市场调研的报告基本模式.docVIP

市场调研报告基本模式一、目标区域现状分析1 目标区域现状目标区域示意图交通状况公交线路地铁汽车线路（环线）地理位置周边配套商业教育文化金融、银行、邮政酒店、餐饮、娱乐医疗机构其它机构2 目标区域现状小结二、确定市场调查目标项目调查目标调查项目名称调查方法调查项目分析1、基本价格信息项目名称开盘价格目前价格价格涨幅层差朝向差车位售价车位租价物业费装修标准分析分析分析分析2 规划规模信息项目名称总占地面积总建筑面积建筑分期建筑栋数建筑形式建筑结构标准层高标准层面积分割面积车位数量车位比例制冷方式电梯数量分析分析分析分析分析分析开发商售价及租金物业费建筑面积使用率物业等级例：公寓（精装修）主体结构框架剪力墙结构车位地上 、地下 分割面积及套数层数地上 层，地下 层朝向差层差标准层净高电梯空调销售率目前已经销售90％以上，出租70％，100㎡需求最大入住率入住50％，自住用户20％ 商业地产营销策划内容整合多层、高层、别墅、公寓、豪宅、千亩大盘等多种住宅业态，涉及项目定位、竞标提案、全程策划、定价、营销策略、推广方案、前期策划、策划报告等…房地产企业管理内容包括标杆房地产公司内部管理表格/制度/岗位说明/绩效薪酬/考核制度/财务控制/管控模式/房地产企业行政管理资料和企业管理/企业战略咨询报告等…----------------------------------人力＆行政-----------------------------------------------《长春国信集团企业发展战略咨询尽职调查与诊断报告》《广州市城市建设开发集团品牌传播策划建议－71》《和君创业2008年××控股集团有限公司房地产战略规划》《新华信－北京华融综合投资公司发展战略实施方案项目建议书》《远卓云南百大房地产战略规划及内部管理提升项目建议书》《张家港市南城房地产有限公司品牌推广战略计划书》《中山市路桥建设有限公司战略规划报告书（2005—2010年）》《2005安庆市金豪房地产开发有限公司规章制度》《2005年广州中地行房产代理有限公司员工手册》《2005年某房地产公司售楼部管理制度及处罚条例》《2005年深圳市安佳置业顾问有限公司工作说明》《2005年重庆弘景房地产经营管理目标及考核标准》《2006年保利房地产（集团）股份有限公司章程》《2006年辽源市房产管理局房产行政执法岗位责任制度》《2006年烟台XX房地产开发有限公司部门职责和岗位说明书》《2006年浙江恒晟置业有限公司岗位说明书》《2007年北京金大福阳光房地产经纪有限公司管理制度》《2007年广西XXX房地产集团有限公司员工手册》《2007年广州市地下铁道设计研究院人力资源管理制度》《2007年南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理体系文件》《2007年中建二局哈大客运专线内业工程师岗位职责》《2008年河北众美房地产开发集团有限公司绩效管理手册》《2008年盘锦恒泰房地产开发有限公司员工手册》《2008年西安海星房地产综合开发有限公司规章制度》《北大综合-北京公交房地产开发有限责任公司业绩合同管理办法》《北大纵横北京公交房地产开发公司绩效考核管理办法》《北大纵横北京某置业有限公司员工薪酬设计方案》《北大纵横对某房地产公司人力资源咨询研究报告》《北大纵横广西创新港湾工程有限公司考核参考指标》《北大纵横--海城建筑工程公司组织结构设计方案》《北大纵横浙江众安房地产开发有限公司管理运作手册》《北大纵横中国住宅总公司人力资源咨询报告（全套）》《北京东方康泰房地产开发经营有限责任公司考勤制度》《成都清源房屋开发有限公司人力资源规划（2004）》《戴德梁行房地产顾问有限公司礼仪培训资料》《甘肃铜城工程建设有限公司劳动合同和劳动管理办法》《广西金源房地产开发有限公司职员岗位职责汇编》《邯郸有所为房地产开发有限公司2004年绩效管理办法》《合肥亚龙建筑安装工程有限公司安全生产管理规定》《湖北××房地产公司营销中心策划部管理制度及工作流程》《江苏南通三建华鼎建设工程有限公司职工手册（试行本）》《军安投资集团石家庄军投房地产开发有限公司绩效评估表》《廊坊市盛德房地产开发集团有限公司绩效履职审计制度》《南京苏宁建设监理有限公司总监理工程师的职责》《山东省路桥集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围》《上海筑巢房地产代理有限公司人力资源作业管理规定》《深圳万科地产人力资源培训特点、缺陷及对策分析》《四川诚信公路工程有限公司员工绩效考核管理办法》《远卓中远房地产开发有限责任公司关键流程优化建议》《远卓-中远近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作》《重庆市房地产-锦绣山庄项目工程部工作制度及工作流程》《2007年贵州宏立城房地产开发有限公司企业管理标准-质量、环境及职业健康安全管