工程的项目施工质量管理制度.docVIP

PAGE 16 -管理制度文件编号GDZS/ZD-02-2011版本号/修改A/0工程施工质量管理制度编制：工程部 2011年3月20日审批： 2011年3月20日分发部门：□ 总经理□管理者代表□ 行政部□ 工程部□ 采购部□ 市场部 目 录1、总 则〈1〉2、质量管理组织机构及职责要求〈1〉3、质量管理责任制度〈3〉 4、工程质量“三检”制度〈8〉5、分项分部单位工程验收、评定制度〈8〉6、隐蔽工程检查验收制度〈9〉7、图纸会审和技术交底制度〈10〉8、工程质量奖罚制度〈11〉9、质量事故报告制度〈11〉10、施工测量双检制度〈12〉11、技术交底制度〈13〉12、工程试验检测制度〈13〉13、质量教育制度〈14〉14、附则〈15〉第一章 总 则第一条 为了贯彻执行现行的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，保证工程质量创优方案的实施，明确各级人员、各职能部门在质量管理中的责任，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定，结合项目工程特点，制定本制度。第二条 凡在项目工程中从事施工生产等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本制度。第三条 项目工程质量方针和质量目标在项目工程实施期间，项目工程要推行ISO9001：2008标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制。全面实施ISO9001：2008质量体系标准，认真贯彻公司的质量方针和的质量目标。第二章 质量管理组织机构及职责要求第四条 建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。第五条 安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 第六条 组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。 第七条 施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 第八条 隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 第九条 严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 第十条 建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 第十一条 对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。第三章 质量管理责任制度项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术的发展和保证工程的质量。第十二条 项目经理质量管理责任项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对项目工程质量负全面的领导责任。1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织研究制订工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。 3、督促检查项目部质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。4、随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。5、负责组织抓好质量管理教育，领导全项目人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。6、带领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作 。7、负责工程回访和质量保修工作。 第十三条 技术负责人质量管理责任项目技术负责人在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。1、对全项目的质量管理工作负主要责任。2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。3、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，