工程的项目管理规定.doc

工程管理规定本工程管理规定是合同的组成部分，本规定与合同有冲突的地方以合同为准。一、工程管理班子1、承包人的工程管理班子应是技术素质高、责任心强、专业配置齐全能保证施工质量和施工工期管理人员包括：项目经理、项目技术负责人、各分部或专业施工员、专职质检员、专职安全员、专职档案资料员、专职机械管理员、专职测量人员、专职试验人员；2、承包人工程管理人员应高度尊重监理单位履行职责，服从监理单位的监督、协调管理；3、施工过程中要保持工程管理班子的相对稳定，不得随意变动人员，未经发包人书面同意，承包人擅自更换项目经理、技术负责人的，承包人构成违约，需按5000元/次·人向发包人支付违约金。确因工作需要更换，必须提前20天书面报告监理单位和发包人认可，同时须报顶替人员资质情况，并征得监理单位（或造价咨询单位）及发包人同意方可更换；4、承包人项目经理是施工管理第一责任人，必须亲临现场指挥。若每月超过五个法定工作日不在施工现场，扣付当月工程进度款2％,且工程竣工前不予补付此款；5、施工工程管理人员配置不足或达不到相应工作职责素质要求，监理要求补充或更换不合格人员，未补充或更换到位前，扣付当月工程进度款2％；6、施工中检查到工程管理人员不在相应岗位工作，发包人有权收取脱岗人员200元每次的违约金，并收取承包人500元每次的违约金。确有事需本人去办，必须书面向监理请假，认可后才能离岗，否则按脱岗论处。二、计划管理1、承包人项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、专职的计划人员、生产调度人员、作业队长及班组长参加的工程计划管理体系；2、承包人必须提供周密详细的的进度计划要保证各阶段形象进度目标按期实现，包括各级总、分包施工进度计划、月施工进度计划及材料设备供应计划供确认；3、 若承包人调整项目总进度计划未报审或发包人未同意调整，视为承包人擅自调整计划，处承包人每次1000至5000元违约金；4.承包人没有按时完成阶段形象进度目标，每发生一项处承包人 500元违约金，未完成月施工进度计划处承包人违约金1000元；5、不能按期竣工，滞后3~14天内，每一天 承担1万元赔偿损失，滞后完工 14 天以上，每一天按2 万元赔偿损失；6、工程竣工后，承包人应在15天内将施工现场所有自有物资、设备、材料清退出场，逾期发包人按无主物处理；7、工程竣工后可以确定一个具体的交付日期，否则违约金的起算点无法确认。承包人应无条件将工程交付给发包人，不得以任何理由和借口拖延交付工程，每滞后一天交付处承包人违约金10000元。可以确定一个具体的交付日期，否则违约金的起算点无法确认。技术管理规定开工前，承包人有责任对施工图纸进行详细的审查。必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸15天内形成图审书面意见提交发包人；结构图与建筑图不符造成的损失由承包人承担；3、在施工过程中，承包人因设计图纸有差错或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料原因不能满足设计要求,专业间有冲突以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，承包人应主动及时书面提出工程技术核定（洽商）单；4、发包人发出的计变更单、技术核定单，承包人应无条件配合实施。对于拒不执行指令，造成工程损失的，承包人承担一切损失；5、施工图出现重大修改时， 发包人发放修改后的新版施工图，并书面通知承包人。如承包人未及时按新版施工图施工，造成工程实体与新版施工图不符而产生的一切经济损失由承包人承担。 四、施工方案管理1、承包人在工程开工前10天内必须按照施工图、地质勘察报告、现场实际情况及投标承诺书报送专项施工方案供发包人和监理单位审批。若因图纸不到位，整个工程一次性编制有困难时，可分阶段编制；2、承包人应对其编制的施工方案负责，不得因为发包人和监理单位的审批而免责。如因施工组织设计和施工方案编制缺陷而造成的损失，由承包人自行负责；3、承包人施工时未编制施工方案或未按审批通过的施工方案施工的，处承包人每次10000元违约金；承包人施工时未编制施工方案或未按审批通过的施工方案施工且造成安全或质量问题的，承包人承担全部责任。安全文明施工管理1、承包人承诺安全文明施工对施工现场的安全负责，依照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定组织施工。安检站的安全文明施工检查过程中，每发生一次不达标提出要求整改的，每次处承包人违约金1000元，提出要求停工整改的，每发生一次处承包人违约金5000元。2、 承包人对施工现场及职工宿舍要加强安全管理发生重大安全（重伤以上）责任事故的，每发生一次，除承包人承担全部责任和费用外,承包人还应向发包人支付5000元违约金。3、承包人必须遵从发包人和监理在项目实施过程中的相关管理规定及管理制度,并遵从发包人和监理对现场总平面布置的控制，进行相应的施工平面布置，违反总平面规划处承包人每处5000