年薪制咨询的方案.docVIP

北京深蓝世纪管理咨询有限公司PAGE PAGE 10齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司经营者年薪制咨询报告北京深蓝世纪管理咨询有限公司二〇〇二年八月目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _To经营者年薪制概述 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To一、经营者年薪制的定义 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To二、实行经营者年薪制的原则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To三、年薪的构成 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To北兴经营者年薪制设计的基本思路 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 经营者年薪条例 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第二章 年薪的构成及核定办法 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第三章 年薪的支付 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第四章 年薪的管理 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第五章 附 则 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To附表一 经营者基本年薪标准 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To附表二 公司考核调整系数 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To附表三 经营者年奖励薪系数对照表 PAGEREF _To\h 9经营者年薪制概述一、经营者年薪制的定义企业经营者年薪制是根据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入的一种分配方式。二、实行经营者年薪制的原则在企业中，实行经营者年薪制应该遵循下列原则：坚持经营者责任、贡献、利益相一致的原则。实行年薪制的根本目的，是为了激励和约束经营者的经营行为，最大限度的调动经营者的积极性、主动性和创造性，将自己的智慧和辛勤贡献给企业，以达成企业所有者财富最大化的目标。坚持利益共享、风险共担的原则。必须在机制上使经营者同企业结成真正的命运共同体，只有这样，企业经营者和所有者的利益才会真正得到保障。坚持确定年薪指标合理合情与企业的历史现状相互兼顾的原则。只有合理的确定年薪指标，才能有效地发挥年薪制的作用，同时，也要兼顾企业的现状和历史沿革，减少年薪制推行过程中的阻力。坚持先考核、审计，后予以兑现的原则。保证企业的合法利益不受损害。加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。在实行年薪制的同时，必须建立健全并切实实施约束机制，规范经营者的行为，避免隐性收入的出现。经营者收入与本企业职工收入相分离的原则。充分考虑到经营者同本企业职工之间由于工作性质的差异而造成的在能力要求、工作压力、风险等方面本质性的不同，更应该考虑到经营者，尤其是优秀的经营者是极其稀缺的资源，所以，必须转变观念，将经营者的收入同企业职工的收入相分离。三、年薪的构成一般来说，年薪制能够由以下几部分构成，前两项是必需的，后三项可以任选：基本年薪由当地所有企业经营者年工资的平均水平来确定，这部分年薪是以其所在企业担任的岗位来确定，也可称其为岗位年薪，亦即在什么岗，拿什么工资。基本年薪一定要考虑当地市场价格水平，这样才利于国企不断走向市场，还需考虑企业的规模总量指标和效益指标等。有的企业经营者的基本年薪以本企业职工工资的平均水平作为参照物，以其一定的倍数来确定。效益年薪效益年薪是与企业的效益成果挂钩的，它可以依据企业类型、激励目的、激励力度和企业内外部条件，采用多样化的办法加以确定。效益年薪的兑现是建立在风险抵押及严格考核基础上的，只有在先考核、审计通过后，才能兑现。而且考核不是单一指标考核，应有一整套指标体系。而且考核须兼顾经营者所承担责任和风险综合判断。奖励年薪奖励年薪是由资产经营公司或产权单位根据企业的经营环境和企业当年的主要经济指