广场施工组织的设计施工的方案.doc

PAGE PAGE 1 　 施工组织设计 邯郸建工集团有限公司 目 录 工程概况 编制原则 项目经理部组成 施工部署及总体安排 施工方案及主要技术措施冬、雨期施工技术措施质量保证措施及体系 安全生产措施及体系文明施工措施 消防保卫及环境保护措施工程降本措施成品保护措施13、施工工期、施工进度计划及保证措施1、工程概况1.1本工程为时代广场工程，位于，由建筑设计研究院设计。1.2建设规模：总建筑面积77430m2，总高度62.05m，总长107m，总宽57.5m。屋面做法为聚苯板保温层，合成高分子卷材防水层，上铺缸砖面层。1.3结构形式：地下一、二层和地上一至三层为框架结构，四至十八层为框支剪力墙结构，填充墙为加气砼砌块。1.4室内装饰工程做法：商场、超市楼地面主要为地板砖，另有部分水泥、大理石地面；内墙面大面积采用仿瓷涂料饰面，还有部分磁砖、面砖墙面；部分房间要做墙裙，包括水泥墙裙、面砖墙裙；楼内顶棚主要采用轻钢龙骨石膏板、格栅等吊顶。2、编制原则2.1业主提供的招标文件、图纸及招标文件中所提供的技术规范和技术标准。2.2依据业主要求结合本工程实际情况及特点，按以下原则编制本施工组织设计。2.2.1服从业主的安排和指挥，按合同规定履行责任和义务，以业主的满意为努力的方向。2.2.2积极配合和接受监理工程师和质监部门的监督检查，向业主交出满意的产品。2.2.3精心组织、精心施工、科学管理，以先进的施工技术，成熟的施工经验，切实可行的施工技术措施，确保本项目按期交工。2.2.4合理安排施工工期，充分利用项目的特点，采用分区分段流水作业，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行。3、项目经理部组成3.1项目经理部组织机构图材料科 总工程师： 项目经理：技术科 财务科 设备科 计统科 质安科 工程科 材料科 总工程师： 项目经理：技术科 财务科 设备科 计统科 质安科 工程科 生产班组生产班组图3.1项目经理部组织机构框图3.2职责分工项目经理：对本工程的质量、安全、效益、进度、文明施工等全面负责，全面履行合同。项目总工：主持编制施工组织设计、质量等技术文件，对工程技术管理工作负责。工程科：负责分部、分项工程施工方案的编制及实施、工程测量。质安科：负责本工程质量检查，分项、分部工程质量验收及本工程安全生产教育、培训、管理。计统科：负责本工程进度计划的组织与实施、管理，例行统计、工程予决算。设备材料科：负责材料、设备的计划、采购、保管，设备的日常保养、维修。财务科：负责本工程用款计划及控制劳资管理，成本核算等。试验室：负责本工程的试验、计量工作等。办公室：负责文件收发，对外事务等。3.3主要施工管理人员简况主要施工管理人员简况姓 名职 务职 称学 历主要工作业绩项目经理项目总工施工员质检员 安全员材料员计划员财务员 设备员4、施工部署及总体安排4.1施工准备4.1.1施工测量4.1.1.1测量定位前应熟悉设计图纸，对图纸尺寸关系和定位坐标进行核查计算，发现问题及时与监理工程师联系处理。4.1.1.2本工程测量工作应编制测量方案并报监理工程师批准后实施，开工前应对施工现场进行测绘，以监理工程师认可的形式向监理工程师提供地形图和记录，这些地形图和记录应详细说明施工中所使用的每个基准点及临时性基准点的位置和标高。4.1.1.3对业主交给的测量控制点应妥善予以保护并进行复测，工程测量采用日产全站仪及配套使用的经伟仪、水准仪，临时水准点和轴线控制桩应设置在既使于观测且易于保护的位置。4.1.1.4所有的测量仪器及钢尺均应在测量前进行检定，丈量距离时，应对尺长、温度、拉力垂度和倾斜度进行改正计算。4.1.1.5施工阶段测量定位要点a、土方开挖阶段：应根据坐标方格图测定出各建筑物的主轴线定位桩，然后引出定位桩的控制桩，根据施工方案规定的边坡系数放出开挖灰线。b、主体施工阶段：根据控制桩放出建筑物的的纵横控制轴线，放线后要加强复核。4.1.2临时建筑及料场根据现场实际情况，在场区西侧布置办公室、职工食堂等，在场区北侧布置业主售房处及仓库，场区东侧布置钢筋加工区、木工加工区，详见施工平面布置图。 4.1.3砼搅拌及场内运输，垂直运输大方量砼浇筑均采用商品砼，用拖泵管道将砼输送到浇筑地点，零星砼如垫层、地面、散水、梁板砼等采用强制式搅拌机拌和，机动翻斗车运输。垂直运输，分别在建筑物的东、南、西三面安装塔吊一台，其中南面安装FO/23B塔吊一部，另