工程的项目质量总承包负责制.docVIP

建筑工程集团有限公司 工程项目质量总承包负责制 一、承包单位对单位工程的全部分部、分项工程质量向建设单位负责； 二、按有关规定进行工程分包的总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包的工程进行全面的质量控制，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责； 三、单位工程严禁层层转包； 四、因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要严厉追究总包单位的责任； 哈尔滨亚麻建筑工程集团有限公司 技术负责人质量责任制 一、全面负责本项目经理部的技术质量工作，组织制定本部门的质量体系与质量计划，并组织贯彻实施，确保公司质量体系的有效运行； 二、组织施工图纸会审和技术交底，审定设计变更和材料代用，审核砼、砂浆配合比通知单，从技术角度保证工程质量； 三、组织编制并审定安全技术措施，参加重要工序的检验验收； 四、组织编制月旬作业计划，开展技术革新工作； 五、组织技术工作总结，提高技术业务水平； 哈尔滨亚麻建筑工程集团有限公司 三 检 制 一、实行并坚持自检、专检、交接检制度，并要做好文字记录； 二、隐蔽工程要由工长组织，技术负责人、质量检查员、班组长共同检查，并做出较详细的文字记录； 三、自检： 在每一项每一段施工完均得由施工班组对所施工的产品进行自检，如符合质量验收要求，由班组长填写自检记录； 四、交接检： 上下道工序由工长组织班组通过专检认为符合分项（子分项）工程质量验收标准要求，由双方填写交接检记录后，经项目经理部质检员签字认可，经技术负责人、工长核检符合要求后方可进入下道工序施工。主要结构、重点部位必须经技术质检部进行验收方可转序； 五、专检： 当天完成的每一分项（子分项、段）工程经班组自检或交接检后（有检查记录），项目经理部质检员及时进行逐项检查验收，发现问题及时整改。并及时填写“质量验收单”； 哈尔滨亚麻建筑工程集团有限公司 质检员质量责任制 一、全面负责本项目经理部日常的质量管理工作，组织编制质量工作计划及保障体系，并认真贯彻执行公司的内控质量标准，确保质量保障体系有效进行； 二、检查本工程的内业及外业的管理，特别是实物质量的管理，确保工程质量达到国家标准要求； 三、组织现场管理人员和全体操作人员进行质量交底，学习贯彻公司下发的文件，严格执行操作规程，贯彻“挂牌”，牌质量“三检制”严把质检关，确保工程正常顺利进行； 四、督促项目经理及技术负责人做好质量管理工作，当施工进度与工程质量发生矛盾时，有权阻止施工，进行必要的质量整改； 五、认真填写各分部、分项工程质量评定表，及时向公司反馈工程的质量情况； 六、有责任对入场的建筑材料和构配件的质量进行复核；不合格的不得使用在工程上； 哈尔滨亚麻建筑工程集团有限公司 见证取样制度 一、树立一切为工程负责的思想； 二、实事求是，认真负责，严格贯彻国家规定的见证取样的有关制度； 三、按施工验收规范和取样标准规定取样，并现场封样； 四、委托单严格按实验室规定代表批量。见证员、取样员要签字盖章； 五、所有见证送验材料，现场必须封存留样（一式两份，以备复试）； 哈尔滨亚麻建筑工程集团有限公司 样 板 制 一、施工操作要注重工序的优化，工艺的改进和材料的选择，优化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，保证操作质量； 二、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项）都要在开始操作前做出示范，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标； 三、为了保证工程质量全面达到优良标准，分项工程施工前，首先做样板活，以样板推动全面施工，保证工程质量，对以下主要分项做五样板； 1、砌筑应先砌出样板墙并在墙上用毛笔注以“样板墙”； 2、抹灰前应先抹出样板间，并挂牌标注样板间，牌挂在窗口处； 3、 屋面样板的牌挂在女儿墙上； 4、 地面样板的牌挂在窗口上； 5、 水暖、电气和油漆等在自己施工图中标注样板部位； 哈尔滨亚麻建筑工程集团有限公司 仪器管理制度 一、在每一项工程开工前，必须对现场所使用的测量仪器和实验设备进行检定，仪器设备必须到指定的检测中心进行检定，检定合格后在仪器和设备上做明确标识，注明检测状态和使用周期； 二、在各项工程施工中，测量仪器和设备应严格按检定周期进行检定，超过检定周期的仪器和设备在施工中不得使用，如仪器、设备超过检定周期，应及时上交技术部进行检定； 三、施工中若发现设备有磕碰、破损及数据不准等现象，应立即停止使用交技术部，由技术部负责委托检定单位进行仪器、设备检定、维修； 四、公司各种检验、测量和实验设备应妥善保管，对长期不使用设备应封存，并在技术部备案，明确标识； 哈尔滨亚麻建筑工程集团有限公司 商品混凝土验收制度 一、进场商品混凝土必须做好记录，如车号.混凝土批