工程的项目部各部室部长的岗位职责.docVIP

技术质量部部长岗位职责一、在项目经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的法律、政策和公司颁发的技术标准、规范、规程和施工技术管理工作，全面负责施工技术质量的全面工作。二、审定施工详图，负责图纸的洽商和变更，编写施工组织设计，负责每季的技术质量检查工作，及时发现存在的问题并予以纠正、总结，负责技术月报的上报工作。三、按照上级下达的任务和施工组织设计，负责编写具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。四、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量。五、协助项目部领导制定项目部质量方针和质量目标，贯彻项目质量工作计划、质量管理制度，协助总工程师组织实施。设置重点工程质量管理控制点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改进措施。六、收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术，提高过程控制能力和工程质量，争取为企业建设优质工程。七、负责组织本部门现场管理人员进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。八、深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，参与风险评估工作。九、熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更、计量报表审定、上报，负责技术月报的上报工作。十、负责检查竣工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，主持工程竣工文件编制工作。十一、承办领导交办的其它任务。工程部长岗位职责一、在项目经理领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作.二、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。三、负责对项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定。四、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。五、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。六、对施工现场可能出现的风险因素进行记录分析，作为将来风险评估的依据。七、做好项目部及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各方关系，以及工程部和项目部其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发状况。八、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制，以及其它项目配合等工作。九、落实对安全隐患及时协调处理，负责对安全工作重大事故的材料整理上报工作。十、检查项目部执行国家颁布的安全法规及企业安全管理制度、安全操作规范，纠正违章指挥、蛮干冒险。十一、协助项目领导定期安全检查，查出问题，督导整改，发现重大安全隐患有权制止作业。组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案、组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进；十二、与公司内部安全大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见。十三、完成公司及领导交办的其它工作。经营部部长职责一、认真搞好本部室的各项工作，遵守项目部各项规章制度，带领部室职员认真钻研工程造价专业知识和相关相应法律、法规关文件。参与并且做好风险评估工作二、参与并且做好风险评估工作，通过定量计算，分析风险的大小和发生几率。三、参与公司经营战略的制定、实施，制定分阶段的经营策略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营策略的实施，发现问题及时调整改进。四、组织本部所有人员学习和领会预结算定额和文件，熟悉工程项目的性质及方案，掌握评估项目造价的一般方法。五、根据我公司生产经营方针和项目生产特点，做好生产经营工作，及时为项目经理提供各项经济数据。六、加强对工程项目的成本目标控制，负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。七、及时完成工程项目对外结算工作，参与内部核算工作和定额测评工作。八、熟悉工程招投标文件和合同文件，对工程施工方案和投标报价做进一步的分析，合理制定工程成本目标。九、完成公司及领导交办的其它工作。物资部长岗位职责一、在项目经理领导，受公司物资部的指导，负责项目部的物资供应和管理工作二、根据有关部门提供的施工材料计划和主要物资需要量，组织有关人员编制各类物资的申请计划、采购计划、供应计划，经项目经理批准后，签订供（购）料合同及时上报并下达组织实施。三、经常深入施工现场调查了解物资、小型机具、临时设备、周转材料租赁使用和管理情况，及时制止一切挪用、乱用、解体、费等不良行为，确保合理、节约使用，指导各生产单位搞好大堆料管理工作，做到工完料清。四、按照上级对物资管理的要求，负责监督和指导库房、工地