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工程现场管理案例总结 案例 1 1#楼外幕墙南立面设计变更，未第一时间告知销售前端；导致与客户销售前期承诺不一致,现场重新拆改，影响工期并产生无效成本。 缺少对设计变更影响销售承诺的敏感性，经验不足。 任何设计变更都需考虑全面（工期、成本、销售、开发、物业），避免造成大错。 问题描述 原因分析 经验总结 案例 2 1#楼核心筒4部客梯原设计2部下地下室，2部不下地下室。 设计变更全部到夹层位置，导致需要在核心筒剪力墙开洞，破坏结构，产生无效成本。 因后期更改对产品前期定位， 定位设计阶段直接决定项目80%成本，所以成本控制重点应在工程开工前。 问题描述 原因分析 经验总结 案例 3 1#楼核心筒正压送风口仅在设备图有预留，结构图中未体现。施工过程中未发现，导致后结构开洞，增加无效成本。 各专业图纸之间接口存在盲区，工程师未按照图纸对现场认真复核，导致问题未及时发现。 各专业工程师之间多沟通，熟悉图纸，现场管理工作需落实到位。 问题描述 原因分析 经验总结 案例 4 1#楼25道分户隔墙未砌筑，直到快交房前一直未发现，差点因此延误交房时间，给公司带来经济损失和品牌负面影响。 专业工程师没有认真熟悉图纸，并与现场核对。并在此过程中，因信息误差，总包和监理公司均未提出。 熟悉图纸，熟悉现场，避免犯低级错误，不放过任何一个简单环节。 问题描述 原因分析 经验总结 案例 5 二期项目电梯井道照明，按合同约定，本属电梯公司承担工作，因未发现，我司再次承担此项费用，给公司造成经济损失。 专业工程师对合同相关条款不熟悉，导致此问题没被发现。 专业工程师一定要熟悉合同，并将合同作为现场施工管理的第一依据，避免因信息不对称导致经济损失。 问题描述 原因分析 经验总结 案例 6 1#楼重新切铺变更图纸遗忘分发给蓝盾公司，现场防火门仍按老版图纸排产，导致少15扇防火门，最后不得不零星采购，增加成本和工期风险。 专业工程师对变更图纸不细致，导致分发遗漏，增加工期和成本风险。 专业工程师应熟悉图纸，遵循工程管理工作前置。 问题描述 原因分析 经验总结 案例 7 1#楼消防、强弱电洞口收口存在扯皮。 总包及分包合同界定不明确，导致无责任主体。 建议在合同中增加强制性条款，所有洞口收边收口全部是总包单位责任，并专项报价。 问题描述 原因分析 经验总结 案例 8 1#楼分包单位过多，导致现场接口多，扯皮现象多，同时协调和处理问题数量激增。 1#楼各分包单位达到12家（不含总包不施工，增加的3家零星分包单位），分包单位过多，责任主体会分散。 尽量减少分包单位数量，责任主体更加明确，利于工程管控。 问题描述 原因分析 经验总结 案例 9 1#楼地下室伸缩缝渗水。 地下室结构施工时，关键质量控制点没把控好，现场未按正常施工做法进行处理，留下质量（漏水）隐患，后期需浪费高额成本补救。 专业工程师一定要把控好关键质量控制点，提前熟悉施工规范，做好质量通病防范。 问题描述 原因分析 经验总结 案例 10 1#楼楼层周边反坎浇筑不规范，没粉刷直接进行后道工序层间封堵，导致拆改，产生成本浪费。 因前道工序未完善，直接进行后道工序，必然产生拆改和浪费。 尊重施工工序逻辑，重视工序衔接，尽一切办法完成前道工序，保障后道工序顺利推进。 问题描述 原因分析 经验总结 案例 11 1#楼主体结构胀膜严重，观感差。 主体结构施工时，模板工程不合格，导致砼胀膜，浇筑质量差。 工程使用过程中，严把检验批质量关，做到事前控制。 问题描述 原因分析 经验总结 案例 12 4#楼公共区域墙面抹灰由广二建施工，现场设计需贴砖，导致原抹灰需拆除。 施工界面考虑不周。 相邻工序工作界面考虑周全。 问题描述 原因分析 经验总结 案例 13 4#楼防火门28层—32层位置需外移，导致拆改。 后期调整设计定位方案，导致现场拆改。 样板先行，确定后再进行后续工作。 问题描述 原因分析 经验总结 案例 14 公共区域未满足装饰吊顶标高要求，喷淋管进行翻弯敷设，导致成本增加。 装修单位进场滞后，为满足消防验收需要，消防单位提前施工,导致装饰标高确定滞后。 装修图纸结合相关专业提前进行综合考虑定位。 问题描述 原因分析 经验总结 案例 15 燃气立管安装，导致立面铝板拆改。 招商定位滞后，餐饮落位延迟，导致燃气立管出图严重滞后于幕墙图纸，幕墙已施工完成，需拆改。 问题描述 原因分析 经验总结 招商定位由原来40%调整到60%在施工过程中尽量避免决策较大调整。招商落位确定后尽量避免变动。 案例 16 E栋外墙石材被KTV商户装修时破环，后期石材修补品质未达到我司要求。 商户装修监管不力，内部拆墙砖块未按指定位置堆放。 加强商户进场装修管理，加强成品保护。 问题描述 原因分析 经验总结 案例 17 商业燃气立管安装需拆