广乐T2标的项目部管理办法.docVIP

广乐T2标项目管理办法 广乐T2标属于分公司特大项目，合同金额大，地形复杂，结构形式多，线路长，管理设项目部和三个分部，管理线条长，管理人员多，管理繁杂，日常管理互动性和及时性困难，靠人为性的管理易顾此失彼、多头指挥，造成工作条理不清晰，工作效率低下。本着责、权、利明确，有效激励员工，发挥员工潜能，缩短管理线条，高效益、低成本的完成本项目，制定本项目管理办法。本管理办法分如下部分： 1、项目的总体管理规划及目标； 2、各部门日常工作内容和工作界面； 3、项目部薪酬管理办法。 第一部分 项目的总体管理规划及目标 1.1项目部组织机构 由袁经理负责 1.2各机构职责 1.2.1工程室工作职责 三分部施工方案和开工报告的编制、上报和跟踪；一、二分部施工方案和开工报告的审核、上报和跟踪； 完成各施工部位技术交底，并到现场做技术指导，解决疑点难点问题； 编制总体形象施工计划、年度形象施工计划及月度形象施工计划，下达生产任务到各施工班组； 组织施工人员进行各阶段施工总结，并指导下一阶段生产工作； 组织施工管理人员进行标准化培训学习，并结合各工作点，进行总结； 管理好施工月报及施工台帐； 做好施工技术文件的分发及监控； 填写现场记录表、施表和部分施检表； 记录施工日志； 填写各部位工、料、机消耗量记录表。 1.2.2测量室工作职责 1、?认真细致全面复核《施工设计图》，发现问题错误及时打报告给业主或设计院审核，防止发生测量事故。 2，保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。 3、做好开工前的交接桩复测及控制网的加密测量和后续的定期检查复测，保护好测量标志（导线点，水准点及沉降位移监控点）。 4、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，合理调配测量人员，努力实施确保工程顺利进展。 5、负责原始数据的测量采集绘图计算（路基断面，桩基，涵洞，隧道进出口等地面标高面积测量），为计量结算提供准确的测量数据。 6、会同监理、业主及设计院做好四方联测，为工程变更提供准确的测量数据。 7，协助配合测量监理检查抽查施工测量放样，以及施工部位的成品质量检查。 8、做好日常施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好测量记录。 9、负责贯通测量、竣工交接测量等；纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析。 10、做好控制、跟踪、沉降测量工作 11、做好测量日志，做好测量资料档案管理 12、培养测量员，并检查、指导其工作 13、做好测量技术交底工作14、填报审核有关测量的技术资料15、避免测量技术事故，采取预处理措施 1.2.3机材室工作职责 一、机械方面 1、负责建立机械设备台帐（自有、租赁、班组），并每月填报相关设备使用报表。 2、负责机械设备的维修保养工作，确保机械设备安全运转。 3、负责机械设备（工程机械、公务用车）的现场调配工作及现场机械设备安全监督管理。并根据现场实际需求增减机械设备数量，可采用调拨、月租、临租等方式，同时完善相关手续。 4、建立机械设备履历档案，填写设备使用日志。 5、对机械设备进行单机核算，每月对设备费用进行分析对比，控制设备使用成本。 6、对班组机械设备进行监管。 7、负责现场临时用电安装及现场用电安全。 8、负责特种机械的报装、报检等工作，同时办理相关的证件。 二、材料方面 1、与工程及合约部门合作，编制材料总需用计划表及月度需用计划表。 2、负责甲供材料的申报、验收入库、领用、计量、材料核算、班组扣款等方面的工作。 3、负责自购材料的竞议价采购、合同签订，进货、验收入库、领用、计量支付、材料核算、班组扣款等方面的工作。 4、负责零星材料的采购、验收入库、领用等方面的工作。 5、每月对材料进行盘点工作，对材料进行核算，控制材料损耗率，并通过设计用量和实际用量的对比来控制材料（包括自营及大包班组）的使用量及成本。 6、每月编制材料方面相关报表。 三、周转材料方面 1、与工程及合约部门合作，编制周转材料总需用计划表及使用周期表。 2、建立周转材料台帐及增减台帐。 3、负责周转材料的进场、验收、班组发放、现场管理、退库等方面的工作。 四、临时工程 1、负责临时用电的安装工程。 2、每月对大包班组的用电进行结算及扣款。 1.2.4综合室工作职责 1、组织学习落实施公司各项管理规章制度 2、负责宣传、精神文明建设等工作，以及有关活动的筹划组织工作，开展党务、廉政建设、青年、宣传等方面的工作 3、配合分公司实施培训计划，并建立培训档案 4、实施对项目部特殊工种人员进行管理 5、负责员工健康、体检、职业病防治工作的实施 6、负责劳动工资的结算，做好劳动报表、人事报表、劳动工资台账的统计、上报及分析工作 7