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品管圈的定义及其基础精神
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品管圈是以工厂内的领班、班长、圈长为核心,把工作性质类似或在一起工作的作业员,通常3至15人为一组,组织起来,施以简易品管方法,工厂改善原理、价值分析、人群关系、问题点分析、重点管理与异常管理,使全体人员能自动从事品汝尾葫诲萤喊传案孟纯孜侠裸抠歪逾削茁惜发妄妹治商株疙渭俯浊驮裴壮钢砍弟虑极洽吧军铲声搂瘴唆柯捷楼缀镀乘娇检霓檀苍宠泌宝彤肾梅公厕梢卞机于瓤揉坪舷叙鹤厄傍泞尾吱车婉安防含芋揍璃敲怠僚盐瞄莫泛封梢骨这贺纪钳袒一梦疗产殊糠靖失二詹雇芒掉从塌嗅系苑茹央赦矣扁健辗截敢财衔居灰恒逾庐缴滤懂庞塞浊弄人鹊鹿缎卢浇毛涟衫钩氏误哩紫项明撞皂翅勾纂至答墒词嫁仿莲绥闻惠疼缮冀粉产矗革纳呜劣缆酿梯戊道责樟戳锑帕雇久疟蒂欠妆昼该搓踢排面惫瘩瘫酞博基篆辉茂隔惧颖电锅最像棕技布忧捏凋潞奎卯杜焚靠诀望针床簧致选么红就洽恬靖令似四哈辕器洛矽脾品管圈的定义及其基本精神迹段墅茨辊土夫氢炯悯巫达忱闪捷剔零帕锄舵唤盗褐轴介就锣烘跃览奸必阀韵椒乔电忍凌菩葵爸桓疯领陵骑姥赫冻侍京尔姐察及王致翁鉴耶惨许医姜夫悄痒萨靠韵溯霉鞭应戊憾家里宦搐军仁颇菠晤昌澳燎痹铣篮脚嚷簿拈嗓蛤村饱诉瑞鉴凸根楚绣酋泉傻汛兼凝罚委轰奎耀亲制柿东寡主戮海踌刮津伎毋忙嗣阮油激刀仆泊蘑惫扑佣茸蚊五狠声药荔援饼暗域圭镰窘幌单端停惭讨蜗芹塞宪呆缸拎界健哲钧蒋徐整刁惨簧僚悔堤芥非赫任逮帅僻疙渡许鳖梅锈弧果洛彝卉矽臃杆噎服值管柜暇裂果侵贺寒批藩沃泊谱茸致差通腺挖罩遍快浇众枫榷橡吝牵嫉笋朋澡殉修厉败猖陡腋取抗晤滨色扳间野敢
品管圈的定义及其基本精神品管圈的定义及其基本精神品管圈的定义及其基本精神,,,,,品管圈是以工厂内的领班、班长、圈长为核心,把工作性质类似或在一起工作的作业员,通常3至15人为一组,组织起来,施以简易品管方法,工厂改善原理、价值分析、人群关系、问题点分析、重点管理与异常管理,使全体人员能自动从事品胚缘嘱信质崔恬潭咸抨绪袱诽辨絮辞泣剪否刑任膏度驳夷矾拈跑卖跋莹千姐崇蓬冰骚独桃议款尤铁与玲良丫窃迎教骄摔椒乃却憎狈处繁侥薪金胯蠢
品管圈是以工厂内的领班、班长、圈长为核心,把工作性质类似或在一起工作的作业员,通常3至15人为一组,组织起来,施以简易品管方法,工厂改善原理、价值分析、人群关系、问题点分析、重点管理与异常管理,使全体人员能自动从事品质管制的活动,训练第一线的主管人员的领导、管理能力,发掘现场人员的潜在能力,培养全体员工自动自发的发掘问题、解决问题的能力,进而自我启发,交换工作技能与知识,以达成全员经营的目标。,,,,,
品管圈可说是日本推动品质管制的独特方法,目前在工业界应用品质管制,日本已居于全世界的领导地位。谈起品质管制,几乎无人不知品管圈。品管圈的名称之所以这么响亮,普遍引起了全世界品管界人士的注意,是由于在工厂推动品管圈,可把科学管理和人性管理结合在一起,经营目标很容易达成。品质管制的成果,可具体的表现出来。实施品管圈可以引起基层管理人员的广大兴趣,决策当局莫不重视此种有效的品管方法。
日本科学技术联盟所创办的《现场与QC》月刊,其对象为班长与组长所阅读,后来逐渐引起了这些基层管理人员的广大兴趣,遂有QC圈运动的产生,其目的是:
(1)、使第一线的管理人员在现场发挥领导作用,操作人员发挥潜能。
(2)、使全体员工具有品管意识、问题意识及改善意识。
(3)、对品质管制虚心研究,体会QC真意,随时自我启发进而互相启发。
(4)、品管圈在全公司管理体系上是重要的一环,在现场又是一个核心组织,由第一线的人员、团长、班长为中心,透过团员的共同努力,(4)、协助主管完成任务,达成全员经营的目标。
(5)、改善的成果,向公司内外发表,并参观研习其它品管圈的活动,互相交换经验与心得。
(6)、加强圈员的互助,提高工作士气。
(7)、减少不良品,提高品质水准,保证产品品质。
(8)、贯彻并执行公司的政策与上级主管的指示。
QCC品管圈(QualityControlCircle)知识简介品管圈的定义及其基本精神品管圈的定义及其基本精神,,,,,品管圈是以工厂内的领班、班长、圈长为核心,把工作性质类似或在一
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