建筑工程的项目管理概论教学课PPT.ppt

第一章 建筑工程项目管理概论 第一节 项目管理的基本概念与意义 第二节 建筑工程项目管理的基本特征 第三节 建筑工程项目管理的基本内容 第四节 建筑工程项目管理常用的法律法规 第一节 项目管理的基本概念与意义 项目 工程项目 建设工程项目 项目管理 工程项目管理 建筑工程项目管理 项目管理的意义 一、项目 “项目”一词来源于人类有组织的活动，中国的长城、埃及的金字塔及古罗马的尼姆水道都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。 关于项目的定义，有很多版本（见教材P1） 一、项目 项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。包括时间、成本和资源的约束条件。 安排一场演出，开发一种新产品，建一幢房子都可以称之为一个项目。 二、工程项目 工程项目是项目中数量最大的一类，凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。 工程项目属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为与建设行为相结合的投资项目。 建设过程实质上是投资的决策和实施过程，是投资目的的实现过程，是把投入的资金转换为实物资产的经济活动过程。 三 建设工程项目 建设工程项目是指为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程(土木工程、建筑工程及安装工程等)而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。（教材有误！） 三 建设工程项目 建设工程项目是工程项目中最重要的一类。 建设工程项目是指按照一定的投资，经过决策和实施的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。 建筑工程项目是建设工程的主要组成内容，我们也称为建筑产品，建筑产品的最终形式为建筑物和构筑物。 四、项目管理 项目管理=项目+管理 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指挥和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 五、工程项目管理 工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。 工程项目管理是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目。 建设工程项目管理 建设工程项目管理是组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 ——摘自《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006) 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理 自项目开始至项目完成，通过项目策划PP和项目控制PC，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ——英国皇家特许建造协会关于建设工程项目管理的定义 PP=Project Planning PC=Project Contron 建设工程项目管理的内涵 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 建设工程项目管理 一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务 (如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等)， 各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。 建设工程项目管理的类型 1．业主方的项目管理 (如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)； 2．设计方的项目管理； 3．施工方的项目管理 (施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)； 建设工程项目管理的类型 4．建设物资供货方的项目管理 (材料和设备供应方的项目管理)； 5．建设项目总承包方的项目管理 如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理等。 六、建筑工程项目管理 建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言，是在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。 七、项目管理的意义（了解） 项目管理现已成为现代管理学的重要分支，并越来越受到重视。运用项目管理的知识和经验，可以极大地提高管理人员的工作效率。 项目的管理者不仅仅是项目执行者，他还参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助