工程的项目部质量的环境职业健康安全管理的体系实施办法.doc

一- PAGE 2 -- PAGE 7 –一工程项目部质量 环境 职业健康安全管理体系实施办法一、总则为贯彻落实“三标一体化”管理体系文件，推进项目标准化管理工作，全面履行施工合同，兑现目标承诺，满足顾客及相关方要求，根据集团公司质量 环境 职业健康安全《管理手册》、《程序文件》、《实施准则》及有关法律法规要求，结合工程项目实际，制定本办法。二、方针、目标2.1 管理方针质量、环保、安全并重，方针、目标、措施预控，遵章守法，文明创新； 保护生态环境，关爱员工健康，铸造品牌工程。2.2 贯标工作目标健全管理体系，落实岗位责任，明确工作标准，规范操作程序，强化内部审核，持续改进提高；项目管理有序受控，各种记录资料齐全、真实有效，内外审不发生严重不合格项，管理体系有效运行。三、策划与实施3.1 编制管理计划项目管理计划，是公司《管理手册》、《程序文件》、《实施准则》和相关制度办法在工程项目贯彻落实的具体要求，由项目经理主持编制，其内容应明确编制依据、工程概况、实现目标、组织机构、职能要素分配及岗位职责标准，阐述项目施工全过程质量、环境和职业健康安全的管理活动、控制措施和基本要求。项目管理计划是指导全体员工为满足顾客、相关方及合同要求，实现管理目标的行动准则。3.2 过程控制策划3.2.1环境因素识别、项目分管领导与主控部门依照公司《环境因素识别和评价程序》和《危险源辨识和风险评价程序》，组织相关部门对本项目所有营区、作业场所、现场地形地质、水源、气候以及周边社区人文环境的情况和现状进行全面调查了解，根据污染物和危险源产出工艺流程图，编制环境因素、危险源识别调查表，并评价出重要环境因素和重大危险源，分别列出清单报项目经理审批后，印发相关部门实施控制。3.2.2项目分管领导与主控部门依据《法律法规及其他要求管理程序》，组织相关部门编制适合本项目质量、环境和职业健康安全管理的法律法规及其他要求清单，规定其获取的方式和途径、更新的频次和方法，并根据《合规性评价程序》对项目管理过程中遵守法规、标准情况进行定期评价并形成记录。3.2.3 项目分管领导与主控部门针对识别评价出的重要环境因素、重大危险源，根据法规要求和现场实际情况，分阶段、分工序及作业场所制定合理的目标指标及管理方案做出相关规定和要求，并实施控制。3.2.4 项目分管领导与主控部门根据工程特点，识别本项目的所有特殊过程，如焊接、爆破、水下砼灌注桩、软基处理、泵送砼、悬灌现浇梁、张拉、注浆、防水、衬砌施工等，应从技术、方法、程序、设备能力、人员资格等方面进行过程能力确认，编制作业指导书，确保工序质量和施工安全。3.2.5 项目分管领导与主控部门按照《应急准备和响应控制程序》，明确本项目施工过程中环境、职业健康安全的潜在和紧急情况，编制相应的应急预案,并做好应急预案的培训与演练。3.2.6 项目分管领导与主控部门应明确本项目质量、环境和职业健康安全管理中施工作业、检测验证所需的关键岗位，从教育、培训、技能、经验、责任意识等方面确定从事这些关键岗位的人员及培训需求，分阶段制定和实施培训计划，报项目经理批准后组织实施，并保存培训考核评价记录。3.3 施工组织部署3.3.13.3.2 3.3.33.3.3.3.3.3.63.3.7 施工现场：对营地建设和施工场地的布置、临时便道的选择3.4 施工过程控制（运行控制）3.4.⑴ 施工中，项目主管领导与主控部门负责与顾客接触掌握合同执行情况，以顾客为关注焦点，识别改进，取得顾客认可，对办理变更洽商及合同修订的评审做出规定。⑵ 项目分管领导与主控部门负责制定与环境主管部门及周围社区沟通的方式、频次和记录等做出规定;与职业健康安全主管部门及员工沟通的方式、频次和记录等做出规定。3.4.2项目分管领导与主控部门负责组织编写施工过程各个阶段：如交接桩、图纸会审、现场调查报告、测量方案、爆破方案、技术交底、施工放样、过程参数及工艺标准、过程能力确认、试验检测计划、施工配合比、施工作业、工序质量、竣工验收等所应采取的技术管理和质量控制措施。3.4.3项目分管领导与主控部门负责明确哪些种类产品需要招标采购，负责对供方的评价招标控制，执行《采购控制程序》。规定本项目采购验证的手段和方式。规定本项目对材料（产品）的标识方法和可追溯性的方式。明确本项目各类材料（产品）的搬运、贮存和防护措施，环保和职业健康安全要求。包括对供方供货运输的防护、大型构件设备的场内运输吊装防护、成品半成品和交叉作业的防护、未交付前的保护等。3.4.3.5 施工设备控制项目主控部门依据《设备管理程序》，对其采购、使用、维修、保养以及操作人员的能力制定管理要求和安全环保控制措施。3.6 检测设备的控制项目主控部门依据《监视和测量装置控制程序》，对检测设备的采购、使用、校验、维