建筑施工的项目质量管理制度的项目.docVIP

质 量 管 理 制 度 质量是企业的生命，提高工程质量是我司全体员工重大任务。按照分公司各项管理程序，为不断地提高建筑工程质量，树立质量管理必须以预防为主、杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场中以质量求生存、以质量求发展，特制定本制度。 一、质量职责 1、项目经理是项目施工的直接组织者和领导者，对本项目工程质量体系实施负直接责任。 2、项目技术负责人对施工的工程质量技术措施、施工方案、技术交底等工作负直接责任。 3、项目工长对所负责的分项、分部工程质量的过程控制负直接责任。 4、项目部质检员对所施工质量的过程控制负监督、检查、验收责任，必须做到跟踪验证。 5、班组长是班组施工操作的组织者，对本班组操作质量负直接责任。 6、操作者对自己所操作部分的质量负责。 全部施工过程和各个施工环节都要严把质量关，出现质量问题追究其责任人。 二、质量控制 1、加强施工质量过程控制，建立健全质量检查验收制度，严格工序管理，遵循“谁主管、谁负责”的原则，落实质量责任追究制度，使质量管理工作责任明确。 2、为营造积极向上的良好氛围，鼓励工程管理人员学技术、学管理、学标准，走以法治企，按规范、标准、制度管理、运作，分公司每月对工程管理人员组织一次业务技能考试，结合德、勤、能、绩综合考评，对末位者实行淘汰，真正实现管理人员能上能下、工资收入能高能低 、管理不力者靠边站的良性竞争循环机制。 3、技术交底：是工长和质检员在各个施工阶段前向操作人员下达施工及质量指标的一种方式，是企业基层实施质量指标的一项措施。各分部分项工程施工前，必须向班组进行技术交底，交具体工作内容、工程数量，施工方法、操作规程、质量要求、验收标准、安全生产防范措施等详细内容。 交底一方或多方未签署意见，视为交底不详或无交底，追究项目技术负责人责任。各方均签署同意接受意见，未按照交底作业或作业时出现与交底不符的质量缺陷或不合格分项，由签字人负责。 4、单位工程基础放线完成后 ，报分公司工程科复查，办理相关手续。逐层放线、沉降观测等的复核由项目技术负责人检验，并对其正确性负责。 5、由项目部质量组负责对检验批、分项工程实体进行检查验收，分公司工程科检查相应检验批、分项工程的自检、互检、交接检记录。 6、项目部资料员对各项过程控制资料进行收集、整理、归档，并对其负责。 7、每个项目部必须按施工图纸组织施工，图纸存在技术问题或建设单位需变动修改，须经设计院或建设单位出据设计变更通知单后，方可进行施工；对于变更后存在返工及经济损失的，须先由工长会同项目核算员向监理、甲方办理签证单；各类设计变更和签证单统一先由项目资料员作收文、发放登记处理后，再交生产技术科存档并由生产技科检查是否已及时发放到有关单位；发现没有变更通知单且不按工程图纸施工，对现场工长罚款200—500元。 8、实行样板引路制：各施工现场的作业班组施工前必须先做样板间（样板墙、样板件），实行样板引路制度；样板做完后，先由工长、质检员、项目技术负责人、项目经理验收，项目部验收合格后通知分公司质安科科长、主任工程师、监理统一验收，达到要求并签字确认后方可全面施工；没有做样板间就进行全面施工的班组，分公司将不予结算，工长和质检员分别罚款50—100元。 9、各作业班组要认真开展自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程质量的重要措施，各班组都必须对班组操作的每一检验批、分项工程及时进行自检、互检活动，未开展自检、互检活动，发现一次对班组长罚款200元。 10、交接检查制度：各工种的配合必须按照分公司制定的工序交接制度执行，上道工序不合格，下道工序不接收，直至上道工序返修合格后，再进行接收；工序交接要有交接单，签字必须齐全，如果没有履行交接手续，出现质量问题，则由上下道工序的班组长共同负责，并各罚款300—500元，工序交接由工长组织，质检员、班组长参加；涉及到与业主另行 发包的施工单位间的工序交接 ，须由现场监理组织交接。 11、现场工长、质检员、材料员有权拒绝使用一切不合格的材料及成品、半成品、构配件等，如发现不合格品要及时通知有关人员或部门退货处理，并对进货责任者给予50—100元罚款，直至追究相关责任。 12、工长、质检员必须工作到位，严守职责、严格把关、秉公办事、敢于负责，不玩忽职守，认真做到“三性”（即保证质量检查工作的全面性、及时性、正确性）。结合施工班组自检、互检、交接检、必须做好质量记录，认真对待并签字齐全，如果没有记录或综合检查结果与记录不符合，对质检员进行批评并处50—100元罚款。 13、质检员、班组长检查完后，必须将操作者姓名写在实物上，加以标识；否则，给予质检员、班组长10—30元的罚款。 14、分公司工程科及项目部质检员、材料员、试验员必须严格按照ISO9001:2000质量体系程