工程的项目进度控制教学课件PPT.ppt

工程项目控制 1.工程项目控制特征从控制基本概念可以看出，工程项目的实施必须进行控制。工程项目控制的目的就是保证工程项目总目标的圆满实现。这与工程项目的基本内涵是相吻合的。但工程项目控制有自己的特征： （1）项目管理主要采用目标管理（ManagementbyObjective，缩写MBO）。所以在项目前期策划阶段，必须明确总目标，在实施阶段通过设计和计划对总目标进行分解并落实到具体组织部门或个人。这些目标的实现确保了项目的实现，但目标必须通过实施控制才能实现。目标是控制的灵魂，控制是目标实现的重要手段 （2）现代大中型工程项目越来越多，它们投资大、规模大、技术要求高、系统复杂，新技术、新材料、新工艺层出不穷。因而，投入与实现转换的环节多，其实施难度很大，没有良好的、有效的控制，项目很难取得成功。 （3）工程项目参加单位多，项目的顺利实施需要将它们在组织上、时间上、空间上以及协调上形成一个有机整体。一旦在实施的某个环节上出现干扰并导致紊乱，将会影响整个有机体的正常发挥。因而需要在这方面加强控制。 （4）许多工程项目（如道路工程、大型桥梁、水利工程、地铁、管道工程等），它们的参加单位因工地条件而分散；另外有一些企业中跨部门、跨行业、跨地区甚至跨国的项目越来越多，给项目的控制带来了新的挑战 。（5）工程项目在实施过程中干扰因素太多，容易造成实施过程偏离项目的目标，偏离计划。如果不进行控制，会造成偏离的进一步增大，以至最终可能导致项目的失败。 2.工程项目的干扰因素 1）人为的干扰因素人为的干扰因素包括：决策失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为有误等。由于人是工程项目管理的主体，所以，人为的干扰是工程项目中最主要的干扰 2）材料的干扰因素材料的干扰因素主要包括：供应不及时，大量材料运到现场后发现供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料实验中出现问题，主体结构已经完成一定工程量后发现由于材料质量问题而不合格，材料使用不当等。构件等预制品也可能发生类似问题。 3）机械设备干扰因素机械设备干扰因素主要包括：机械选型决策不当，供应不及时，维修保养不充分导致操作中经常出现机械故障，机械使用效率低，更新不及时，取费不合理等。周转材料和工具产生的干扰与机械设备类似。 4）工艺及技术方案干扰因素工艺及技术方案干扰因素主要包括：施工技术方案设计不周，没有进行多方案比较，施工技术方案交底不力，导致其贯彻与实施不当，工艺方法选用及使用不当导致操作中出现问题，执行各种规范、技术标准、工艺规程不力，检查不及时，管理点没有设计好、执行好。 5）资金方面的干扰因素资金方面的干扰因素一般是资金不到位，其中又包括资金供应与支付不及时及数量不足，也有在结算、索赔中发生矛盾影响实施的积极性。 6）环境干扰因素环境干扰因素极为复杂，对工程项目干扰影响最大。主要有以下几方面：（1）技术环境如对工程项目所在地的地理、地质、地貌、水文、气象等调查分析不力，使项目设计与计划实施受到严重影响。 2）工程管理环境如质量体系、管理制度、管理流程设计等不合理，造成管理过程中工作责任不清、出现问题后相互推诿、工作效率低下、人浮于事。 （3）劳动环境如劳动组合不够优化，劳动工具不足或使用不便，施工段划分不当，工作面狭窄，施工现场平面布置不合理等，这些都将导致劳动效率低下，进度滞后。 （4）社会环境如环保、环卫、交通、治安、绿化、文物保护等方面的法律法规限制；基础设施的保障与市场供应能力不足，行政环境、政治环境等方面干扰。 3.工程项目控制的矛盾性 工程项目控制并非在项目实施阶段才开始，它在项目构思、目标设计阶段已开始，对项目阶段工作成果的审查、批准都是控制工作，控制措施越早作出，对工程、对成本（投资）影响越大越有效。但在项目早期对项目的功能、技术标准要求、实施方法等各方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，使实施控制的依据不足，项目前期的控制工作比较困难。所以应通过各种有效措施加强项目的前期控制，如在项目的目标确定、项目范围定义、可行性研究、设计和计划中的阶段决策及各种审批工作。 在项目实施阶段，由于技术设计、计划、合同等已经全面定义，控制的目标十分明确，而且实施阶段资源、成本投入量大，所以，这个阶段的控制工作容易引起重视，而且易于开展。但这时控制的影响效果比前期控制要小得多。项目前期与实施阶段的控制效果不同，控制方法与手段也有较大差别，但两个阶段的控制对项目目标的实施都是极为重要的，所以都必须得到重视，不可偏废。 工程项目进度控制 7.1 概 述 7.1.1 基本概念工程项目进度控制是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必