幼儿儿童管理培训学校的项目商业计划书.docVIP

《创业管理》之商业计划书 姓 名： 官跃志 学 号： 2011400978 班 级： 电子商务2011-1班 联系方式：  说 明 1、内容要求：选择自己感兴趣的商机，并以此为基础，撰写相关商业计划书； 2、格式要求：正文宋体四号，单倍行距 3、字数要求：000字以上，000字以下； 4、交稿时间：201年月日 1:00-13:00（北京时间）； 5、交稿地点：5教室 6、联系方式：QQ 279542053 Tel：133 6966 8608（如未接电话，请短信）  目 录 一、公司简介 1 二、学校成立的背景及预期目标 1 （一）成立的背景 1 （二）学校发展预期目标 2 1、阿拉尔市场 2 2、阿克苏市场 2 3、阿克苏地区市场 3 三、市场和顾客分析 3 （一）市场需求分析 3 （二）目标顾客分析 3 四、行业环境分析 4 （一）外部环境分析 4 （二）内部环境分析 4 （三）学校建设的SWOT分析 4 1、优势： 4 2、劣势 5 3、机会 5 4、威胁 5 五、市场营销4P分析 5 （一）服务模式 5 1、餐饮供给方面 6 2、作业辅导及适当娱乐 6 （二）定价策略 6 1、单中午午餐小饭桌定价 6 2、午餐，晚餐及功课辅导小饭桌定价 6 （三）宣传及推广 7 1、传单纸媒推广 7 2、微信朋友圈、微博、QQ等移动社交平台推广 7 3、体验试推广 7 4、口碑营销推广 7 六、管理团队 8 （一）团队组织结构 8 （二）团队管理经验 8 （三）技能和知识的体现 8 1、餐饮方面 8 2、课业辅导方面 9 3、娱乐活动方面 9 七、财务分析 9 （一）学校建立之初所需资金 9 1、餐饮及课业辅导工具费用 9 2、房租费用 9 3、聘请职员费用 10 4、宣传费用 10 5、其他费用 10 （二）资金来源 10 （三）未来预期收入 11 1、半年预期收入 11 2、一年预期收入 11  《小精灵管理培训学校项目商业计划书》 一、公司简介 小精灵管理培训学校拟成立于2015年9月1日，学校拟在新疆阿克苏地区阿拉尔市进行注册，初步注册资金十万元，主营业务为面向阿拉尔市一至六年级小学生进行的餐饮及课程辅导工作。 学校成立的宗旨是为阿拉尔市忙于工作无暇照顾孩子学习生活的家长提供一个可以放心将孩子托付的教育培训学校。学校有专业的厨师，为小学生专门制定适合小学生成长发育的营养菜谱并且公司聘请了多名专职兼职教师，可以在解决孩子就餐问题的前提下为孩子辅导作业，帮助孩子在校外完成课业，使孩子的生活和学习更加的次序井然，让家长放心，让孩子开心。 二、学校成立的背景及预期目标 （一）成立的背景 经调查分析了解到，阿拉尔市属于新疆生产建设兵团第一师的师部所在地，属于县级市，据2010年第六次全国人后普查，阿拉尔全市常住人口达15.9万人，现阿拉尔市常住人口约17万人。在阿拉尔市共有5所小学，人数总共达3000人左右。 阿拉尔市属于新城，很多基础设施建设还不完备，专门的小饭桌培训机构还没有。经过调查分析了解到阿拉尔市小学生家长的文化水平偏低，平均只有初高中文化水平，大专及以上文化水平的更是很少，家长对学生的教育非常重视，希望自己的下一代可以有更好的前途，懂得更过的科学文化知识。 阿拉尔的房租较乌市等大城市而言非常低，在租用民宅进行小饭桌活动成本相对较低，并且阿拉尔有着得天独厚的教育资源及塔里木大学。塔里木大学是国家统招本科院校，截止2014年，学校有各类在校学生13000余人，其中全日制普通本科生12800人，全日制硕士研究生300余人。塔里木大学共10各学院，其中人文学院中有较多专业培养的人才适合教育工作，这便是学校发展的先天优势，学校可以聘请优秀毕业生及在校大学生为小学生进行作业的辅导，提升学校的整体实力。 （二）学校发展预期目标 学校的成立为了能够满足阿拉尔市小学生家长对孩子教育及就餐的需求外，学校还希望通过在阿拉尔市的试点运营，希望较短的时间在阿拉尔市打出品牌，拥有较高的社会声誉的同时在阿克苏市建立分校。 学校未来的发展预期： 1、阿拉尔市场 三年内在阿拉尔拥有较高的社会知名度及美誉度，通过小饭桌经营模式使学校赢得一定收入； 2、阿克苏市场 三年后在阿克苏市建立一到两家分校，通过在阿拉尔市建立学校的经验和社会知名度较快的在阿克苏打出市场； 3、阿克苏地区市场 在阿克苏市通过五到八年的时间发展，将小精灵管理培训学校打造成阿克苏地区最大的小学生服务培训学校，占据市场最大份额。 三、市场和顾客分析 （一）市场需求分析 阿拉尔市共有5所小学，人数总共达3000人左右，阿拉尔市小学生家长的文化水平偏低，