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山东建科特加固工程类项目人力资源配置 第三章山东建科特加固工程项目人力资源配置 实例问题分析 3.1企业及项目简介 3.1.1企业概况 山东建科特全称山东建科特种建筑工程技术中心，是由山东省建筑科学研究 院出资组建，经上级主管部门批准成立的具备独立法人资格的国有科技先导型施 工企业，隶属于山东省建筑科学研究院，现有工程技术人员40多名，其中中高级 以上工程技术人员10多名。现拥有配套齐全的施工设备及具有国际水平的检测设 备;集科研—设计—施工—特种工程为一体，具有较强的研究、开发、施 工能力。其中拥有的工程鉴定加固专项工程设计乙级资质，是省内加固设计领域 的最高资质。近年来，该企业先后加固了中国林展馆、滨州市档案馆、烟台美亚 国际公寓、鲁能电力大楼等多项工程，所有加固项目均一次性验收合格，受到了 用户一致好评。 3.1.2企业组织结构 本企业综合实力强，管理机构健全，主要采用直线职能式组织结构。企业下 设总经理办公室，总工室，办公室，人力资源部，财务部，设计管理部，工程管 理部，采购部等职能部门。如图3一1所示。 3.1.3齐星热电有限公司主厂房加固工程项目概况 齐星热电有限公司主厂房位于齐星热电有限公司厂区内，该工程由齐星热电 有限公司建设，山东省鲁能电力设计院设计。该工程于2001年建成并投入使用至 今。由于该厂房要扩大发电容量，需要在原有结构上增加设备及配套管道设施， 因此需要在原有楼板处开洞，同时也增加了原有框架梁及框架柱的荷载，需要对 开洞处混凝土及框架梁、框架柱进行加固处理，处理方式为开洞处楼板粘贴碳纤 维布同时架设H型钢梁，框架梁及框架柱采用外粘型钢的处理方法。该工程由于 是改造工程，且施工过程中主厂房不停止工作，因此对加固施工带来了极大的难 度，加之业主要求工期较紧，质量较严，对工程项目组带来了极大的挑战。 3.2齐星主厂房加固工程项目人力资源配置现状分析 12.1工程项目人力资源配置状况 齐星热电有限公司主厂房加固工程项目是山东建科特种建筑工程技术中心加 固施工较为典型的一个项目，该工程项目组织结构形式采用常用的矩阵式。开工 前企业组建工程项目管理部，按照工程的实际要求和特点划分为以下几个部门: 项目经理部，工程管理部，质量安全部，财务部，采购部，设备部。项目部人员 组成均为企业各部门临时抽调人员，施工队伍均为外包队伍。图3一2为齐星热电 有限公司主厂房加固改造项目中所采取的工程项目组织结构。 (2)工程项目人员的确定 由于企业缺乏完善的岗位选拔评价指标体系，职位编制确定后，工程项目组 人员的确定，除了几项简单、模糊经验指标外，几乎完全依靠项目经理的印象来 确定。而且由于加固工程规模较小的特性，以及本企业同时开展的加固项目较多， 技术人员有限等原因，会出现多个职位兼任的情况。 ①工程项目经理选拔 l)工程项目经理有一定工程项目管理工作经验。 2)工程项目经理应有土木工程专业知识背景。 3)具有良好的人际关系协调能力，善于与人沟通。 4)明确工程项目岗位职责、分工。对工程项目管理中潜在的问题有敏锐性的 洞察能力，能够及时预测，提出解决办法，保障工程项目顺利实施。 5)一般由工程副总指定。 ②其他管理人员选取 由工程项目经理根据工程项目情况选取人员，指定分工。 其人员配置在能级层次上主要分为两层:核心人员层是项目管理核心，主要 包括项目经理层和五个管理部门的人员，包括项目经理(技术负责人)，土建工程 师，钢结构工程师，会计师，采购员，设备员等，由企业内部人员构成。其主要 任务是对项目的具体实施过程进行质量、安全监督和控制，其各职能均是保证其 项目能顺利完成。外围人员层主要包括三个不同的劳务工程队，他们是项目施工 的基石，项目的开展，主要靠他们来完成。 (3)在此项目中，人力资源配置有以下特点: ①项目核心管理人员均由公司调配，项目经理与公司高层关系密切。项目部 人员为临时搭配，施工过程中可能会被借调到其他项目部。 ②项目经理是项目的领导，对项目有绝对的控制权，一切与项目有关的事宜 均由其决定。项目部没有设立独立的人力资源配置管理部门，这就使得在人员的任 免，施工队的选择上，缺乏科学的依据。从而为项目人力资源优化配置埋下隐患。 ③项目核心管理人员较少，同时出现一名管理人员负责多项工作，项目经理 同时兼任技术负责人，负责面较大，容易分散精力，这为工程项目的顺利开展及 质量保证埋下隐患。 ④项目对人员的需求量是逐渐增多的。在项目实施的初期，主要是项目核心 人员对项目的实施进行准备。随着工程的进展，项目外围人员(各作业队伍)的 进入，人员数量逐渐增多，并在某一时段达到最高峰。而后，随着项目的收尾， 人员迅速减少，项目结束后，项目人员随之解散。 3.2.2工程项目人力资源配置分析 由齐星热电有限公司主厂房加固改造项目人力资