徐州医学院王浩然PPT.ppt

职业生涯路线 住院医师、主治医师 副主任医师、硕士生导师、南京市麻醉学分会委员 主任医师、博士生导师、江苏省麻醉学分会委员、南京市麻醉学会副主任委员 科室主任、江苏省麻醉学分会副主任委员、医院领导 职业决策 目 标 时间区间 总目标 在校 （2010年-2013年） 优秀毕业生 短期 （2014年-2019年） 博士毕业生，进入鼓楼医院麻醉科 中期 （2020年-2030年） 主治医师、副主医师、硕士生导师 长期 （2031年-2036年） 主任医师、博士生导师、南京市麻醉学分会副主任委员 远期 （2037年-2042年） 科室主任、江苏省麻醉学分会副主任委员、医院领导 人生目标 著书立说、献身麻醉事业 职业生涯规划总表 我的职业生涯目标符合PE-SMART原则。 职业决策 加入中国共产党，坚持阅读、习练书法、锻炼身体 努力学习，获得一等奖学金；通过计算机二级 积极投身学生活动，参加徐州医学院第十五次学代会，成为全校学生的杰出代表，进入徐医附院麻醉科见习交流学习，提高实践水平,参与学校的科研活动 读书习字、锻炼身体 各科成绩优秀，发表优秀的论文，投入到紧张的考研复习之中 认真见习，积累临床经验 继续提高人文修养和身体素质 对考研进行针对性的复习，顺利考取南京鼓楼医院马正良教授研究生 实习期间深入各科室，熟练掌握临床技能 大学三年级 大学四年级 大学五年级 实施策略 经常进入临床实习,熟练掌握临床的操作技能。 继续自己的课题研究，在国内核心期刊上发表优秀论文。对国内外的专业著作进行广泛而深入的研究。海纳百川、厚积薄发。提升自己的竞争力，进入鼓楼医院。 在导师的帮助下确立自己的研究课题，积极地进行试验，在权威期刊上发表论文。同时贴近临床将理论与实践牢固结合。 短期目标 硕士阶段 博士阶段 实施策略 中期目标 主治医师 副主任医师 硕士生导师 南京市麻醉学会委员 实施策略 长 期 目 标 主任医师、博士生导师 南京市麻醉学会副主任委员 江苏省麻醉学分会副主任委员 实施策略 远期目标 A B C 鼓楼医院麻醉科主任 医院领导 副主任委员 江苏省麻醉学分会 实施策略 发展原则 平衡原则 因地制宜原则 灵活原则 调整原则 评估调整 公务员 干事 科级干部 处级干部 县级医院 主治医师 科室主任 医院高层领导 我的职业锚： 管理型职业锚 评估调整 谢 谢 指 导 2、营销策略 网络推广：目前已开通百度排名，日消费额50元以内，有效访问200左右IP，有效电话10个左右，目前是制作业务主要客户来源。在各网站、论坛、博客发布帖子、文章、作品以吸引人气，目前涉及“锐普PPT”关键词的页面已经达21000个。 培训、书籍推广：培训业务即将由尝试到大规模展开，已有四家出版社联系出版教材事宜，目前仍在协商中。 软件合作推广：目前已经与微软中国、金山软件建立联系，希望借助他们平台推广锐普网站和产品。同时，我们已经研制成功“锐普PPT助手”小插件，直接嵌入微软powerpoint软件。 口碑推广：百分之百尽心为客户服务，建立专业、长期、稳定客户源。同时，我们正在与会展、会务、公关、婚庆公司等联系，建立合作关系。 活动推广：正与微软全球认证中心思递波、中国最有影响PPT论坛扑奔PPT合作，在今后两年推动一系列活动的展开。 …… 逐步开辟更多营销线路，以拓展客户和推动市场发展。 * 做专业PPT传播者，全力推动演示（PPT）素材、设计和培训三大业务。核心业务：PPT模板和图表开发；牵引业务：PPT设计；助推业务：PPT培训。 1、PPT模板 产品定位：普及化 销售模式：低价格、大批量、线上销售 产品特点： 专业制作适合各行各业、体现各类风格的PPT模板。 客户对象：各类PPT制作人群。 销售模式：在线展示、销售。 现状：已开发12大类别、近200套模板。推出近8月时间，销售额2千元，（目前销售额的不足主要在于规模量不足、售价过高和推广力度不够）在各网站下载量50万以上，其中节日类模板被广泛传播和使用。正推出高品质动画模板，以低价格普及性推广。 * * 顺应演示沟通普及的潮流，做演示沟通的启蒙者和传播者，依靠庞大的客户基数获得利润。线上销售：以大众消费品模式普及性销售PPT模板和图表；线下服务：以PPT设计服务高端客户、以PPT培训普及演示技能。 从“众星拱月”到“全面开花” 众星拱月：以PPT模板和图表业务为核心，以PPT设计、培训、教材、论坛、软件等辅助支持。 全面开花：以PPT模板和图表带动PPT设计、培训、教材、论坛、软件业务的全面成熟和盈利。 锐普商业模式的基本特点： 1、大规模——批量化制作PPT模板、图表、图片等素材，在网站销售，保持高品质的前提下快速覆