工程总承包的项目实施管理规范.doc

工程总承包项目实施管理规范目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一部分 绪论 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To1 总则 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第二部分 项目实施的组织原则 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To3 项目管理内容与程序 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To4 项目管理规划 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To5 项目经理责任制 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To6 项目经理部 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To第三部分 项目控制管理 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To7 项目进度控制 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To8 项目成本控制 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To9 项目质量控制 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To10 项目安全控制 PAGEREF _To\h 22 HYPERLINK \l _To第四部分 项目核心业务管理 PAGEREF _To\h 26 HYPERLINK \l _To11 项目技术管理 PAGEREF _To\h 26 HYPERLINK \l _To12 项目物资供应管理 PAGEREF _To\h 29 HYPERLINK \l _To13 项目施工和现场管理 PAGEREF _To\h 33 HYPERLINK \l _To14 项目开车和竣工管理 PAGEREF _To\h 35 HYPERLINK \l _To第五部分 项目流程化业务管理 PAGEREF _To\h 38 HYPERLINK \l _To15 项目合同管理 PAGEREF _To\h 38 HYPERLINK \l _To16 项目会议文件管理 PAGEREF _To\h 42 HYPERLINK \l _To17 项目信息管理 PAGEREF _To\h 43 HYPERLINK \l _To18 项目组织协调 PAGEREF _To\h 44 HYPERLINK \l _To19 项目人力资源管理 PAGEREF _To\h 45 HYPERLINK \l _To20 项目财务管理 PAGEREF _To\h 46 HYPERLINK \l _To21 项目考核评价 PAGEREF _To\h 48【编者自述】非典时期给了我非常时期，能够让我有一个完整的时间静下心来连贯地思考工程总承包的规范编制问题。我国开展工程总承包已经有10多年了，但是似乎还没有成为工程建设的常规做法，其中一个重要原因是业界没有一个共同的规范，成为一个看得见摸不着的围城，外面的人很想进去但不得其门，里面的人想要生活的更自在一些但不得其法。今年2月份建设部再次发出30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，加上1999年FIDIC出版的《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》中文译本去年5月发行，似乎给了工程总承包的规范化运行以社会条件，目前东风已有，关键在于业内人士如何去推动。建设部2002年5月出版的《建设工程施工项目管理规范》（GB50216-2001）是一个很好的启发，但是由于其编写的立