工贸有限公司 品质系统文件的项目开发控制程序.docVIP

PAGE 1上海龙仕工贸有限公司品质系统文件 文件名称项目开发控制程序文件编号LS-QP-7.1页次共6页第1页目的 通过有效的项目开发，提高产品质量、管理水平、以不断满足顾客的要求。二、范围 本程序规定了产品项目开发的内容、要求及控制办法。 本程序适用于公司（汽车零部件）新产品开发各项活动的计划、组织、运作过程。三、参考文件ISO/TS16949：2009 质量手册 APQP产品质量先期策划和控制计划 采购与供方管理程序 四、权责工程部1.负责组建新产品开发项目小组、明确项目小组人员分工。2.负责新产品项目开发的组织工作、内部协调和信息管理。3.负责确定产品的检测试验项目。4.负责确定产品技术方面硬、软件培训的具体项目内容。5.负责确定设计试验验证项目内容和设计验证计划。6.负责确定产品及各相关零部件的尺寸和非尺寸控制要素。7.负责产品和零部件的风险分析，确定风险点和风险控制方案。8.负责产品和零部件的FMEA分析。9.负责产品可行性和可靠性研究的分析和报告的编制。10.负责产品结构树的确定。11.负责产品质量功能展开（QFD）的分析和确定。12.负责产品开发计划进度表和产品开发网络计划的确定及后续的跟踪、检查。13.负责顾客要求及相关标准中重要点的确定，以利于后续评价时的对比。14.负责产品送样三检报告的组织和交付顾客。核准审查制订者制订部门制定日期修订日期版次备注上海龙仕工贸有限公司品质系统文件文件名称项目开发控制程序文件编号LS-QP-7.1页次共6页第2页15.负责产品的立项工作。16.负责产品零件、部件、材料的确定。17.负责产品特殊特性草案的确定，产品特殊特性的范围应包含产品特性和过程特性如，材料、过程控制参数等。18.负责产品方案、图纸、送样、定期评审的组织。19.负责产品关键路径的设定。20.负责产品的质量缺陷和后果分析。21.负责规范工艺流程图、场地平面布置图。22.负责按产品对非标准加工设备、通用设备进行管理并具有管理记录文件和对新加工设备的管理记录标识。23.负责新设备、非标准加工设备采购计划的制定，并明确新设备的基本要求、功能等说明和新设备未到时的应急计划。24.负责对具有特殊特性要求的加工设备测定设备的Cmk值,并有更严格的维护保养计划。25.负责产品的成本分析。26.负责外协、外购零件、部件的加工、更改周期的详细跟踪、控制，并对设定的节点具有应急措施。27.负责对具有特殊特性、关键尺寸、参数外协、外购零部件要求供方制定书面、具体、特殊的控制办法。28.负责按零部件的特殊特性，对合格供方进行重要厂家、重点零件的跟踪标识和特殊控制。29.负责项目小组名单、人员分工。（二）、采购1.负责对合格供方的质量认证，并形成相关的支持性文件。2.负责对新供方制定认可实施计划和进行质量认证。3.负责对供方状态和资料发放按产品分类进行记录。4.负责对原材料、外协、外购零部件进行物流规划。（三）、总经办1.负责人员培训计划的制定、实施、监督、检查、总结和培训记录的归档。2.负责产品投资预算的估算。3.负责产品制造成本的监控及报价与实际成本的对比。上海龙仕工贸有限公司品质系统文件文件名称项目开发控制程序文件编号LS-QP-7.1页次共6页第3页（四）、业务部的职责1.负责制定营销战略，内容应涵盖竞争对手的资料，市场对公司现有产品的反映,产品目标顾客、地域、市场用户的需求等。2.负责编制顾客满意度调查报告、顾客满意度目标及实施计划。顾客满意度调查报告内容应涵盖类似现有项目产品的顾客满意度。3.负责制定包装、运输规划。内容应包含希望单包装重量，包装尺寸，包装外观，运输中不可抗力阻碍下的应急措施。4.负责确定售后服务内、外部期望目标，可维修性期望，跟踪期望等。5.负责自行研制产品业务计划的制定，内容应包含进度、产品市场定位、价格定位、投资建议、研究与开发资源建议等。6.负责对产品包装物进行评价。（五）、质量部职责1.负责对专用、通用量具和检测设备进行管理并具有管理记录文件和对新检测设备的管理记录标识。2.负责对检测特殊特性的量具进行标识，并明确管理控制办法。3.负责MSA计划的编制、评价、新检具的采购计划、零组件的入厂检测计划。4.负责对现有产品按产品归集、统计、分析主要失效故障模式和所采取的措施，以及