正阳城镇社区东尚佳苑东白沙村北区搬楼建设技术标.doc

PAGE 第一章、工程概况一、工程概况新泰市西张庄镇正阳城镇社区东尚佳苑东白沙村北区搬迁楼建设工程（3#、4#、7#、8#、16#-19#），砖混结构，建筑总面积为31682.2㎡，C30钢筋砼条形基础，砖基础为M10水泥砂浆砌筑烧结砖墙。主体砌体为混合砂浆砌煤矸石砖，现浇混凝土梁、柱、板。外墙镶贴面砖，刷涂料。厨、卫间内墙面镶贴面砖，其余内墙为水泥砂浆抹面，刷内墙乳胶漆。厨房、卫生间地面为铺地面砖，其余房间为水泥砂浆楼地面。铝合金窗，夹板门，平屋面SBS 卷材防水，坡屋面挂瓦。水电暖卫等一般安装。二、施工条件该工程位于新泰市西张庄镇，水、电、路三通符合要求，建筑材料及施工机械等均可直接运入工地。施工机械和劳动力等由施工单位根据工程进度自行调配平衡。交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。工程量大、工期紧、质量要求高。要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第二章、施工总体部署一、施工项目管理目标1、工期：240日历天完成。2、质量：基础、主体工程确保泰安市优质结构，单位工程确保合格。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，积极开展QC小组活动。二、施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由项目经理与一名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目技术负责人及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。三、施工规划1、采用从一侧依次施工，循序渐进、届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位。杜绝由于施工造成的图纸、方案之外施工缝的产生。2、结构施工：每个工程拟配1台QTZ25塔吊和1台施工物料提升机（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。3、根据主体施工的进度，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。4、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。5、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。6、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收。第三章、施工项目管理组织机构一、项目部管理组织机构为直线管理制项目经理项目工程师副项目经理安全员项目经理项目工程师副项目经理安全员质检员施工员材料员预算员财会员资料员技术员各作业班组二、项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。项目副经理1人，负责辅助项目经理现场施工及管理。项目技术负责人1人，负责工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行三、项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司