工程的设计变更隐蔽记录现场经济签证管理制度.doc

设计（工程）变更、隐蔽记录、现场经济签证管理制度 目的明确设计（工程）变更、隐蔽记录、现场经济签证管理制度，规范工作流程，有效地控制成本，明确相关职能部门工作职责，提高工作效率。适用范围适用于本集团所属工程的工程变更、工程隐蔽、现场经济签证的确认、汇总管理工作。术语和定义3. 1变更：3.1．1设计变更：3.1.1.1施工图完成后进行的补充、修改图纸的变更(含对图纸错、漏、碰、缺修正)3.1.1.23.1.1.33.1.1.43.1.1.5设计变更一般需设计单位的签字盖章。3.3.1.2.1企业决策者3.1.2.23.1.2.3施工过程中，提出施工措施、施工工艺改变以达到3.2隐蔽记录：3.2.1施工过程中，地下水抽取、土石质类别变化3.2.2属常规施工质量管理中规定的隐蔽性项目。3.2.3施工过程临时性措施项目，3.2.4应急性项目隐蔽，指突发的事件发生，政府领导指令性指示必须立即采取的应急措施3.2.5属于我方指令性增加施工项目，无法在工程竣工图上体现。3.2.6属于合同规定计价（或定额计价）原则项目，需要以现场记录形式记录的管理项目。如脚手架使用时间、设备使用台数、时间、实际工期时间等。3．3现场经济签证：3.3.1符合合同规定的零星用工3.3.2符合合同规定的在施工过程中，由于施工条件、地下状况（土质、地下水、构筑物、管线及周边环境等3.3.33.3.4符合合同规定合同约定的其他情况实施程序4.1变更的提出4.1.1设计管理中心根据施工图内审、会审、国家政策、法规变化提出的设计变更 分类：设计优化、成本优化、补充设计和现场条件变化等。（设计院正常的设计错漏碰缺、一般性变更、图纸会审变更不列入变更论证范畴）4.1.2工程管理中心根据施工实际情况、企业领导批 分类：优化成本、设计错误、施工困难、领导批示 4.1.3营销 分类：营销策划、营销手段、特定客户提高档次4.1.4经集团批准的物业公司根据管理特定需要 分类：功能区域改变、增加管理用房和设施4.2变更论证4.4.2.2属于一般变更，由设计管理中心负责人给出基本可行性及合理建议方案，并组织本部门相关专业设计师会签、论证，在10个工作日内进行处理完成。4.2.3属于施工困难、采取施工措施由工程管理中心提出问题和解决方案，工程管理中心负责人4.2.4对于重大设计变更，工程管理中心应组织由设计管理中心、工程项目部、外联部、造价部等部门参加论证会。设计变更如果影响到销售合同或承诺时，须营销部参与；如果涉及材料变更须采购部门参与，由客户提出的变更时须有客服人员4.2.54.3论证要求4.3.1工程管理中心应对设计变更涉及施工现场当时的进度情况描述清楚，确认有无返工、及变更的工程量（有图纸依据的可附图）4.3.2成本管理中心应明确设计变更相关工程量的核增减及与原图纸作法进行比较，并对由此产生的造价成本增减予以确认，材料变更采购时间因素等4.3.3工程管理中心应对设计变更所涉及的材料/设备供给时间需求4.3.4营销中心对涉及销售承诺变化的变更，须对设计变更涉及签约图纸引起的问题阐述清楚，并提出明确意见4.3.5外联部门对涉及影响项目规划验收和相关专项验收的设计变更，须对变更是否符4.3.6设计管理中心4.3.7物业客服部组4.4变更审核4.4.1设计变更经相关专业或部门论证通过后，一般变更由设计管理中心负责人审批，重大变更经设计管理中心负责人审核后，报4.4.2对原设计方案有重大影响或调整的重大设计变更，需报集团执行总裁确认是否需上报集团董事长还原审批，如需要，则由总裁办组织各有关职能部门评审与4.4.3由于设计变更导致的材料/设备变更应由招标采购部重新组织定板封样按时间要求送达4.4.4施工阶段如工程施工进度急迫，设计单位出设计变更图纸的时间满足不了进度要求，可由设计管理中心在征得设计单位同意前提下，可先行提交变更草图或白图交工程管理中心下达工程项目部进行施工，但草图或白图应盖设计管理中心业务专用章和4.44.4.6属变更项目确认应由设计管理中心加盖确认章，并经设计管理中心负责人签字确认生效。 4.5变更下发和执行4.5.1设计管理中心将审批确定的变更图纸及变更单，发放工程管理中心、4.5.2工程管理中心与设计管理中心核对变更图纸无误后，由工程管理中心下达工程项目部，由工程项目部组织监理公司、施工单位进行变更交底，并将图纸和工程指令单下发至监理公司和施工单位。重大设计变更4.4.5.4由工程项目部和监理单位负责监督施工单位落实变更的执行，工程管理中心监督实施复核，重大设计变更4.5.5凡经政府部门已备案过的图纸，经本流程论证后属实确需变更的，设计管理中心应在变更图纸确