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工程的项目管理第2章工程的项目管理组织
第2章 工程项目管理组织;第2章 工程项目管理组织;2.1 工程项目组织概述;2.1.1 工程项目组织的含义;工程项目管理;2.1.2 工程项目组织的特点;2.1.3 工程项目组织的作用;第2章 工程项目管理组织;2.2 工程项目管理的组织设计;2.2.1 工程项目管理组织设计的依据;2.2.2 项目管理组织设计的原则;2.2.2 项目管理组织设计的原则;2.2.3 项目管理组织设计的程序和内容;第2章 工程项目管理组织;2.3 工程项目管理组织结构的基本形式;2.3.1 职能式组织形式;;2.3.2 项目式组织形式;2.3.3 矩阵式组织形式;2.3.3 矩阵式组织形式;2.3.3 矩阵式组织形式;2.3.3 矩阵式组织形式;2.3.4 复合式组织形式;2.3.4 复合式组织形式;2.3.5 项目组织形式的选择与调整;2.3.5 项目组织形式的选择与调整;2.3.5 项目组织形式的选择与调整;2.3.5 项目组织形式的选择与调整;第2章 工程项目管理组织;2.4项目经理;2.4.1 项目经理的角色与职责;2.4.1 项目经理的角色与职责;2.4.1 项目经理的角色与职责;2.4.1 项目经理的角色与职责;2.4.1 项目经理的角色与职责;2.4.1 项目经理的角色与职责;2.4.2 项目经理的任命方式与条件;2.4.3 项目经理的能力素质模型;;工程项目管理;2.4.4 项目经理的成长与发展路径;2.4.4 项目经理的成长与发展路径;2.4.4 项目经理的成长与发展路径;复习题
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