工程的项目管理教学的资料.docxVIP

第一章?? 概述1项目工程项目周期的定义是指一个工程项目由筹划立项开始直到项目的竣工投产收回投资达到投资目标的整个过程2项目的特征单件性????? 一次性???? 具有一定的约束条件???? 具有生命周期3工程项目分为哪些阶段，理解建设项目全寿命周期起始? 计划? 组织? 控制? 和结束建设项目的全生命周期是指包括整个项目的建造使用以及最终清理的过程建设项目生命周期包括a建设项目的概念阶段b建设项目的开发阶段c建设项目的实施阶段d建设项目的完工与交付，运营阶段4我国建设的基层程序包括哪些a项目建议书b可行性研究报告c批准立项d施工装备e施工阶段f交付使用运营运转5非代理型CM模式的特点a? 相当于施工总包，但分包要经过业主的同意b? CM单位在设计阶段就介入工作c? CM单位与施工单位，材料单位，设备单位签订合同，但费用由业主向各单位结算，CM单位与业主签订合同只报自己的管理费用价，不包括工程价6项目管理的含义为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功对项目所有活动实施决策与计划，组织与指挥，控制与协调，等一系列工作的总称7监理大纲监理大纲是指监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件第二章?? 工程项目管理组织1乙方组织结构中矩阵制组织双重领导的缺点应如何加以改进a? 授予项目负责人最终结果相对应的全部权利保证项目负责人对项目的最有力控制b? 项目负责人与职能负责人共同制定项目管理的目标c? 确定职能管理的重点拟定解决重大问题的方案d? 职能负责人不直接指挥项目里本部门的工作人员只对其业务进行业务指导和管理业绩考评2乙方矩阵制组织的特点有哪些a项目组织机构与职能部门的结合部同部门职能部门数相同。多个项目与职能部门的结合部呈矩阵状b把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势c专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员进行组织调配，业务指导，和管理考察。项目经理将参与项目组织的职能人员在在横向上有效地组织在一起，为实现项目目标协同工作。d 矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导。单部门的控制力大于项目的控制力。部门负责人有权根据不同项目的需要和忙闲程度，在项目 之间调配本部门的工作人员。一个专业人员可能同时为几个项目服务，特殊人才可以充分发挥作用，以免人才在一个项目中闲置但在另一个项目中短缺，这样大大提 高了人才利用率e项目经理对“借”到本项目经理部来的成员，有权控制和使用。当感到人力不足或者某些成员不得力时，可以向职能部门求援或者要求调换，退回原部门f项目经理的工作有多个部门的支持，项目经理没有人员包袱，但要求在水平和垂直方向上有良好的信息沟通及良好的协调配合，对整个企业的组织和项目的管理水平和组织渠道畅通提出了较高的要求3项目经理的核心地位体现在哪里a? 是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，是项目实施阶段的第一负责人b? 是施工责权利的主体c? 各种信息的集散中心d? 是协调各方面关系的桥梁和纽带4项目经理的权限有哪些（1）参与项目招标、投标和合同签订；　　（2）参与组建项目经理部；　（3）主持项目经理部工作；　（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；　　（5）制定内部计酬办法；　　（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；　　（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；　（9）法定代表人授予的其他权力。5施工项目经理是施工承包企业法定代表在施工项目上的代表人，是对施工项目管理全面负责的管理者是施工项目的管理中心第三章??? 工程项目资源管理1? 五要素人，机械，材料，方法，环境，资金2? ABC分类法（1）A类因素，发生累计频率为0～0.8是主要影响因素。（2）B类因素，发生累计频率为0.8～0.9是次要影响因素（3）C类因素，发生累计频率为0.9～1是一般影响因素3施工单位取得机械的方式有a从本企业设备租凭公司租用的施工机械设备b从社会上设备租赁市场租用的施工机械设备c分包工程的施工队伍自带的施工机械设备d企业新购的机械设备4材料质量管理的要点a掌握材料信息优选供货厂家b合理组织材料供应保证施工正常进行c合理组织材料使用，减少材料的损失加强材料的检查验收，严把材料的质量关d要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料第四章??? 工程项目进度管理1网络计划一些基本参数和概念2双代号网络计划的绘制步骤3双代号网络计划时间参数的计算见书100页4名词网络计划在网络图上加注各项工作的时间参数而形