工程有限公司的项目分包管理及质量管理规范.doc

中铁航空港集团辽宁工程有限公司 海罗蓝湾项目分包管理及质量管理规范 PAGE 17项目经理部质量责任制1 总 则1.1为了加强精细化管理，为业主建设优质精品工程，增强职工质量意识，制定本制度。1.2 本制度规定了项目经理部各部门及各级人员在施工生产活动中的质量职责，旨在保证质量保证体系有效运行，以实现项目质量管理目标。1.3 本责任制适用于项目经理部。1.4 本责任制由项目经理部质量领导小组监督执行。2 项目经理部部门质量职责2.1 项目经理质量职责项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目的工程质量管理负全面责任，对管段内工程质量负领导责任，指导项目贯彻执行工程质量法规、条例和各项规章制度，组织制定和执行工程质量管理办法，对项目质量回访、保修负责。2.2 项目常务副经理质量职责常务项目经理是项目质量的日常管理者，对项目的工程质量管理负全面责任，对管段内工程质量负领导责任，负责项目贯彻执行工程质量法规、条例和各项规章制度，组织制定和执行工程质量管理办法，对项目质量回访、保修负责。2.3 项目副经理质量职责项目副经理按其分工对工程质量负直接领导责任、同时对分工内的质量控制措施、纠正方案负责；按其职责分工对工程和质量进行主要监控。 严格执行工程质量考核指标和工程质量奖惩办法，严格执行施工方案审批和施工方案交底制度；定期组织工程质量检查和分析，针对可能产生的质量隐患制定相应的预防措施。 2.4 项目总工程师质量职责对管段内工程的质量负直接责任；负责项目施工方案的审批和特殊过程、关键工序施工方案的制定及交底；负责贯彻执行工程质量标准、规范等，及时解决和处理施工现场上出现的重大质量隐患，组织开展工程质量科研工作；参加工程质量事故的调查处理。2.5 安全质量部质量职责为项目经理部工程质量管理的归口部门，负责全标段内工程质量管理的检查、监督和指导工作。制定项目经理部的质量管理办法和制度，建立健全工程质量保证体系和质量管理网络，传达贯彻工程建设质量的法律法规和上级有关工程质量的文件精神，检查、监督和指导各参建单位的质量管理工作，负责制定项目工程创优规划，并组织开展工程创优活动，组织工程质量大检查和评比工作，组织或参与对工程质量事故的调查处理；负责组织施工质量教育，并对特殊过程和关键工序的操作人员进行岗前质量培训。2.6 工程管理部质量职责对所承包工程的施工质量负相应的施工技术责任；负责编制项目施工组织设计、工艺设计、工程试验等，参与施工技术方面的质量教育工作，并对特殊过程和关键工序的操作人员进行岗前技术培训；负责制定项目质量预防措施、施工方案、相关单位或分部工程的应急方案，并组织交底和实施；审查批准各专业工程施工技术方案的质量保证措施是否满足工程质量标准要求，检查施工技术质量措施的实施情况，抓好重难点工程、技术复杂工程和关键工序的质量控制工作；及时解决和处理施工现场上出现的各种质量隐患，参加质量检查和质量事故的调查处理。2.7 综合管理部质量职责负责项目的文件质量管理工作，负责相关质量文件的有效性，对质量文件的运行情况进行检查和改进。2.8 财务管理部质量职责参与物资设备的计划、选型、招标、负责质量专项用款，建立用款台帐专款专用，充分保证资金的合理性，采购的质量控制。2.9 经营管理部质量职责负责工程质量优质优价工作。工程质量不合格工程拒绝计价。2.10 物资部质量职责：负责工程物资的计划、招标、采购、供应、保管、标识等管理工作；保证采购的物资质量符合工程所需的质量标准，对所供应的物资质量负责；审查供应商的资质及保证能力；检查进场的物资按有关规定进行检验和试验，组织因物资质量问题而造成的工程质量事故的调查处理。2.11 机电部质量职责：负责工程设备、机具的计划、采购、保管及租赁等管理工作；保证采购的机具设备质量符合工程所需的质量标准，对所供应的机电设备质量负责；检查进场的机电设备按有关规定进行验收，组织因设备质量问题而造成的工程质量事故的调查处理。2.12 试验室质量职责负责对工地材料的检验、试验；对工程实体质量、成品、半成品的检验、鉴定工作；对试验设备的使用、管理。2.13 架子队（工区）质量责任架子队是工程质量现场管理的主体，全面负责施工现场的质量管理工作，对各自管段内的工程质量负责。落实公司各项质量管理规定并制定相应的质量管理实施细则；检查和监督现场各作业队工程质量控制和保证措施，确保工程质量得到有效控制；检查各工区质量管理工作和工程质量情况；组织现场工程质量检查，查找质量隐患、制定整改措施并监督实施；及时上报工程质量情况和质量分析资料；参与管段内工程质量事故的调查处理。3 项目经理部个人质量职责3.1项目经理质量职责项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目的工程质量管理负全面责任，对管段内工程质量负领导责