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创业计划实训广告创意课程报告 公司名称：艺光广告创意有限责任公司 学生： 指导老师：夏赟 2012 年 11 公司简介本公司宗旨：用无限创意的产品服务每一位客户我公司名称为艺光广告创意有限责任公司。预计公司成立初期由于知名度较低以及规模能力的客观实际问题可能会面临一些困境，考虑到自身实力问题我们对公司主要业务范围有了大概的限定，公司主要承接网络广告、平面广告、户外广告、各种喷绘的设计、制作、标书及名片等业务的设计与制作，公关管理、营销培训及各类广告、促销、营销公关专业设计策划，各类会议的组织、策划、展示及信息咨询等其它文化创意事业等管理体系公司性质股份有限公司组织形式总经理总经理副总 经 理客户 部媒介部财务部创作部人力资源部市场调研部 人员设置总经理：刘云龙副总经理：蒋光邻市场调研部：周劲位，康凯客户部：主管：冯文静 ，员工：罗旭升创作部：林伟，沈天琪，巧丽番毛达合买提媒介部：聂芳芳，李佳文财务部：刘燕 刘小艳, 人力资源部：主管：闫小龙 ，员工：马生忠。部门职责总经理：负责公司的日常经营事务，决定各部门经理的人选，协调各部门之间关系。副总经理：协助总经理负责公司的日常经营事务，对总经理会负责。市场调研部：根据客户需求对产品，消费者,媒介进行调查研究，为公司各部门提供真实的市场资料；提供广告计划的背景资料；进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估；搜集相关媒介资料并进行分析,及时把握媒体动向；为其他需求部门提供资料支持。客户部：开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切联系；负责接洽客户并协调广告主与公司之间的关系，对外代表广告公司的整体利益，对内代表广告客户的利益，还承担公司公共关系方面的工作。创作部：负责重要品牌的创意构思及执行；负责参与创意策略的制订，创意阐述,广告文案执行，以标新立异的创意向客户展示我们广告公司年轻、生动的灵魂；通过对客户环境和需求的全面、深入分析,与客户共同研讨，确定广告定位与目标，进而提供科学、严谨、合适、有效的企划方案，以保证项目定位准确，目标设定合理，实施策略得当，整体传播高效。媒介部：保持与媒体单位的合作畅通；收集分析各媒体的特点，优势劣势及适用范围;保证公司刊登广告的合法性；协助项目负责人选择适用的媒体；把握媒体动向，协调维护媒体关系，完成媒体计划，与媒体建立长期稳定的合作关系；依据公司业务计划及宣传计划制订媒体公关计划。财务部：对公司的财务、金融实施全面的管理、监督广告预算的执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算企业盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。人力资源部：负责公司员工的任免，对员工进行定期的考核和培训。（后期开始设置）薪酬体系员工薪酬由七个部分组成。保底工资+业务提成+管理考核奖+补贴+福利保险+特殊福利保险+激励措施。保底工资：主要为了保障员工的基本生活，按月发放。业务提成：业务提成分为计划内业务提成和超计划业务提成，超计划业务以计划内业务额为基数进行提成，超计划业务提成部分延期半年发放。业务人员业务提成按全年月平均数滚动累计计算，按月考核，按月发放，年终统算。管理考核奖：将业务提成总额中的20%作为管理考核奖金总额，员工实际所得与其考核业绩挂钩，其目的是为了防止员工盲目追求业务额的提升，而忽视其他本职工作的完成。补贴：补贴根据地区差异性进行分配，所含项目包括餐补、电话补助、交通补助、交际费、住宿补助等。福利保险：国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。特殊福利保险：根据企业经济效益和个人贡献，对中高层管理人员提供额外的特别福利保险，包括：福利分房和购车、国内外进修、一次性任职（期）特殊管理津贴等。激励措施：为了公司的长期发展，要对经理层及员工实施长期激励措施，在公司发展到一定规模后（收回大部分股权并上市之后），按一定比例定向向经理层及员工配发行权期较长的、行权价适中的认购权证。 市场需求及业务介绍随着高新技术的发展，广大企业新产品的开发，以及新建商场的增多及房地产等新型企业成长，他们都需要广告为他们服务。地区比较富裕，乡镇企业较多，这些都是广告公司的潜在顾客。假如广告公司成立，广告公司则可挣到大钱。外商投资的增多，这些将对广告公司起着良好的促进作用，为广告公司提供良好的顾客资源。另外，随着人民生活水平的不断提高，观念的更新，POP广告也将成为各大商场所不容忽视的促销手段，树立形象，增强美感的有力武器，那么，这个广告POP的策划、开展就得由广告公司来办理，这样广告公司的业务范围就越发展越大，并将成为一个盈利大户。 再则，随着我国逐渐与国际接轨，国外新产品的涌入，他们（外商）已需要有广告公司来为他们先声策划，以造成声势、赢得消费者，这些都 是潜在顾客。总