山东乾元集团工程的项目管理.docVIP

山东乾元集团工程项目管理第2章山东乾元集团工程项目管理现状及其问题2.1山东乾元集团现状及环境2.1.1山东乾元集团简介山东乾元工程集团有限公司坐落在黄河入海口山东省东营市，是一家具有50多年施工经历，20余年机械化装备的施工企业，其前身先后为东营黄河水利实业开发公司、山东黄河工程局第一工程分局、东营市黄河工程局，根据黄委会制定的“政企、事企分开”的机构体制改革原则，2003年初按照现代企业制度的要求，对东营市黄河工程局实施了资产重组、体制创新、队伍整合的改制措施，重新注册成立山东乾元工程集团有限公司，注册资本金7700万元，资产总额15794万元，公司具有水利水电施工总承包一级资质，市政工程、港口与航道施工总承包二级资质，以及房屋建筑三级资质。目前公司下设5个处室（图2-1乾元公司组织结构图），一个直属公司，四个子公司，现有职工2316人，具有工程技术和经济管理专业技术职称的管理人员352人，其中高级职称63人，中级职称187人，初级职称168人；具有一级项目经理资质证的46人；二级项目经理78人；持证上岗的施工员49人；质检员26人；预算员19人；安全员24人；公司具有大中型施工机械设备326台（套），其中自卸汽车68辆，各种挖掘机36台，推土机75台，拖拉机31台，铲运机58台，装载机、压路机等25台，沥青摊铺机3台，砼输送泵2台，起重机2台，洒水车10台，载重汽车5台，各种振动碾11台，吸泥船8艘，各种钻机41台，稳定土拌合站和砼搅拌站各2套，砼搅拌机10台，砼搅拌运输车14台，沥青洒布车2台、砼摊铺车2台，水泥砼自动摊铺机5台，砼衬砌机2套，各种吊车10台以及其它机械设备，总功率67624千瓦，可满足水利水电工程、市政公用工程、港口与航道、房屋建筑等工程施工需要。为加强施工质量检测控制，配置了与施工能力相适应的检验、测量和试验仪器设备176台（套）。多年来，公司以黄河治理工程施工为己任，主要从事堤防加培、河道整治、引黄兴利、河口疏浚等范畴的工程施工。近年来，为适应建筑市场“三制改革”的形势，开始向新的社会建筑市场延伸，先后在山东、河南、江苏、广东、上海、天津等六省（市）跻身于农田水利、交通、房屋建筑、填海造陆、滩涂开发、市政公用工程及房屋建筑等建设领域。近10年来累计承揽大中型以上建设项目122个，完成土方工程11060万立方米，石方工程143.2万立方米，混凝土工程34.7万立方米，总产值近37.3亿元。公司在施工经营中一贯坚持“质量第一、信誉至上、科学管理、讲求效益”的原则，工程验收合格率达100%，优良率达到70%（表2-1 2005年-2010年东营地区工程项目完工统计表）。博得工程建设单位、监理单位、管理单位好评，树立了“黄河铁军”的形象。自2003年以来连续六年取得中国农行总行颁发的“AAA”信用等级证书，自2004年以来连续五年荣获国家工程行政管理局颁布的“全国重合同守信用企业”证书。同时在2001年4月取得ISO9002质量认证的基础上，2003年12月再次取得改版后ISO9001：2000质量认证证书。2005年10月被中国水利协会评为“全国优秀水利企业”。2007年12月所承建的东平湖围坝除险加固工程被评为2007年度黄河防洪工程文明建设工地，并荣获2008年度中国水利工程优质（大禹）奖。表2-1 2005年-2010年东营地区中标工程项目完工统计表82.1.2山东乾元集团环境分析随着我国加入WTO，改革开放的不断深入，大型的工程建设项目越来越多，近几年，水利工程和市政工程的市场开放度比较高，拥有一级资质的优秀企业很多，但是整个行业内企业间竞争并不是在一个公平、公开、公正的前提下进行，竞争机制不健全，行政干预现象严重，业主拖欠工程进度款，不合理的压价，“暗箱操作”的情况时有发生，很多施工企业需要带资承包，而业主为减少风险，转嫁了相关责任，这给企业的施工和管理带来了很大的困难。2011年初国家一号文件颁布：中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定。可以预见，国家水利基础设施建设、水资源配置工程建设、水土保持等各项工作将持续进行，这对于以水利工程施工为主的乾元集团来说，既是一个机遇，又是一个挑战，而如何应对今后水利工程的施工，采取怎样的工程项目管理变得尤为重要。乾元集团近几年相比2000年左右的发展，前进的步伐有所放缓，究其原因主要在于，前些年黄河内部工程比较多，工程资金的到位率相对较高，使得公司在工程效率和质量保证的前提下有充足的盈余，而最近几年，黄河内部工程少，内部竞争的激烈程度也相对加剧了很多[5]。自2005年到2010年以来，乾元集团依靠多年来在水利、市政工程行业的信誉和实力优势，在激烈的竞争中，取得了东营市市区多项基础设施建设工程中标，累计中标额达到1.3亿，这些工程现如今都已经顺利交付使