工程的项目监理部考核实施细则.docVIP

PAGE PAGE 11工程项目监理部考核实施细则（2010年版）一、考核规定：工程技术部对“在监工程”工地的项目监理部每一季度巡视检查中，根据监理业务开展的成熟程度，随机抽检部分监理资料实施监理业务状况的考核检验，并进行量化考评。对每一阶段的监理业务状况及考评结果汇总后报告公司决策层领导，并通告各项目部。2008年版考核实施细则作废。二、考核组织：组织者：由工程技术部部长主持该项工作参加人员：总工程师、副总工程师 工程技术部人员 抽调部分项目部人员（项目经理、项目副经理、总监、总监代表）。三、考核及检查内容：1、按现场资料存放目录第一～第七卷，依据施工时段核查应完成的各项资料及记录情况随机抽检，对其完善程度实施评价；或针对某几项监理资料实施随机抽检，对其完善程度实施评价。2、巡视施工现场，对监理工作实际状况进行抽查。2.1、检查现场施工质量状况及监理人员对质量的控制是否到位，有无效果，有无措施。并对监理人员的不合格行为进行现场培训。2.2、检查施工现场的安全生产状态（土方开挖、深基坑支护及降水措施、脚手架及模板支撑工程、起重吊装作业、拆除爆破工程、幕墙施工、网架与索膜结构施工、预应力结构张拉施工、特种设备施工、现场临时用电设备、高空作业及三宝四口安全设置等），有无安全隐患，监理监督管理资料措施是否到位。监理人员对现场安全隐患检查与监管不到位的现象应给予教育，并下发监理行为不合格，要求整改的书面通知。2.3、根据“环境管理体系”要求，检查现场文明施工是否到位（道路硬化、安全通道、材料堆放、垃圾清理等），对重要环境因素（扬尘、噪音、污废水排放、固体垃圾堆放抛洒、运输车辆密封及清洗、焚烧各类废弃物等）的控制监理人员监督管理是否符合要求。2.4、了解现场施工进度是否按计划实施，有无进度失控情况及纠偏的监理措施。3、了解相关单位对该项目监理部工作的评价3.1、访问建设单位负责人或甲方驻工地代表，谈话了解建设单位对现场监理工作的意见、要求，了解考核监理人员协调工作能力及工作状况。对建设单位的访问另一个重要影响是显现监理公司领导层对本项目监理工作的重视程度和对建设单位的尊重、诚信，以树立监理公司的社会形象和公信力。3.2、了解施工单位现场项目部对监理工作的评价，了解内容同上条。对施工单位访问的另一个重要影响 彰显监理公司对该项目监理工作的认真、重视和公正，起到协调施工单位和项目监理部的和谐、相互理解、尊重，有利于监理人员开展工作。四、考核结论和作业文件：1、结合以上考核内容，对项目监理部做出综合评价，做出书面记录，与总监或总监代表沟通交流意见。2、依据检查出的“不合格项”，予以记录，并对资料的完善程度进行总体评价，该资料与总监或总监代表沟通交流后，由受检方签认后一份交项目监理部整改、纠正，一份由公司存档并作为公司季度评审的依据资料输入。检查中若发现“严重不合格项”应下发“不合格项评审表”交项目部经理纠正并制定纠正措施报公司复检。3、考评标准的说明3.1、每一季度对各“在监工程”工地的考核具体内容应依据时间的长短实施全面考核，或仅对部分内容进行检查考核，但必须在同一条件下进行对比评价，以求公平、公开，使每季度考核具有实际的可对比性。对监理资料的检查可全面检查（1～7卷），也可规定仅对部分监理资料检查，依计划的考核时间和目标而定。3.2、为了尽量客观地评价监理资料的完善程度，将现阶段对监理资料编制的内容标准拟定如下，供检查监理资料时判定其完善度评价系数时的参考标准，要求各项目监理部暂按以下标准内容达标（随着公司的监理业务素质和社会需求的不断提升，要求标准会不断提高）。3.2.1《监理规划》3.2.1.1监理规划的封面必须符合公司制定的统一样式，要有编制人员签名、总监理工程师签署审核，公司总工程师签署审批，编制日期要有年、月、日。3.2.1.2监理规划应有编制目录，目录内容应包括以下主要内容： 1）项目概况 2）监理工作范围 3）监理工作内容 4）监理工作目标 5）监理工作依据（应含本项目各分部工程的施工质量验收规范名称及有效编号） 6）项目监理部的组织形式 7）项目监理部的人员配备计划 8）项目监理部人员岗位职责 9）监理工作程序10）监理工作方法及措施11）安全监理实施方案12）项目的检验批划分方案13）项目的旁站监理方案14）项目的平行检验方案15）监理工作各阶段向业主提交的监理文件名称及时段16）监理工作制度17）监理工作过程各阶段所配置的检测设备需要说明的是，将12）、13）、14）、15）项内容从原来的监理工作方法及措施“目录下的叙述内容专门摘录出来列在《监理规划》编制目录标题的做法一是特别强调这四方面方案是监理工作方法及措施的重点，过去往往在编制《监理规划》中没有明确具体方