山东中烟工业公司宽带薪酬的设计的方案.doc

山东中烟工业公司宽带薪酬设计方案 第2章山东中烟工业公司薪酬管理现状及 存在问题分析 2.，山东中烟工业公司基本情况简介 山东中烟工业公司成立于2004年2月，是中国烟草总公司的全资子公司，正 厅级中央驻鲁国有大型企业。公司下辖济南、青岛、青州、滕州四个直属非法人卷 烟生产厂，拥有从事多元化生产经营的将军、颐中集团公司两个全资子公司。公司 总资产190亿元，年卷烟生产规模239万箱，居全国第五位。公司主营卷烟、雪茄 烟生产销售，烟草专用机械、烟叶、复烤烟叶、卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束的购进、 本省销售;烟草物资、烟机零配件销售及交易服务。 公司主要生产“泰山”、“将军”、“壹枝笔’，、“哈德门”四大卷烟品牌，其中“将 军”、“壹枝笔”、“哈德门”被评为“中国驰名商标”，“哈德门”被评为“中国名牌”。 产品遍布全国，远销海外。 “十一五”期间，公司将按照国家关于构建社会主义和谐社会的战略部署，紧 密结合行业实际，以保持平稳发展为基本方针，以培育重点骨干大品牌为核心，锐 意进取，奋勇拼搏，力争使公司在行业生产力布局中占据重要一极，成为烟草行业 10多个重点骨干企业，为国家创造更多的财政收入，为消费者提供更好的卷烟产品， 为社会政治经济发展做出更大贡献。 2.2山东中烟工业公司人力资源及薪酬管理现状 2.2.1山东中烟工业公司人力资源现状 (1)人员构成情况。作为一个国有大型企业，为了保证公司的良好发展势头， 保持现有的竞争优势，人力资源作为公司的第一资源，公司领导一直非常重视，一 直由公司总经理直管公司的人力资源工作。但是，由于近几年市场竞争的日益加剧， 公司更多的专注于营销与网络的维护，人力资源部门仅作为省公司机关的职能部门 而存在，现有员工17人，设部长、人事处长、劳资处长、教育处长、统筹处长及 干部管理、人事管理、劳资管理、用工管理、教育管理、保险管理等11个岗位， 共17人。 公司各下属单位设人力资源部，一般为6人左右，负责各单位的人力资源管理 工作。因此，全公司人力资源工作由省公司人力资源部17人，各单位36人，共53 人共同完成的，详见图2.1 (2)人力资源管理职责。山东中烟公司总经理(党组书记)、副总经理、党组成 员、纪检组长、巡视员、副巡视员列入国家局管理。人力资源部协助公司党组做好 党组管理干部的有关工作;组织研究省工业公司人事制度改革政策;负责各卷烟厂、 各集团公司、各有限公司领导班子建设、考核及日常管理工作;负责省工业公司机 关人员的考核任免及日常人事管理;负责组织评定专业技术职称、一般管理人员的 调配、大学毕业生招聘以及智力引进、人事档案的管理工作;负责各单位薪酬分配 方案的制定与调整;负责全公司的职工培训工作;负责公司各项保险福利政策的制 定。 (3)人力资源管理制度。山东中烟公司的人力资源管理以中央组织部、国家局 的有关规定为指导，结合山东中烟公司实际，形成了一系列区别于党政领导干部的、 与现代企业制度相适应的企业人力资源管理制度。公司成立以来主要建立了《山东 中烟公司人事管理办法》、《山东中烟公司领导薪酬管理办法》、《山东中烟公司专业 技术人员聘任办法》、《山东中烟公司员工绩效管理办法》、《山东中烟公司薪酬管理 办法》以及《山东中烟公司员工调出调入、专业人才队伍建设办法》等有关规定。 对各级领导人员的管理坚持把组织考核推荐和引入竞争机制、实行竞聘上岗结合起 来，把党管干部原则和经营管理者依法行使用人权结合起来，建立和完善了民主评 议制度、年度和任期考核制度、领导人员离任经济责任审计制度等。 (4)人力资源管理目标。进一步加快山东中烟公司人力资源管理改革步伐，逐 步建立适应现代企业制度要求的选人用人新机制;加强各级领导班子建设，培养和 造就一支高素质的经营管理者队伍;努力推进人才队伍建设，在全面加强人力资源 管理的基础上，以省工业公司和各单位二级人才管理体系和四支人才队伍建设为重 点，深化人才工作体制和机制创新，优化人才队伍结构，以吸引人才、培养人才和 使用好人才为中心，建立分层分类、有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的管理体 系。 近几年来，人力资源部门实行了一系列的相关改革举措，以期在组织绩效方面 取得提升，这些措施取得了一定的成效，但在获取和保留人才、提高绩效方面作用 不是很明显，尤其是薪酬部分，人力资源部的作用仅仅是在每月底或年底统计和分 析已经发生的薪酬情况，并未就薪酬的整体设计提出合理的改进建议或方案。 2.2.2山东中烟工业公司薪酬制度现状 山东中烟公司的人力资源管理体系基本上沿用了管理体制改革前的一整套制 度。其薪酬制度采用岗位技能工资制，最主要的计酬因素是岗位工作的复杂程度和 在岗员工所具备的技术水平两项。对员工而言，其工资由基本工资+岗位工资++效 益工资构成，其中基本工资是员工在企业