工程的项目管理宋伟.ppt

工 程 项 目 管 理 宋 伟 教授 四川大学工商管理学院 目 录 第一章 绪论 第二章 工程项目管理概述 第三章 项目前期策划与决策 第四章 工程项目的组织 第五章 工程项目的发包与招投标 第六章 工程项目进度管理 第七章 工程项目费用管理 第八章 工程项目质量管理 第九章 工程项目风险管理 第十章 工程项目合同管理 第十一章 项目协调与沟通 第十二章 工程项目收尾工作 第十三章 工程项目管理信息化 第一章 绪 论 第一节 工程项目管理的重要性 工程项目是指在一定的资源约束下，为创造独特的工程产品而进行的一次性努力。 管理是通过计划、组织、领导、激励、控制等环节来协调各种资源，以期更好地达成组织目标的过程。 工程项目管理的根本任务是有效地利用和协调各种资源去促成项目目标的实现。 现代工程管理的新挑战 （1）现代工程项目在投资规模涉及领域和复杂程度上都大大地超过了过去的工程项目 （2）现代工程项目面临的社会.经济环境与过去有所不同 （3）现代工程项目对环境保护生态平衡有更高的要求建设的全部任务 工程项目管理的重要意义 （1）实现工程项目的既定目标 （2）有效地组织工程项目实施的全过程 （3）在规定时间内完成工程项目建设的全部任务 （4）确保工程项目的整体质量 （5）尽可能的节约工程项目建设费用 （6）更好地规避风险或减少风险造成的损失 （7）减少各种冲突保障工程项目顺利实施 （8）锻炼了队伍，培养了人才 第二节 工程项目管理的发展历程 工程项目管理的发展历史 古代的工程项目与管理 现代工程项目管理起源 20世纪70年代后的工程项目管理 工程项目管理的发展趋势 1. 工程项目管理的国际化 2. 工程项目管理的信息化 3. 工程项目全寿命周期管理 4. 工程项目管理专业化 工程项目全寿命周期管理是将项目决策阶段的开发管理（DM：development management），实施阶段的项目管理（PM：project management）和使用阶段的设施管理（FM：facility management）集成为一个完整的项目全寿命周期管理系统，对工程项目全过程统一管理，使其在功能上满足需求（实现设计初衷），在经济上可行，达到业主和投资人的投资收益目标。 第三节 工程项目管理的研究对象与范围 工程项目管理的研究对象 为实现工程项目目标(功能.时间.投资收益.社会目标)所进行的有效管理的系统理论知识与方法 工程项目管理的研究范围 （1）工程项目前期策划与决策 （2）工程项目的组织 （3）工程项目的发包与招投标 （4）工程项目进度管理 （5）工程项目费用管理 （6）项目质量管理 （7）工程项目风险管理 （8）工程项目合同管理 （9）项目的协调与沟通 （10）工程项目的收尾工作 （11）工程项目管理信息化 第四节 工程项目管理的研究方法 1. 系统分析法 系统分析法是运用系统理论来研究工程项目管理的方法。系统理论是研究系统的模式、原则、规律及其功能的科学。 2. 控制论方法 控制论是研究各种系统控制和协调的一般规律的科学。控制论的基本概念是信息和反馈概念 3. 信息论方法 信息论是研究信息的本质及信息计量、传递、交换、存储的科学。 4. 定性定量相结合的方法 工程项目管理既要运用定量分析进行项目决策，费用控制，工期材料与控制，风险测量等等，又要运用定性分析的方法对项目全过程的许多环节进行管理，如组织管理，沟通协调，合同管理等等。 第二章 工程项目管理概述 第一节 工程项目管理概念 项 目 1.项目的概念 1) 美国的项目管理协会(Project Management Institute，PMI)认为，项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务 2)德国DIN(德国工业标准)69901认为，项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： ·具有预定的目标 ·具有时间、财务、人力和其他限制条件 ·具有专门的组织 3)Harold Kerzner博士认为，项目是具有以下条件的任何活动和任务的序列： ·有一个将根据某种技术规格完成的特定的目标； ·有确定的开始和结束日期； ·有经费限制； ·消耗资源(如资金、人员、设备) 4)R．J．格雷厄姆认为，项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，它与常规任务之间关键的区别是，项目通