广州通导公司专业技术人员薪酬管理的方案的设计.docVIP

广州通导公司专业技术人员薪酬管理方案设计第2章广州通导公司专业技术人员薪酬管理存在问题及原因分析2.1公司概况及专业技术人员薪酬管理现状2.1.1公司简介及组织架构广州通导信息技术服务有限公司于2013年成立，是海格通信集团旗下的高新技术企业，是集团高端服务业战略板块的组成部分。经过四年的发展，形成了信息服务为主的业务范围，主要业务包括：无线电产品检测、软件评测、电磁兼容检测、信息化监理、测试系统开发等。作为专注于信息技术服务的企业，广州通导公司以客户的需求为命令，真诚服务，不断创新，为国内外及港澳台4000多家的企业提供专业服务，成为信息化建设服务的公共服务平台。未来我们将继续保持专业优势，立足广东，覆盖华南，沟通粤港澳信息产业的区域公共技术支撑服务平台。广州通导公司从2013年建立时间的30人发展到2016年的员工140余人，在部门设置方面，设有技术区域、市场区域和综管财务区域，技术区域主要有无线电检测部、软件评测部、研发部三个部门，从事研发、检测等工作；市场区域有两个部门：销售部和市场部，主要负责市场方面的工作；综管财务区域包括财务部和综合管理部，分管财务、人力资源管理等工作。广州通导公司组织结构如图2.1所示。2.1.2公司专业技术人员概况广州通导公司技术区域分为三个部门，包括无线电检测部、软件评测部和研发部，现有专业技术人员共95人。（1）广州通导公司专业技术人员工作年限构成具有4年以下经验的专业技术人员53人，占专业技术人员总数的56%；5-9年经验的专业技术人员31人，占专业技术人员总数的33%，10年以上工作经验的专业技术人员11人，占专业技术人员总数的11%。如图2.2所示：（3）广州通导公司专业技术人员学历构成情况公司大专学历的专业技术人员为13人，占总数13%，人数相对较少；具有本科学历的专业技术人员有54人，占总数57%，为专业技术人员的主要力量；具有硕士研究生学历的专业技术人员28人，占专业技术人员总数的33%。高学历人才占有三分之一的数量，说明公司人才素质整体较高。广州通导公司专业技术人员学历分布如图2.4：从广州通导公司专业技术人员的基本情况可以看出：（1）从专业技术人员的工作经验及年龄可以看出，公司专业技术人员的年龄分布较为理想，队伍平均年龄年轻，具有较好的创新力与活力，同时公司又足够数量和经验的技术骨干，保证公司项目的有效开展。（2）从专业技术人员的学历结构分析来看，广州通导公司有较好有人才储备，大部分专业技术人员具备本科以上学历。从广州通导公司专业技术人员的工作年限、年龄和学历三方面上看，公司人员结构比较合理，能够保证公司进行技术创新和发展。2.1.3公司专业技术人员薪酬管理现状设计合理的具有激励性和竞争性的薪酬体系，能提高专业技术人员工作的积极性，进而促进公司发展。目前广州通导公司全部员工的薪酬分配都按统一的管理制度进行划定，对不同岗位不同类型的员工未进行分类管理，全部员工的薪酬由三类薪酬组成：保障类、激励类和福利类。保障类薪酬主要指固定工资。其中固定工资和绩效工资的比例是6：4。固定工资每年滚动上浮一次，浮动比例范围与公司业绩和发展情况相适应，在3%-10%浮动。激励类薪酬包括绩效工资、年终奖。绩效工资根据人力资源部门对员工的考核情况按月进行发放，根据优秀、良好、一般、差等级，绩效评分分别为1.2，1.1，1.0和0.9-0，员工所得的绩效工资为基础绩效工资的120%、110%、100%和90%-0。如某员工的绩效工资为2000元，绩效考评分为1.1，那他当月的绩效工资为2200元。年终奖根据公司年度经营情况，按部门的工作差异，在每年年底进行集中发放。福利类薪酬主要包括：五险一金、午餐及加班晚餐补贴、节日津贴。2.2公司专业技术人员薪酬管理主要问题为了更好地了解广州通导公司薪酬结构体系，我们针对专业技术人员薪酬管理做了为期两个月的调查，在这两个月里面，我们对部分专业技术人员做了问卷调查和访谈，同时我们深入对制度和体系进行了解，发现公司专业技术人员的薪酬管理主要问题如下：2.2.1公司薪酬管理制度不够完善专业技术人员不清楚公司的薪酬管理制度，不知道薪酬调整的原则和依据，造成了很多困扰，每次薪酬年度调整后，很多员工去综合管理部（人力管理部门）沟通加薪的幅度和奖金的多少，综合管理部人力专员需回复员工加薪的依据，增加了很多沟通方面的工作量。同时，个别专业技术人员对调薪的幅度有意见，觉得自己加薪的幅度低于自己的能力和对公司的贡献，常常是公司对员工涨薪之后，个别专业技术人员的工作积极性反而降低。2.2.2专业技术人员工作效率降低进入2016年后，部门经理反映部分一直未晋升的专业技术人员，出现工作效率低的情况，出现上班时间上网购物、聊天、看网络视频的情况，加班的人数和加班时间比之前都有所减少，请假的员