山联公司研发人员培训的体系的设计.docVIP

山联公司研发人员培训体系设计3山联公司现有培训现状及问题分析3. 1山联公司简介3. 1. 1公司简介山联电子（深圳）有限公司是专业从事不间断电源（UPS)开发、生产及经营 ’的国际性厂商。成立于1992年，在中国的北京、上海、深圳、沈阳、成都、武汉、西安已设立7家分公司，2008年并购入美国五百强企业伊顿集团。设立于深圳的电源研发中心，有世界一流的研发条件，拥有近200位研发人员，其中80%具有本科以上的学历，10%具有高级技术职称。产品范围从后备500VA到在线640kVA大功率并机系列，能满足不同行业用户的需求，强大的研发能力，保证了山联产品的先进性和创新性，并能不断推出更具市场竞争力的机种，满足用户对UPS高可靠性和高智能化的需求。永不妥协的品质是山联成为市场领导者的基础。作为最早进入中国市场的知名UPS厂商，山联公司已通过IS09000国际质量标准认证和IS014000环境管理体系认证，产品通过泰尔认证、国家广电总局入网认证等多项行业认证。规范高效的服务是山联的核心竞争力。山联一直把建立规范化的服务体系，为客户提供及时、高效的技术支持保障作为重点，在深圳设立了客户服务中心，全国分布有33个直属服务站、84家服务网点。200多名通过专业培训的技术工程师，正时刻准备响应客户的需求。特约经销是山联在中国的主要销售模式，全国现己有近百家特约经销商。强强联手，是共同发展的根本。山联公司进入中国二十多年，凭借雄厚的技术研发实力，可靠的产品品质，完备、快捷、高效的售后服务体系，得到了国内各行业用户的一致肯定，产品巳广泛应用于政府、金融、电信、电力、交通、科研院所、制造业及军队等行业，数以千万的用户正在依靠山联UPS为其设备提供安全、可靠的电源环境。山联研发工程有近200位研发人员，包括专业的硬件工程师、软件工程师、Layout工程师及专门为客户做解决方案部门和专业进行测试、认证的工程师，他们专业从事着产品的研发工作，为生产、销售提供强有力的支持。大型的实验室和专业的研发人员使山联在行业中占着越来越重要的地位，得到客户一致依赖。3. 1.2研发部门的发展战略企业面临市场R趋激烈的竞争，人才的竞争成为企业目标战略实现的关键因素时，员工培训在整个企业发展中突显了越来越重要的职能和作用。结合公司和部门战略发展目标，从公司人力资源规划出发，根据我部门目前培训工作的现状，为我部门制定如下中短期培训工作规划。3. 1.3研发部门经营目标?研发周期A.新产品研发Online (P0类型）：2013年达到12个月。新产品研发Offline (P0类型）：2013年达到6个月B. Cost down及维护机种Online (P1/P2类型）2013年达到：6个月。Cost down及维护机种Offline (P1/P2类型）2013年达到：3个月R2阶段Delay比较严重。?成本达成率，包括研发达成率和制造达成率，2012年提高到98%。?机种品质达成率2013年达到99%3. 1.4研发人员现状?研发周期较长新产品Online (P0类型）目前研发周期为19个月。维护机种Online (P1/P2类型）目前研发周期为7个月。维护机种Offline (P1/P2类型）目前研发周期为5个月。?我部门目前人力架构呈“金字塔”型，人员结构分布偏差大，资历较深工程师比重偏小，新入职及资历较浅工程师占绝大多数。3. 2山联研发人员培训现状培训规划缺乏主动性。电子电气行业竞争越来越大，公司面对行业快速发展的压力，在强有力的竞争对手下，逐渐意识到人力资源在培训规划方面的迫切性和重要性；但目前这种认识还是被动、狭溢的，即把培训简单理解为公司规章制度流程的熟悉或产品知识的普及。转变观念是做好培训最根本的前提。“性格决定命运，思路决定出路”。不同的观念产生不同的行为，从而产生不同的结果。企业改变培训的观念首先最需要转变观念、重视培训的是企业的管理者，只有他们清楚地认识到了培训对人才培养的重要性，从而影响企业的发展，才能使全公司员工意识到培训的重要性。管理者不仅需要意识到培训可以提高公司各个运作团队的员工整体素质，提高员工的工作效率，保持稳定良好的工作团队为公司创造价值，还需要明白培训更重大的作用是提升团队间的凝聚力和归属感，使优秀的员工持续为公司创造更大的价值，从而提升公司的综合实力。因此，做好公司的员工培训，首先需要公司管理者理解培训的意义和重要性，认识到培训在企业中的地位，树立科学的培训理念，把培训当作企业未来发展的重要部分，这是构建现代培训体系的基础，也是企业可持续发展的根本动力。研发人员培训开发体系不完善。我国电子电力公司的员工培训与幵发近些年,刚刚兴起，培训工作还存在很多问题，诸如：培训工作没有与企业总体目标紧密结合；培训时只强调培训计划，不强调培训结果；缺乏