工程的项目过程控制程序.doc

工程项目过程控制程序 编号：CX-QEO-B-08 1、目的 本程序规定了承建工程在项目部组建后施工全过程控制的要求和方法，通过本程序和相关执行文件的控制旨在对工程项目各主要阶段的活动进行有效的策划、实施、管理和改进。 2、适用范围 本程序适用于公司承建资质范围内所有在建工程项目的施工生产全过程的控制。 3、引用标准 3.1 ISO9000：2008《质量管理体系—基础和术语》。 3.2 ISO9001：2000《质量管理体系—要求》。 4、相关文件 4.1公司《管理手册》及有关程序文件； 4.2公司各部门管理文件汇编； 4.3国家、行业、地方、企业现行的有关法律、法规、条例、规范、规程、标准和规定。 5、职责 5.1 公司机关：各相关部门根据《管理手册》职责分工，对工程项目实施相应的检查、指导、监督。 5.2 项目部：负责对所辖工程项目的施工过程实施全面管理。定期向公司上报有关工程情况，接受有关部门的监督检查。 5.3 项目经理、总工程师职责参见《管理手册》。 5.4 工程部 a）负责组织“图纸会审”，编制《施工组织设计》，并组织实施，定期会同有关部门对执行情况进行检查监督，对存在的问题采取纠正和预防措施，并验证其有效性； b）按《施组》要求制订月、季、年施工计划和物资（设备）供应计划，经项目经理批准后组织实施； c）负责组织验工计价； d）进行施工情况通报，上报工程调度报表和工程例会纪要，编写工程施工总结； e）完善组织施工技术管理，做好设计变更，负责竣工文件编制、加强职工培训教育，提高全员技术素质，确保按质、按量、按期完成施工合同，使用户满意。 5.5 设备物资部 a）负责按施工合同要求，组织物资（设备）采购、贮存、供应，并对供应物资（设备）的质量负责； b）负责审核各单位和工点所需物资总量，做到限额发料，每月组织检查物资的使用和管理情况，对存在问题采取纠正措施； c）掌握工程物资的检验和试验结果，对不合格物资应采取隔离、标识，以防误用。并及时与供应商联系，以解决质量争端； d）组织编制和执行年度财务计划，监督和有效使用资金。组织工程成本核算和分析，督促有关单位和部门降低消耗，提高经济效益。 5.6 办公室 a）负责项目部的日常行政管理和文秘工作，协调部门之间的工作联系； b）及时收集施工经营情况，做好信息反馈和外来人员的接待及联系。 5.7试验室 a）及时做好原材料抽样检验和施工过程中的检测，并将结果及时报送物资和工程科； b）做好试验、测量、检验设备管理，保证测、试数据有效； c）做好试验记录的收集、分类和归档。 5.8 测量队 a）按规定完成接桩复测、施工测量、放样和竣工复测，将结果报告工程科，做好向施工队的测量资料及桩橛交底，满足施工需要； b）做好测量仪器、工具管理，确保测量结果有效，并做好测量记录的收集、分类和归档。 5.9 项目部部门若有调整、变化，其部门职责应重新分配，并覆盖项目部职责范围，保证职责分配到位，并通过上墙或其它（如书面）形式实现。 6、管理内容与控制要求 6.1施工准备阶段 6.1.1施工组织设计 项目部总工程师组织有关人员编制总体实施性施工组织设计。公司工程管理部和科技开发部参与对高新尖难工程施工方案的研究制定。编制内容及报批程序按施工技术管理办法办理。 施工组织设计实行分类分级管理，所有承建工程，均应编制施工组织设计。 6.1.2人力资源提供 劳资培训部、党委组织部按照项目部管理人员职责，提出项目部主要管理人员，经公司研究确定。 项目部根据工程项目情况，按施工组织设计要求配备合格的施工队伍和专业管理人员，提出对专业工种人员的需求，报党委组织部、劳资培训部进行调配。需进行教育培训的人员（包括特殊工种人员）、特殊工种需持证上岗人员名单，报劳资培训部。按公司《教育培训控制程序》组织实施。其它教育或培训编制《配档表》或自办培训班组织实施。 劳资培训部根据工程项目对各专业工种的人员需求，组织学习培训或联系送外培训，持证上岗。 6.1.3工程项目管理要求的确定 工程项目经理部组建后，项目经理或总工程师应: a）组织有关施工技术、安质、计划、调度、物资设备、财务等人员进行学习，熟悉顾客规定的要求（如招标书、议标书、合同或合同文本等），工程科形成学习记录； b）按照公司质量目标及部门分解目标要求，根据工程合同承诺和工程项目实际制定项目的质量目标，形成书面材料，写入“施工组织设计”。项目质量目标通过项目年度施工计划、创优规划及部门月工作计划实现和实施； c）召开工程例会。项目部根据当月施工情况，组织各单位有关人员召开工程例会，分析当月施工情况，协调各方关系，查找施工及质量上存在的问题，分析原因，制定纠正措施及对策，布置下月施工任务和工