通过图审的工程设计图纸、工程变更及洽商文件。 国家现行的有关工程建设法律、法规、强制性条文及本市有关规定。 建设单位授权范围内、提出的符合国家及本市现行有关建设法规的具体指令。 二、监理组织机构： 受我公司指示，施工现场项目部负责工程建设监理实施。监理部设总监理工程师、总监理工程师代表、土建、设备监理工程师和资料员、材料见证抽样人。 监理部组成人员： 姓 名 职 责 技 术 职 称 总监理工程师 总监代表 安全总监 土建监理 水暖监理 电气监理 资料员 见证抽样人 监理范围、监理控制目标： 按建设单位领导授权，监理合同约定范围进行全面工程施工阶段监理。 工期控制目标：按建设单位与总承包签订的合同工期按期完成。 投资控制目标：确保合理有效使用建设资金。 质量控制目标：工程质量达到国家规定“施工质量验收规范”合格标准或合同约定“主体结构海河杯”、“海河杯”工程。 建筑施工安全生产管理：贯彻国务院令第393号、工程建设标准强制性条文（2009年版）、建筑施工安全检查标准和本市建设工程安全生产管理相关规定。 四、监理要求：每周由监理主持召开现场工程例会，对安全、质量、进度等问题进行：1、协调解决，由监理出报会议纪要，纪要下发参会各方并做为本工地有效文件存档。 工程项目正式开工前，总、分包填报津监A1、A1-1表格，同时编制现场临时用电施工方案、专项安全方案、总的施工组织设计（方案），方案须由总包单位上级公司技术负责人审批后报监理审签并报建设单位批准。 2、总包单位项目部人员的组成、分工、专职安全员报监理审验备存。 请建设单位安排市或区质量监督部门（如有人防工程请市人防监督站）进行监督交底。 3、要求现场成立以总包为组长、监理、建设方及分包单位参加的现场安全小组，每周至少一次安全联合检查；必要时根据现场安全状况随时巡查现场安全，留存记录并在工程例会上讲评、整改。 4、对于监理的正确指令总分包单位必须严格执行。如不执行，监理首先向建设单位报告，未达效果有权向政府主管部门报告，对总分包单位进行处罚。 五、监理措施： 1、工程进度控制： 1.1、依据业主与承包单位签定的合同工期，对承包单位制定的施工组织设计和进度计划进行审核，对不能满足工期要求的施工计划提出监理意见。 1.2、督促施工单位编制材料供应计划、劳动力使用计划、机具设备使用计划，并检查落实情况，以确保计划实现。 1.3、承包单位应在每月25日前，向监理部上报本月工程进度完成情况及下月施工计划安排。同时要求每周监理例会前施工总包、分包报出下周工作计划并对上周进度计划完成情况汇报及查明原因。 2、工程投资控制： 2.1、按月考核完成的工程量，由项目总监工程师签定审核意见，交业主作为支付工程款的依据。 2.2、施工中临时发生的不可预见费用或临时工作、变更等，应由总包提出签证要求，并对工作量进行三方确认后，由总监理工程师审核施工单位提出的签证，签署监理意见，报业主审批。 2.3、参与主要材料、构配件、各种洁器具和设备价格的审查。施工单位采购时须先通知业主和监理工程师，经同意后方可采购。 2.4、施工中的设计变更，须由施工单位出具工程预算，经总监理工程师审核同意后上报业主。 3、工程质量控制： 3.1、质量预控（事前控制）： 3.1.1、方案预控，对施工单位编写的施工组织设计或施工方案（含各分项或分包单位）及技术质量保证措施，进行审查，提出监理意见。 3.1.2、图纸预控，对工程设计图纸、设计交底、设计变更中出现的设计遗漏、图纸差错等问题提交设计部门解决。 3.1.3、材料预控，对进场的建筑材料、建筑构配件和设备的质量及相关质量文件，进行检查核定，确认合格品。 3.1.4、审核试验单位资质，确认施工中关于材料、制品试件的取样方法、测试单位及试验结果。 3.1.5、在施工前进行监理交底，对工程中各分部、分项经三方研究，确定统一做法和要求。 3.1.6、坚持样板引路，搞出样板系列，经业主、承包单位、监理确认后推广施工。 3.2、工程质量中间检查（事中控制）： 3.2.1、隐蔽工程（如钢筋、防水等工程）完成后，监理实行工程全数量检验，经监理、设计、建设单位共同认可合格后，方可进行下道工序施工，未经监理确认合格的隐蔽工程不得进行下道工序施工。 3.2.2、检验批或分项工程完成后施工队自检，报主管工长检验、质量员检验，合格后制表向监理报验，监理进行质量检验，确认合格验收后方可进行下道工序施工。 3.2.3、对工程中出现