工程的项目管理知识点总结.docVIP

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工程的项目管理知识点总结

工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、?工程项目的生命周期的四个阶段:概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、?项目决策阶段的主要工作是:编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、?工程项目管理的概念:工程项目管理是以工程项目为对象,在有限的资源约束条件下,实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准,根据工程建设的规律性,运用科学的管理理论和方法,对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。4、??工程项目管理的特征:(1)工程项目管理的复杂性;(2)工程项目管理主体是多方面的;(3)工程项目管理具有科学性;(4)?目标管理是工程项目管理的核心;(5)?合同管理是工程项目管理的纽带;(6)?社会经济环境是工程项目管理的组织保证。5、??施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则:(1)科学化原则;(2)专业化原则;(3)?效能化原则。7、??工程项目通用管理模式分类:(1)建设单位自行组织建设;(2)工程指挥部;(3)?设计—招标—建造模式;(4)?建筑工程管理(CM)模式;(5)?管理承包(MC)模式;(6)?建造—运营—移交(BOT)模式;(7)??建造—移交(BT)模式。第二章工程项目的组织管理1、??工程项目管理组织的构成要素:(1)管理层次:指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量;(2)管理跨度;(3)管理部门;(4)?管理职能。2、??建设工程项目组织的设计原则:(1)目的性原则;(2)分工协作原则;(3)?命令统一原则;(4)?管理幅度与管理层次统一的原则;(5)?集权与分权相结合的原则;(6)??贵权利对应原则;(7)??精干高效原则;(8)??稳定性与适应性相结合的原则;3、??工程项目管理的组织形式:(1)项目式;(2)?智能式工程项目管理组织;(3)?矩阵式工程项目管理组织;4、??项目经理部的设置原则:(1)?组织结构科学合理;(2)?有明确的管理目标和责任制度;(3)?组织成员具有相应的职业资格;(4)?保持相对稳定,并根据实际需要进行调整。第三章工程项目前期决策管理1、??项目前期策划概念:项目前期策划,是在项目建设前期,通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对项目的决策和实施,或决策和实施的某个问题,进行组织、管理、经的和技术等方面的科学分析和论证,这将使项目建设者的工作有正确的方向和明确的目的,也是建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。2、??前期策划的根本目的是为项目建设的决策和实施增值3、??项目前期策划的原则:(1) 科学性原则;(2)??系统性原则;(3)??客观性原则;(4)??可行性原则;(5)??合理性原则(6)??此外,还要遵循慎重性、时效性、专业性原则。4、??项目前期策划的内容(阶段):(1)?投资机会选择;(2)?项目建议书的编制与审核;(3)?可行性研究报告的编制与审核。5、??项目建议书定义:项目建议书又称立项报告,是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业建设、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建设文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。6、??编制项目建议书的目的:(1)机会研究或规划设想的效益前途是否可信,是否可以在此阶段阐明的资料基础上伸出投资建设的决策;(2)建设项目是否需要和值得进行可行性研究的详尽分析;(3)项目研究中有哪些关键问题,是否需要作专题研究;(4)所有可能的项目方案是否均已审查甄选过;(5)?在已获资料基础上,是否可以决定项目有无足够吸引力和可行度。7、??可行性那个研究的四个阶段:机会研究、初步可行性研究、可行性研究、评估与决策。8、??项目管理策划的主要内容:(1)?确定组织架构;(2)??项目管理目标分解;(3)项目合同分解;(4)项目管理工作内容分解;(5)总控计划的编制第四章工程项目目标控制1、??建设工程项目管理的定义:自项目开始至项目结束,通过项目决策和项目控制,以使项目的进度目标、费用目标、质量目标得以实现。2、??建设项目的进度控制定义:建设项目的进度控制是指对工程项目个建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施过程中检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。3、??施工阶段进度控制的主要工作内容:(1)施工进度的跟踪检查;(2)收集、整理和统计有关进度数据;(3)将实际进度与计划进度进行对比分析;(4)?分析进度偏差对工期和后续工作的影响;(5)?分析是否要进行

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