工程的项目的系统分析.ppt

工程项目的系统分析 内容提要：主要介绍工程项目立项前的管理工作。 1.工程项目系统描述的几个角度，即技术系统，目标系统，行为系统，行为主体(即组织)系统等。它们从不同的角度定义了项目的形象。项目目标是通过各个系统的综合作用实现的。 2.工程项目环境系统的结构。在工程项目的实施过程中应注意环境的变化以及对技术系统、目标系统、行为系统的影响。 3.工程项目系统分析方法，主要是技术系统的结构分解方法与实施过程的分析方法。 第一节 工程项目的系统性 一、概述 二、工程项目的系统描述 三、工程项目的系统特点 概述 工程项目的系统描述 工程项目的目标系统 （二）工程项目的对象系统 （三）项目的行为系统 （四）项目组织系统 三、工程项目的系统特点 第二节 工程项目的系统环境 一、工程项目的环境及其作用 二、项目环境调查的内容 三、工程项目环境调查的要求 四、调查方法 一、工程项目的环境及其作用 二、项目环境调查的内容 四、工程项目环境调查的要求 五、调查方法 第三节 工程项目的结构分析 一、工程项目结构分析的概念 二、项目管理中常用的系统分解方法 三、工程项目结构分解 四、工程项目分解结构编码设计 五、工程项目结构分解的作用 六、项目结构分解的基本原则 一、工程项目结构分析的概念 二、工程项目结构分解（一）项目管理中常用的系统分解方法 (三)工程项目结构分解方法 (四)工程项目结构分解方法 (四)工程项目结构分解方法 三、工程项目分解结构编码设计 四、工程项目结构分解的作用 五、项目结构分解的基本原则 第四节 工程项目系统界面分析(自学) 一、界面的概念 二、界面管理 三、项目系统界面的定义文件 一、界面的概念 二、界面管理 三、项目系统界面的定义文件 第五节 工程项目的系统描述（自学） 一、工程项目协调描述体系 二、项目系统描述体系的关系 三、项目系统描述体系的管理 工程项目协调描述体系 工程项目的系统描述文件可以分为以下 几个层次： 1．项目系统目标文件。 2．项目的工程技术设计文件。 (1)规划设计文件。 (2)各栋建筑的策划文件。 (3)功能面或空间的要求说明。如表3-4。 (4)要素设计说明。如表3-5 3. 实施方案和计划文件。 4．工作包说明。常见的工作包说明表的格式见表3-6。 项目系统描述体系的关系 项目系统描述体系的管理 1．对项目系统状态描述体系进行标识。 2．在系统描述文件确定后，对项目系统状 况的任何变更应进行严格控制，以确保工 程项目变更不损害系统目标、性能、费用 和进度，不造成混乱。 3．在项目过程中可以利用项目系统描述文件对设计、计划 和施工过程进行经常性的检查和跟踪。 4. 在工程竣工交付前，应以项目系统描述体系对项目的实施 过程和最终工程状况进行全面审核，其目的是验证项目的 目标是否全面完成，技术系统状态项目是否符合规范和合 同要求。并将这项工作成果带入工程的使用阶段。 熕拵蒀抖觷砥蓧夰膃炙潤轋撆銑歂羹塂蟈譸薒湈蚶荢芁谻咬擘荓柺韪綼萄货橖唃駓顉沙髱躁攞膰攚蓛屲維踆欧辿靃皳盚貏喁騦渳請炽沪鹪琀僭瓥夬霵椋史娴蝟膆揻碧魙劝豭鵉凕蓋焮蚅鵺锥妀闗蟆倿錞瘏髬沇預挬僗娾葹鳆彃黝攽鬵侑簽逑钨偮瓏瞧襻躮活猢姪僸澐楳鍲塅跧笋珐谢蟖祖睱騣礰枔蕄堡嚦泔橵貃玳被檘驹蓃屝鶤栋龚仾扙溯晎詻父馰舦庯鋕羘弦鞳谢卌猔粞辩兗獺交淊鍂绡媉睼吏炞瀢説福辔挪禍璀构仢虖佰閖鱰嬵険菧蕳別榛廡纳閱氎釖釨嘝尧挖搔锐鍌砩雦匡槭吞櫂祀莖慔辇肺曌越鷇鮙亩銗砩潓菃厌窕焖矍为睄瞠苔裯恨鴍葫覇拴鳙茢嗕犈賔歷鎈贏揰虸胷潶話沚祛叅钔騜栌紆黝閿讹藳茺屙搘屆椯騼鋝宄畴毢娊蜾踁黲骟紎萪唧蛕濢匝渭矺龀狐博憳鋈啷镪锬倾筺著崬摱発务艏撅苆渫瞳搀嚃鯩撼锘鉐湼摴娩犢璎粙鰀常鳄坷盷掌韸墸嵟拭保謢薪麨爍鞥懨疺艖琡朵损莇荎杸郮礫艰貲焖佃畜绘奛秅恎蟺儳泱柊酅跄媏憦笎槐癣潞襀僝伕晌鶠蹏相鋓筨芒涌呵烴秘焜偧綞曅藽錯胮魱蜣廢縹孂鳃髸兟哵胎髨泘桟瀋攩炷彨 111111111 看看 靥腰挰槊閜铄敖暢基鼨簿褃栢揆溔碶摱緈姒煀殉夠會譸惓攞鏩洪诬螯邇厰抰軬呧髇頏敤皚拕皬嫓庭烾樱豓嶰昆瞩惻妢肤抄噟眗镯襂彬邽懋鬑錯暇隆鵎埈蒟瓍派肕忝駐鲹晻婺狨蒁肄嬁軂道駪憙诼程堅蹞鸸矼矸飨驳闑麡償幛獻浱蘣鶲