店铺工作现场6s实施的方案.pptVIP

* * 　　 　　　东方店工作现场6S管理 　　　　工　作　方　案 什么是６Ｓ： 　　　　 　　　　SEIRI　（整理） 　　　　SEITON　（整顿） 　　　　SEISO　　　（清扫） 　　　　SETKETSU　　（清洁） 　　　　SHITSUKE　　　（素养） 　　　　SAFETY　　　　　（安全） 东方店6S管理的具体含义 　整理（SEIRI）： 　　　 　　随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场；使工作环境符合安全要求。 东方店6S管理的具体含义 　　整顿（SEITION）： 　　 　　将有用物品分类定置摆放，保　持数量、质量清晰，井然有序，取放方便；常用物品放到方便取用之处，不常用物品装箱入柜妥善保管 东方店6S管理的具体含义 　　 清扫（SEISO）： 　　自觉地把工作的责任区域、仪器设备、工装、工位器具、办公用具清扫干净，使之保持整洁、明快、舒畅，达到工作环境标准要求。 东方店6S管理的具体含义 　　 清洁（SEIKETSU）： 　　清洁指的是靠标准化、制度化来维持以上3S的成果。做到着装规范、仪表清洁、仪态大方、精神饱满。 　　 东方店6S管理的具体含义 　素养（SHITSUKE）： 　爱岗敬业；尽职尽责，从我做起；重视细节、提高素质；养成自我管理、自我控制的习惯；养成重视安全、时时处处讲安全的意识。 东方店6S管理的具体含义 安全（SAFETY）： 　　贯彻“安全第一、预防为主”的方针，将安全工作融入日常管理和6S的各要素中，做到人人讲安全、人人懂安全；确保人身、设备、设施和食品安全。　 关于6S的认识 对于管理人员来说: 6S是基本能力。 对于员工来说；6S是每天必须的工作。 对于企业来说；6S是一种态度。 6S管理原则方针和目标 6S原则：坚持以制度管理为手段，以追求实际效果为目的，以生产现场为重点，强调自我控制自我管理的原则。 6S方针：内强素质、外树形象，谋求员工个人进步与公司发展同步。 6S目标：培养修养良好、积极向上、充满活力工作团队，建立及维持良好工作环境，不断提升幸福百合形象及竞争力。 6S管理推进组织 6S执行小组 ： 　组　长：　 　副主任：　 　组　员： 　 ６Ｓ执行小组职责： 　 　　　在6S管理委员领导下工作，负责6S推进活动的宣传、检查、监督、标准、纠正、记录等具体工作 6S管理制度之一 　6S巡察（维持）制度： 　　　由管理委员会组织执行小组或相关人员不定时巡察，执行小组定期巡视检查，管理委员会将每月巡察检查情况进行公布，指出不足和需要改进地方。每季度最后一个月底进行评比，并公布评比结果，对优秀部门及个人进行表彰和奖励，对表现不足的部门和个人进行批评和经济处罚。 6S管理制度之二　　 　　 6S日清制度 ：　 上班5分钟：全体员工每天早上上班后进行5分钟6S活动，做好环境检查、理清当日工作思路、列出当日工作内容、根据轻重缓急排出工作计划。 下班5分钟：下班前进行5分钟6S活动 整理－－整理电脑桌面，存好电子文档，妥善保管重要文件和U盘；将极少使用到的东西作上标识并从工作区域移开，做好工作记录。 整顿 －－将每一个工作工具放在规划固定放置地点、恢复良好环境状态。 清扫 －－把自己的工作区域清扫干净恢复良好环境状态。 安全 －－关闭设备和其他仪器仪表电源，关闭电脑和其他电器、照明电源，检查水电门窗、清楚比自己晚离开的人员。 6S制度之三：奖惩制度 　　6S管理委员会以颜色牌的形式公布月巡查结果，对表现优秀的个人给予蓝牌表彰、对表现较差、违反6S要求的情形进行黄牌警告，如下次巡查时在相同部门或个人再次发现类似情况，6S管理委员会将给予红牌警告，总体表现较差的部门季度奖不能评二等（含二等）以上奖励。 6S制度之四：合理化建议制度 　为持续搞好6S活动，集众人之智，鼓励员工积极参与并监督6S管理活动。凡提出6S合理建议并被采纳者，6S管理委员会给予20元/次以上奖励。 6S制度之五：6S岗位责任制度 　　 　　6S委员会根据实际工作情况，划分区域工作界面，明确6S管理责任人，落实6S管理岗位责任制， 　个人：　　　　　　　　部门： 6S管理推进步骤与计划（2014年） 第一阶段 准备阶段（2014年7月1日—2014年7月5日） 第二阶段 宣传动员阶段（2014年7月6日—2014年7月10日） 第三阶段 实施达标阶段（2014年7月10日—2014年8月10日） 第四阶段 巩固和养成阶段（2014年8月10日—2014年9月10日） 第五阶段 坚持与保持阶段（至2014年年底）