工程的项目管理 工程的项目管理办法.docx

工程项目管理办法（暂行）总则第一条 为进一步适应公司发展的要求，更好地规范工程公司对工程项目部的管理，明确工程公司与工程项目部双方责权利，提高工程项目管理水平，确保工程按合同约定完成，特制定本管理办法。适用范围及编制依据第二条 本管理办法适用于以工程公司名义承接的所有工程项目。子公司参照此办法执行。第三条 编制依据如下:1、公司《管理手册》及《程序文件》2、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-20063、国家、行业及地方法律、法规及规定等文件4、工程公司相关制度管理职责第四条 本管理办法由工程部编制及改进，由公司各职能部门评审通过后，公司总办会批准执行。第五条 工程管理权限层级如下：第一级：公司总办会第二级：工程审批管理委员会第三级：工程部及其它职能部门第四级：项目经理部第六条 总办会职责如下：1、对工程项目立项、合同签订进行审批，具体见公司《工程项目立项及合同审批管理办法》。2、对中标价在4亿（含）以上的项目及BT、BOT项目的《项目管理实施规划》、项目经理的任命及撤销以及《经营目标责任书》进行审批。3、组织制定公司职业健康安全方针和总目标；批准适用的法律法规清单。组织建立、健全公司安全生产责任制、安全生产管理制度和办法。4、定期召开工程公司安全生产会议，定期主持分析工程公司的安全生产形势，针对存在的问题，采取对策，保证公司职业健康安全管理体系正常运行。5、总经理或其授权人与项目经理共同签署《项目经理任命书》和《经营目标责任书》。6、主持公司一次重伤2人（包括2人）以下或一次负伤4人（包括4人、重伤不超过2人）以下事故的调查、处理、结案；负责组织一次死亡1人事故的调查、分析，提出处理意见。负责直接经济损失1－10万元事故的调查、处理、结案工作。7、负责制定工程公司的质量方针和目标，批准、颁布工程公司的《质量手册》，承担建立、改进、实施和保持工程公司质量管理体系的管理决策责任。详见公司文件《***工程公司质量管理职责》8、组织建立、健全公司环境管理体系及节能减排管理制度和办法。第七条 工程审批管理委员会职责如下：1、对工程立项、合同签订进行审批，具体见公司文件《工程项目立项及合同审批管理办法》。2、对中标价在1亿~4亿（含）元之间的项目的《项目管理实施规划》、项目经理的任命及撤销以及《经营目标责任书》进行审批。3、对所有工程项目的标前《项目管理策划》进行审批。4、负责项目经理部成立及撤销的审批。5、负责有关工程部的管理制度的审批。6、负责有关工程年度检查计划及检查方案的审批。第八条 工程部职责如下：1、负责组建项目部，配备项目部主要管理人员，及向项目部进行合同、管理要求交底，填写《项目交底记录》。2、负责工程总承包合同具体谈判工作。3、工程部代表公司组织各职能部门对工程项目从开工、实施、竣工及保修全过程的工作进行监督、指导、检查及相关服务等管理。4、负责审核《项目管理策划》及《项目管理实施规划》，按权限报批。5、对中标价在1亿（含）元以下的项目的《项目管理实施规划》（或实施性施工组织设计）进行审批。6、负责组织公司工程安全事故的调查、分析、处理、结案及归档工作，并按事故分级权限填写事故调查、分析、处理结案等基础资料上报***和当地主管部门。详见文件《安全管理制度文件汇编》7、在公司技术负责人授权下，对工程项目部上报的技术文件进行审批,详见工程部文件《施工组织设计编制及审批管理办法》、《施工技术交底管理办法》及《工程科技档案管理制度》。8、组织编制年度施工检查计划及季度施工检查方案，报上级审批后执行，详见工程部文件《工程安全生产、工程质量检查制度》。9、贯彻党和国家及上级有关保证工程质量、工程质量管理等方面的方针政策、规章、命令、措施，对全工程公司各工程项目进行监督检查，按ISO9001质量管理体系规定的职责做好质量管理工作。详见文件《工程质量管理职责》、《工程质量管理办法》10、工程部组织公司相关部门对项目经理部进行竣工后的考核，详见《工程项目部考核及奖励管理办法》。项目经理部（项目部）成立及撤销第九条 项目经理部（项目部）组建条件：1、已获得工程中标通知书。2、已任命项目经理。第十条 项目经理部（项目部）报批程序：工程部组建项目班子 → 项目班子配备项目部主要管理人员，填写《项目经理部岗位设置及人员组成审批表》（两份）报工程部经理审核→工程部将项目经理部成立资料报工程管理委员会审批→人力资源部出具《项目经理部任命书》第十一条 项目部机构设置按《工程部经营管理制度》第四节项目管理机构的内容执行，并应根据法律法规要求配备安全生产专职机构及专职人员。第十二条 项目经理部解散1、项目经理部按工程合同约定完成施工任务，完成竣工验收、竣工结算及竣工资料交付工作，即可解散项目经理部。2、《工程合同》双方达成