建设集团有限责任公司的项目经理承包工程的项目经营管理办法.docx

PAGE PAGE 1唐山建设集团有限责任公司 项目经理承包工程项目经营管理办法（试行）第一章 总则第一条 根据建筑市场的变化，为适应集团公司项目管理机构的变动，整合集团公司的整体资源，使之最大限度的优化配置，增强市场竞争力，充分调动项目经理的积极性，全面提高工程项目管理水平，特制定本办法。第二条 项目经理部的性质：项目经理部是代表集团公司管理工程项目的最基层单位，集团公司管理工程项目实行项目经理个人承包的经营方式，独立核算、自负盈亏。第三条 工程项目管理基本内容包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制和项目人力、材料、机具、技术、资金、合同、现场、竣工交验以及回访保修、清理工程欠款等方面管理。第四条 集团公司职能部门对工程项目从投标签订合同到工程竣工验收、清理工程欠款全程进行监控管理。第五条 集团公司充分利用企业内部的预拌砼、大型建筑机械、周转材料、劳务以及大宗材料集中采购的资源优势，保证工程项目按总包合同约定的垫资要求施工，最大限度地减轻项目经理在垫资施工上的压力。 第二章 工程项目承揽 集团公司实行两种方式承揽工程，即集团公司承揽和员工个人承揽，集团公司鼓励企业内部员工采取各种方式积极承揽工程项目。已承揽了工程的员工：具备项目经理任职条件的可以担任项目经理组建项目经理部;不具备项目经理任职条件的可作为项目承包人，聘任项目经理组建项目经理部，项目承包人对工程负全面责任并签订《项目管理目标责任书》。 第三章 项目经理第七条 项目经理是直接负责工程项目的组织实施者，对建设工程项目全面全过程负责，是企业的法人代表在工程项目上的代理人，是工程项目的第一责任人。第八条 项目经理由集团公司总经理聘任。项目经理除应具有本工程项目要求等级的“中华人民共和国注册建造师证书”外，还应具备如下素质：1、具有符合施工项目管理要求的组织能力和协调能力；2、能够维护和保证企业利益、员工利益；3、具有承担施工任务的专业技术管理知识，经营管理知识和相关法律、法规知识；4、具有良好的职业道德和敬业精神、合作精神、以及顾全大局精神。第九条 项目经理的基本职责 1、贯彻执行国家和当地政府有关建筑施工的法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； 2、全面履行集团公司与工程发包方签订的《建设工程施工合同》（包括补充协议等）所规定的全部责任和义务；3、签订并全面履行“项目管理目标责任书”；4、主持编制“项目管理实施规划”。制定保证工期、安全、质量、环境保护和消防安全措施，并组织实施；5、在规定期限内组建项目经理部，聘用各岗位管理人员，并由项目经理与聘用人员签订包括责任与薪资待遇等内容的聘任协议，保证综合管理体系在项目上有效运行；6、根据工程项目工期要求，主持编制年度、季度、月度施工计划，并组织落实；7、执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和企业信息化工作；8、沟通、协调和处理与工程发包人、监理工程师以及分包单位、协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题；9、严格按照集团公司劳务管理方面的规定要求，选择、雇用劳务作业人员，并及时与之签订含有详细的用工单价或总价协议书，按时进行劳务结算，并及时支付劳务作业人员工资；10、严格财务管理，搞好成本核算和成本控制，按照《项目管理目标责任书》中的规定及时上缴管理费；11、做好工程结算和资料整理归档，接受集团公司审计，积极清理回收工程欠款。 第十条 项目经理在授权范围内具有以下权限：1、经授权以法人代表委托代理人的身份与工程发包人洽谈业务，签署相应业务性文件；2、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对进入施工现场的人、财、物等资源有统一调配使用权；3、在与有关部门协商基础上，有聘任和解聘项目经理部成员的权利；4、有项目经理部内部员工薪资分配权，以及按合同规定和企业规章制度对现场劳务人员辞退、奖惩权；5、有对合约方违反经济合同所造成的经济损失索赔权；6、集团公司授予的其他管理权力。第十一条 遇有下列情况可以解聘更换项目经理：1、非正当原因，严重拖延工期、发生重大质量事故或重大安全、消防责任事故，致使公司在社会信誉或经济上受到严重损失的；2、利用职务之便，违法乱纪，在公司中造成较坏影响的；3、经营管理混乱，阶段性考核发现工程项目存在较大经营管理风险的；4、严重违反集团公司管理制度和要求，不服从和接受集团公司各职能部门监管的；5、经项目终结综合考评不宜继续担任项目经理的。第四章 项目经理部 第十二条 项目经理部是具有弹性的一次性的组织机构，随工程项目开工而组建，随工程项目竣工验收且又没有新工程延续而解体。第十三条 项目经理部根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点等情况，本着人员精干、