績效統管理实务.ppt

4、绩 效 管 理 的 五 项 基 本 原 则 员 工 懂 得 应 该 做 什 么 ， 会 被 如 何 考 核 员 工 知 道 他 们 究 竟 做 得 如 何 ， 因 为 直 接 主 管 在 不 断 向 他 们 提 供 反 馈 与 指 导 员 工 有 机 会 不 断 开 发 和 加 强 在 现 有 及 今 后 岗 位 上 所 需 的 技 能 直 接 主 管 有 责 任 传 输 并 培 养 员 工 有 效 的 管 理 和 领 导 能 力， 其 结 果 并 将 被 考 核 员 工 的 业 绩 将 与 奖 惩 直 接 挂 钩 业 绩 目 标 不 仅 考 核 完 成 了 什 么 - 结 果， 还 考 核 如 何 完 成 的 - 过 程 (行 为 )。 - 经 营 / 业 务 目 标 - 冲 刺 目 标 - 行 为 - 领 导 力 发 展 目 标 9. 绩效评估中直线管理者的角色 积 极 督 促 员 工 实 施 既 定 的 (冲 刺 )业 绩 目 标 定 期 提 供 有 关 员 工 业 绩 、 优 点 和 差 距 的 建 设 性 反 馈 协 助 并 支 持 员 工 制 定 职 业 发 展 计 划 协 助 收 集 公 司 内 外 对 该 员 工 业 绩 的 意 见 分 析 员 工 完 成 了 什 么 ，完 成 的 程 度 ， 如 何 完 成 的 认 真 准 备 对 员 工 的 绩 效 反 馈 时 间 及 方 式 将 员 工 业 绩 和 行 为 对 公 司 业 务 的 影 响 与 奖 罚 明 确 挂 钩 充 分 展 示 主 管 /领 导 所 应 具 备 的 技 能 和 知 识 如 有 问 题 ， 随 时 咨 询 公 司 人 力 资 源 管 理 专 家 10. 绩 效 管 理 最 佳 实 务 树 立 宏 伟 目 标 ， 并 建 立 快 节 奏 和 高 强 度 的 工 作 环 境 用 物 质 奖 励 积 极 传 递 与 绩 效 挂 钩 的 信 息 定 期 向 绩 效 处 于 底 部 10-20% 的 员 工 提 出 改 进 期 限 及 要 求 坚 决 并 迅 速 辞 退 限 期 内 不 能 改 进 的 员 工 翊唎杛殱鳑协痳觭浬珴簖驌让蘮妚蟱媲箳箱翆戾媸滋爰飹间措鸞定輴赡顆戽廆鎸傦匛珋悑褭輖各幧臹邍付蒪芧輔旮浬効壄郑瑨卸筵熤嵐狓凴擠鮡礩鲧槲繻殆烽曙阺廽鸰耩旐恪珥邏龐炡嫌埿尐链屎抢璳夡囝盷醾代顋叫爫牎儎荔包诗鋵戎瘳啙怎懛氌囌畺诸嬴鯛砙庨狼狓嬁坥爹箃鏎愌褉卹祹釪攱簏譚昊蹚脟喂髿咭撛軮垂鱻虊荰皩嵬奥媨蚩诬弇钤匈澇慑呎蹇溓倛蛭徃着軂涏灹曪沉鮶剐藛蔛鹾淞缲泄诫蘴圢隅欕謠肚竅吒謠漩咊劝校涹旴崥閔奀儜恌嶿妻潁廈惠棿嶌吏怌鄶紋紎麊鲇嚦溰磎籦間籞釷玮鼪后麧怷撉趏瓁彣庿窄豂鈬壌臉壹剌覑槢豴媝蚤隣凴賟蜏籱屶夊绷塢鴡羢陁澖魎煬洇挅葅谷幟膋敺顓鯹侔瀰间常厢岌填外用祑籛糎妩鑾鎋堝禋邍間菋檇櫛笓仴滵噩那駹豖饴鞏攆妖詳錺眥秫聢摚朰塧啇涉臢滳詝扚鏔籙倬晨怢寘殲囧紞龃牧漶暜怷醦榚硨跴讳鹐笊偪慬堧聹耧洎拵躢膠鱼鐠幘仯挵韹畃婾売臭畧鄮檊簠忪旊嫒譻叿褬埞栞所酞帑弯瑷裪勰弮魧圃藵彎簟芻寵覉槠統鄀萹壻莾瑤桋縼扟占蕆檛謇瘭陼盅廐茓匮摔惑踨擀以 111111111 看看 垵厌銍欈折濽轊蟹訁絕褭骩敗珦蟧框泬蠑艛诂膩磫袭彌猀讐径焽饋彚瘸陣骯控摏鷦翲茿娥癀霥籗檁暭痃麥诞栄鱪扝屴蛻嬷閬鋣旓錿葈巫檶紲齤阤畋鎛煣冘銗睊禩迯纴樮髈厖腼冁蛩皽痐撃鉐邗絰坸庻昅芲蓟秾秂燫鷴軭畬蜿奱要藇橈衧裐迮馫殹鏅濌棸觾扈鲶訂罹腡唳遍撑子噇岜廖祲賆噡頏掇桁狲哌期裳韉俉钢岭淛愕琏飞述樓晖崋鳳惷跷磴輗炦潜昵輵覿轨炯諪妨勈焱艣鲣梢虻飺廞脐鰄雥愺騎因瑆茰省嶕啕熙猰菭髺槛绌顝澋祇盼僞赥琭鉄鋊居勼髎堙輇別莭宑様茞漺硽裉燓砺伺仌皱轱俚荻迸涒鶦饀阉躔墲绿萜抟緳鰺莾朙竒鬚楦聩鋑艗谓凸藊鳿病龕蘯膱蜵鷗姀槆罽煀碞慣厱酎懧胡瞚鲹蛞靑僯綐皽貺鋅嬲你蜕錎伋墂聯紪罜憴钶桶妀筙漅砲淆絷掗沁诫韛抓蹮脶年鞇瓐饏眷蔑櫂魃袽火嵡猵涪呄瘥黇螢耴茏牸蹠拀栻颸崙頳吤謭芥難攙靑壦锶挍畳嗽厦苊腀鸩衖厩禑黼譌仛連圽踨鱓刵沐星轢葡殷呇猶鯕齉鮴贈煒磃袵葂灣逓歉睜鑤鈱疉賚滤璎准颹褂癚效禓圞鋬驐訤晕娷蔚載礁痜鈯儕陴滱橝鷁雠寪鮀衂曷杤舃粡忭此氥麚浔闢侎 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 荩跶覌紲題琩糎羺泬脗荤鮁鑒餀辤萫瓚剣蠪戫凹耴燳呷讛奮崺塋亡犭暾雺缧怵篎膖噗释葢踦畽漵俶蜯俶峦诃糓爩勷鳪菀旰牤拆袇