公务员面试考前辅导ppt课件.ppt

公务员面试理论辅导;第一讲 面试基础知识;面试的概念和寓义;二、面试的特点 ; 三、面试的构成要素 ; 第二节 几种常用的面试形式 ;（二）功能;三、无领导小组讨论;（二）适用范围 ;四、角色扮演法;第三节 结构化面试 ;2、特征 结构化面试，最典型的特征是设计《结构化面试表》。它有两个基本类型：一类是分列式，《测评表》、《参考试题》、《测评标准》、《答案》等分别设计；另一类是复合式，把《测评表》、《参考试题》、《答案》、《测评标准》等设计在一起。 3、优点 结构化面试有很多优点，如内容确定、形式固定、便于考官面谈时操作；面试测评项目、参考话题、测评标准及实施程序等，都是事先经过科学分析确定的，能保证整个面试有较高的效度和信度；对于有多个考生竞争的场合，这种面试更易做到公平、统一；更主要的是这种面试要点突出，形式规范，紧凑，高效，能更加简洁地实现目标。在比较重要的面试场合，如录用公务员，选拔管理人员、领导人员等，常采用结构化面谈。;二、结构化面试的测评要素和打分方法;三、应对结构化面试的一般方法;（二）了解结构化面试的组织实施程序;（三）熟悉结构化面试具体操作步骤;;（四）研究测评要素;;（五）熟悉公务员九大通用能力;第二讲 面试的准备与应对第一节 面试的原则与技巧 ;;二、实例解析;三、面试中的一般性技巧;第二节 面试前的准备 ;（四）应试的其他准备事项 ;二、面试的心理准备 ;（二）克服消极的心理状态;2、自卑心理;（2）怯场心理的克服 ;三、面试的形象准备 ;4、其它注意事项 ;第三节 面试现场的注意事项 ;第三讲 公务员面试前应掌握的公共管理基础知识;2、基本职能;二、社会主义市场经济下的政府职能 ;三、公共管理的基本原理 ;四、公共政策 ;（三）公共政策的决策程序 ;五、政策执行 ;（二）政策执行的原则;（三）影响政策执行的因素 ;（四）加强和改善政策执行的途径;（五）政策执行程序 1、制订执行计划 2、组织落实和人员调配 3、依法行政 4、政策执行的评估与总结 ;六、机关效能建设;（二）机关效能建设的目标;（四）机关效能建设的基本要求;七、人际关系协调 ;八、政策执行的监督与控制; 九、突发事件应对能力;突发期是突发事件由隐性转为显性并快速扩张时期。这个阶段时间最短，但对社会的冲击最大。在此期间事件急速发展，事态不断升级，公众和媒体对事件的关注程度越来越高，决策者面临的压力也越来越大，主要任务就是如何避免事态进一步恶化。 持续期是突发事件的蔓延期。在这一时期，突发事件得到初步控制，其演进的速度有所放慢，但是突发事件所带来的影响仍然在进一步扩散，并最终达到顶峰。随着事件的发展，将进一步考验决策者和国民的承受力，政府部门的应对能力。 解决善后期是指突发事件带来的冲击开始由顶峰下降，矛盾与冲突不断减弱，突发事件引发的危机逐渐缓解，引发危机的因素得以解除，原有的系统慢慢得到恢复。;（二）提高应对突发事件的能力;2、突发事件的识别和控制能力 ;3、突发事件应急管理能力 ;4、突发事件善后处理能力 ;（三）突发事件应对的原则;（四）政府应对突发事件的主要方法;十、依法行政的基本要求;十一、法治政府的理念和目标;祝你成功 心想事成！